辯證法——是指導(dǎo)一切事物的元方法論，元科學(xué)。“ 策劃 ”作為事理科學(xué)中的原科學(xué)，原方法論，顯然，如果能在辯證法的指導(dǎo)下運行，就能提高“ 策劃 ”的品質(zhì)，揭示“ 策劃 ”的真諦。
策劃 辯證法不是辯證法在 策劃 中簡單地、機械地運用，而是辯證法對 策劃 的有機結(jié)合與指導(dǎo)，是在辯證法指導(dǎo)下，新生的“宏觀 策劃 方法論”—— 策劃 辯證法≠辯證法+ 策劃 方法。
策劃 辯證法包含內(nèi)容： 策劃 的定義、本質(zhì)、方法論本性、 策劃 客體論、 策劃 本體論、 策劃 的基本范疇、基本作用方式、 策劃 運動的基本矛盾對等等。現(xiàn)就 策劃 辯證法中基本的“矛盾對”——“ 策劃 矛盾對”或“ 策劃 相干作用式”簡述如下：
§11?1策德→←策智
“ 策劃 ”——是生產(chǎn)智慧、物化智慧，實現(xiàn)智慧的運動。但是“智慧”有善有惡，有正有反，有陰有陽……， 策劃 是一把雙刃劍，用得好可以殺敵制勝，用不好也可以惡化環(huán)境擾亂社會傷害自己。因此，古今中外對于“策德”從來有兩派：一派認(rèn)為應(yīng)以德為首，以德服人，萬功德為首，萬力德為大，“德”是 策劃 要考慮的第一要素，大德即大智，無德即無智。任何 策劃 首先要講“策德”。另一派認(rèn)為， 策劃 是研究手段，不管手段如何，為了達到目的“可以不擇手段”，任何“策智”都是方法，“不姓資也不姓社”，它沒有法律標(biāo)準(zhǔn)。
在下認(rèn)為，在大 策劃 中既要講策智更要講策德，策智離開了“策德”就有可能破壞“社會生態(tài)”，沒有“策德”策智完全是做不大也做不遠(yuǎn)，即使做大了，也贏得不美，也贏得不漂亮。但是“策德”離開了“策智”就會變成“宋襄公蠢豬式的仁義道德”，會變成無本之木，無實之名。
“策德”研究 策劃 運動的社會性、公德性、生態(tài)性、和諧性。“策智”研究其手段、方法、途徑、性價比。只有“策德”與“策智”辯證結(jié)合，“策智”才有精彩度，美麗度，可持續(xù) 策劃 。
§11?2策勢→←策點（策面→←策眼）
大者重勢造勢，小者重市造市。
策勢者，大勢、形勢、局勢、氣勢、勢壘是也，大 策劃 一定要看勢、識勢、借勢、造勢、用勢。
策點即 策劃 運作的關(guān)節(jié)點，關(guān)鍵點，事物變化的臨界點，市場的買點、賣點也。
策面即 策劃 之局面也。策眼即策面中生機之眼也，市場中生意之眼也。
策勢與策點，策面與策眼是對立統(tǒng)一的關(guān)系。任何策面、策勢必有策眼、策點所組成，沒有發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)策眼、策點，沒有成熟可以制造條件， 策劃 人必須勇于善于發(fā)現(xiàn)、制造這樣的“關(guān)鍵點”，才能找到事物演變的本質(zhì)。
誠然，策點、策眼可能不只是一個，但任何一個策面總有其核心點，核心眼、核心體，“打蛇要打七寸”，只有找準(zhǔn)了核心點、核心眼，才能事半功倍功百倍。
當(dāng)然，核心點、核心眼也會有量的點、質(zhì)的點，它隨局勢的變化也會起變化；它的變化反過來也會影響面、勢的轉(zhuǎn)變， 策劃 者就要時刻動態(tài)掌握變遷，與時俱進，才能立足于不敗之地。
§11?3策源→←策場
策源， 策劃 的源泉， 策劃 力的產(chǎn)生地；策場，策源發(fā)射的能量影響空間。
世界上沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。
從美國為首的北約轟炸我駐南使館，美國五角大樓遭受恐怖襲擊，身后都有“ 策劃 者”，社會生活中的每一個行動都有“ 策劃 源”。
然而 策劃 源與 策劃 場的關(guān)系并不是簡單的電源與電磁、磁極與磁場的關(guān)系，而是非常復(fù)雜的非線性關(guān)系。
策劃 源產(chǎn)生的策能、策勢、策力足夠大，顯然它亦能在其所產(chǎn)生的 策劃 場中對 策劃 客體都產(chǎn)生偏轉(zhuǎn)影響。比如拉登的轟炸對世界局勢的影響，央視的標(biāo)王廣告對消費者心理的場效應(yīng)。
