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盤點差異的原因及處理方法

放大字體  縮小字體 發布日期:2024-02-09 07:24:50  來源:電商聯盟  作者:樂發網  瀏覽次數:22

盤點可能出現重大差異。所謂重大差異即指:盤損率大幅超過同行業標準或公司目標,以及毛利率遠低于同行業標準或公司目標。

  1、 盤損率是實際盤點庫存與電腦理論庫存的差異。

  一般而言盤損的原因有下列幾種:
  錯盤、漏盤;
  計算錯誤;
  偷竊;
  收貨錯誤,或空收貨,結果帳多物少;
  報廢商品未進行庫存更正;
  對一些清貨商品,未計算降價損失;
  生鮮品失重等處理不當;
  商品變價未登記和任意變價。

  2、 若發生重大差異時,應立即采取下列措施:
  
  重新確認盤點區域,看是否漏盤;
  檢查收貨,有無異常進貨,并且未錄入電腦;
  檢查有無退貨,并且未錄入電腦;
  檢查庫存更正及清貨變價表;
  檢查是否有新來生鮮處理員工,技術不熟練;
  重新計算。

  3、 同時按規定程序進行庫存調整。

  4、 商品盤損的多少,代表著管理人員的管理水平及責任感。只要結果在合理的范圍內,均視為正常。人為造成的盤點錯誤均應受到相應處罰。參照行業標準及超市的低成本損耗及責任落實到人的經營理念,超市目前規定的盤點損耗標準為:門店盤損率應控制在銷售總金額的4‰-6‰。在6‰-8‰之間應視為低于標準水平,必須由店長負責尋找原因,提出整改措施。在8‰以上為不正常,須追尋有關經營人員及員工的責任,并給予處罰。 開店 初期的第一次盤點,允許有較高的損耗率。

  5、盤點的組織

  盤點作業人員組織,首先由營業部內部指定各班組交叉負責,其工作由電腦部、財務部、采購部排人參加和監督盤點。盤點作業是商店人員投入最多的作業,所以要求全員參加盤點。由各店長負責并具體落實到各部門和人。

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