但是并不是每一個處于 策劃 場的客體都必然受策源的影響。拉登的行為對一個神經(jīng)不正常的瘋子會無動于衷，小布什如何捉拿拉登，與他無關(guān)。就像一臺收音機收不到電視臺的圖像訊號一樣的道理。
另外， 策劃 主體中策主、策客、策源、策賓也經(jīng)常會互為角色，因為 策劃 對象往往不是被動的，它接受策源的影響后翻過來也可能成為 策劃 源，產(chǎn)生新的 策劃 場，角色位置互換，從而產(chǎn)生相互交疊，相互作用的復(fù)合 策劃 場。
§11?4策主→←策賓
策主——即 策劃 的主體也；策賓——即 策劃 的客體、對象也。任何 策劃 必有主體，任何 策劃 必有客體，可能多主一客，也可能多客一主，亦可能間主間客，網(wǎng)主網(wǎng)客。由于 策劃 的互為、互動、互向，有時主亦是賓，賓亦是主，“主”要 策劃 “賓”，賓翻過來也要 策劃 主。
但主有一主、二主、三主……復(fù)主，也有主主、副主……大主、小主，賓也有主賓、列賓、陪賓。有時隨著斗爭的展開， 策劃 主動權(quán)的爭奪，“主動權(quán)”也會被轉(zhuǎn)移，那時就會出現(xiàn)“策主”變“策賓”，“策賓”變“策主”，主賓易位。
“策主”與“策賓”有時是戀情式的、伴生的、和合的，有時可能是零和的、斗爭的、競爭的。然而，真正的國家斗爭、市場競爭，沒有用永遠(yuǎn)的朋友，也沒有永遠(yuǎn)的敵人，在此起主導(dǎo)作用的是“利益”的杠桿與支點。“除了利益還是利益”，這是國家間斗爭、國際關(guān)系競爭的調(diào)節(jié)閥，生態(tài)鏈競爭、企業(yè)競爭、市場競爭也不例外。
§11?5 策劃 →←執(zhí)行
對于中國的 策劃 界、企業(yè)界而言，或許永遠(yuǎn)會有 策劃 與執(zhí)行的矛盾。 策劃 有企業(yè)主體的 策劃 ，有企業(yè)委托 策劃 公司或媒體的 策劃 ，無論是企業(yè)主體自為的 策劃 還是委托 策劃 公司的 策劃 ，共同的目的是為了企業(yè)科學(xué)的“執(zhí)行”。
但 策劃 究竟不等于執(zhí)行，那種靠一個 策劃 就永遠(yuǎn)可持續(xù)引來財富，持續(xù)成功的想法既是不現(xiàn)實的也是站不住腳的。 策劃 就是 策劃 ，它對執(zhí)行的決策有輔助參謀的作用，它為執(zhí)行決定戰(zhàn)略方向與具體方案，它為決策與執(zhí)行服務(wù)。廣義上亦可理解是企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)流程與解決方案，但“方案”代替不了執(zhí)行本身。
可以打一個比喻， 策劃 解決事情的22%，是給事情定性解決戰(zhàn)略、方向、策略、步驟，它一旦錯誤可能“差之毫厘，失之千里”，相當(dāng)于一個人的大腦。但是大腦的決策、思想、創(chuàng)意需要用腳、手全身器官去協(xié)調(diào)及實現(xiàn)。大腦很重要，究竟代替不了手和腳，電腦也很重要，究竟代替不了導(dǎo)彈的戰(zhàn)斗部，發(fā)射部一樣的道理。
所以企業(yè)決不要把“成功與失敗”的責(zé)任全壓在一個 策劃 公司身上， 策劃 公司也絕不可能信誓旦旦地給企業(yè)擔(dān)保——包打天下。造物主很少會把諸葛亮的智慧、關(guān)羽的武術(shù)、劉備的血統(tǒng)長到一個人身上。
策劃 公司給企業(yè) 策劃 ，一般而言無非有三個職能：
第一、用自己的專業(yè)知識、經(jīng)驗、流程發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題，使企業(yè)不犯常規(guī)錯誤；
第二、找到問題的解決辦法；
第三、最難的是創(chuàng)造性。
我們與政府企業(yè)的合作中，一般采用四種合作方式：
①關(guān)鍵性的宣傳，市場爆破由 策劃 公司主體參與，尤其在媒介及關(guān)系協(xié)調(diào)上， 策劃 公司有自己積累多年的人脈資源與經(jīng)驗，部分爆破可由 策劃 公司來主體承擔(dān)，企業(yè)為副。
②有些項目運作, 策劃 者只能提供完整解決問題的流程、方法、方案，不必也不能參與其中，主要由客戶自己去執(zhí)行。
③有些項目需要 策劃 公司長期作為 策劃 顧問的形式加入（而不是主體執(zhí)行者的方式替代執(zhí)行者），幫助執(zhí)行者一起來完成執(zhí)行。出現(xiàn)新的情況、新的問題 策劃 公司又進行新的 策劃 ，即 策劃 公司類似于教練員，“它與客戶是一起成長的”，目前我們大體采用這種方式服務(wù)與企業(yè)居多。
④第三種方案的延伸方案。 策劃 者為企業(yè)服務(wù)不但提供智力成果及服務(wù)，而且還承擔(dān)幫助建立自己的 策劃 部門，培訓(xùn)其員工的重任。這種方案的要點是，執(zhí)行以企業(yè)為主， 策劃 者為輔，但企業(yè)主體也逐漸建立自己的 策劃 隊伍； 策劃 者也參與市場運作，但以 策劃 者為輔，在雙方合作工程中逐步為企業(yè)建立自己的 策劃 系統(tǒng)，培養(yǎng)其 策劃 傳播能力，逐步養(yǎng)成企業(yè)自為的、自組織 策劃 能力，創(chuàng)立通路找到解決問題的捷徑，或延長客戶的價值鏈，或經(jīng)過多次、多元、多級 策劃 ，輔導(dǎo)企業(yè)一起實現(xiàn) 策劃 方案。即把君“扶上馬，又送一陣”。自封大師，包打天下，一切萬能……，除了救世主與神仙，就是妄自尊大的瘋子。
策劃 不是萬能的，沒有 策劃 也是萬萬不能的。
現(xiàn)在的企業(yè)已不僅僅要求 策劃 公司提供完整的方案，還要求參與實施。筆者倡導(dǎo)大多數(shù)情況“實施”應(yīng)由企業(yè)自己去經(jīng)營， 策劃 公司應(yīng)該盡可能地、全方位、全程跟蹤、修正、輔導(dǎo)。如果每一件事都是 策劃 公司去實施，那么既不利于企業(yè)自身的成長， 策劃 公司也不可能有如此大的精力、能力。“執(zhí)行”、“實施”——是一場永不停止的“持久戰(zhàn)”，連企業(yè)界號稱最權(quán)威的麥肯錫咨詢公司，其創(chuàng)始人一再告誡且不可直接進行“執(zhí)行”，何況國內(nèi)一般的咨詢公司。
§11?6正 策劃 →←反 策劃
許多 策劃 人只考慮一切以我為中心，考慮正 策劃 ，甚至不知競爭對手、阻力、障礙、干擾每時每刻都在起作用。所以，運用正 策劃 的同時一定要學(xué)會用反 策劃 ，有矛必有盾，有進攻必有防御。有時反 策劃 不僅有正向的反 策劃 ，還有負(fù)向的反 策劃 ，斜向的反 策劃 ，反 策劃 里有正 策劃 ，反 策劃 還有反反 策劃 ……正中有反，反中有正，正正反反，反反正正，才是客觀世界 策劃 斗爭的真實寫照。
§11?7白 策劃 →←暗 策劃 （陽 策劃 →←陰 策劃 ）
“白 策劃 ”是指其目的、手段、方法、途徑、結(jié)果可以光明正大，不失真的廣而告之世界的 策劃 。暗 策劃 是指完全不能，或現(xiàn)在不能，部分不能，基本不能或必須改裝、偽裝、包裝后才能告知世界的 策劃 。
從“ 策劃 ”的保密，隱真示假，包裝宣傳的角度看，世界上大部分 策劃 在實施前應(yīng)該是“暗” 策劃 。更有些 策劃 可能永遠(yuǎn)是暗 策劃 ，比如：秦始皇是否是呂不韋的兒子？乾隆是否是漢人？陳園園紅顏一努是否是由于劉宗敏的不敬……等等，可能直到將來500年也仍然是謎。
歷史中的“信息”也不一定完全是事情信息的全真反映，失真、干擾、包裝、改裝、偽裝、夸張、縮小……是經(jīng)常的事。對于 策劃 者而言就要能從暗中具白，白中見暗，要使自己的“暗”不能輕而易舉地變白，該白可白，該暗必暗。而在企業(yè)形象傳播中，該白的地方應(yīng)該是更白更廣更亮……。對于置身于“無數(shù)不暗”——暗 策劃 場中的你、企業(yè)、產(chǎn)品，也要研究其“暗”在那里，如何“暗”中見白，不但要與白斗，而且還能與暗斗，身在暗中能知暗，身在暗中不怕暗。
§11?8攻勢 策劃 →←防御 策劃
系統(tǒng)進化論認(rèn)為任何成長、發(fā)展、壯大的系統(tǒng)總是采取開拓型、進攻型的系統(tǒng)進化路線。因此，從發(fā)展的角度看，筆者喜歡攻勢 策劃 。任何堡壘光靠“守”是守不住的，最好的“防御”就是進攻。但是只知道進攻而不知道進攻中的防御，進攻時機不到時不得不防御，這個系統(tǒng)也是不可能長遠(yuǎn)發(fā)展的。攻中有防，防中有攻，攻防兼?zhèn)洌シ澜Y(jié)合才有可能立于不敗之地。
§11?9火 策劃 →←水 策劃 （剛性 策劃 →←柔性 策劃 ）
火與水、智與財、硬與軟、無形與有形、剛性與柔性……盡管 策劃 是輕的、無形的“智流”，但有時打開一個市場，突破一些障礙，必須有火一樣的剛烈，狂風(fēng)一樣的速度，原子彈一樣的爆破力。比如我們在新產(chǎn)品上市招商用的營銷爆破戰(zhàn)略，廣告市場轟炸戰(zhàn)略，皆是火 策劃 的案例。因此，無形智流也需有火一樣的烈性，鐵一樣的剛性，矛一樣的堅性。
不同的對象，不同的條件，不同的時代，需要不同的 策劃 。火 策劃 、水 策劃 、硬 策劃 、軟 策劃 、剛性 策劃 、柔性 策劃 ，要因事而制宜，因形而用權(quán)，權(quán)變結(jié)合才能戰(zhàn)無不勝，攻無不克。
§11?10紅 策劃 →←黑 策劃
所謂“紅 策劃 ”是指手段上是生態(tài)的、善意的，在 策劃 目的、功效上是有利于社會發(fā)展正義的 策劃 。
所謂“黑 策劃 ”是指在手段、方法上可能是惡意的、破壞性的，其功效上則是非正義的，違反社會法律及不利于社會發(fā)展的 策劃 。
盡管人類社會在逐步走向美好、和平、共同富裕，但是戰(zhàn)爭、盜竊、貪污、受賄、走私、疾病、恐怖主義……完全從未消失過。因此，黑 策劃 仍然滿目皆是，有時甚至是那樣的觸目驚心，試想一下，賴昌星的遠(yuǎn)華走私集團，走私猖獗時其每天走私的石油流量相當(dāng)于整個中國用油量的1/3，國家打擊走私辦的頭面人物——李紀(jì)周居然自己也是走私大亨……，這絕對是經(jīng)過“精心 策劃 ”的。從對國家利益損失上，這樣的“ 策劃 ”應(yīng)該算得上黑 策劃 。還有象王、張、江、姚“四人幫” 策劃 奪權(quán)，臺灣陳水扁 策劃 “臺獨” ……等皆是“黑 策劃 ”之類。
?? 因此，在 策劃 實踐中就有一個“揚紅治黑，以紅治黑”的問題。
? ?建設(shè)一個世界太不容易，破壞一個世界就太容易了，美國世貿(mào)大樓就是一個例子。因此，“黑 策劃 ”有時具有極大的破壞性。為了遏制黑 策劃 ，打擊黑 策劃 ，“紅 策劃 ”也含有一些暴力的、非常的手段來制黑，這也是我們能理解的。
§11?11“真” 策劃 →←“假” 策劃
“真”是美的、和諧的、自然的、科學(xué)的。所謂真 策劃 有兩層含義：一是指 策劃 是善的、正義的、良知的、正面的、有序的、有利于社會發(fā)展的。對大眾傳播信息的顯示表里是一；二是指 策劃 者確實參與了某公司、某項目的 策劃 （可以是主 策劃 、副 策劃 、部分參與這都無關(guān)緊要）。所謂“假 策劃 ”則是指 策劃 顯示的表征信息往往是假的，或失真的，有善意也有惡意，有實真表假，也有實假表真；由無中生有，也有有中生無，以小夸大，以大夸小，由紅變黑，由黑變白……。
現(xiàn)實世界中表征出來的事物顯信息，往往不是 策劃 者的內(nèi)心及事物軌跡的全面全真顯示，往往有加工、改造、包裝、偽裝、改裝、提高、縮小，甚至以真充假的現(xiàn)象。作假也不全是壞事，有些無論在法律上、道德上也是允許的，比如《孫悟空》形象，穆桂英掛帥，梁山伯與祝英臺的愛情故事，米老鼠與唐老鴨的故事，《星球大戰(zhàn)》……等，離現(xiàn)實世界一萬八千里，這里都是允許的，甚成為社會贊美。“無中生有”，假冒偽優(yōu)，“假”使人們快樂。但是大量的以疵充好，李鬼冒李逵欺詐……等假冒偽劣“ 策劃 ”就不利于社會的進步與發(fā)展，被人們所唾棄，這也使“ 策劃 ”也因此背上了“黑鍋”。像福建晉江的假藥，山西的假酒，成都的假泡菜，溫州的假鞋，……林彪的假“忠”，張春橋的假馬列，安徽的假奶粉……可謂禍國殃民，觸目驚心。
所以，“真” 策劃 、紅 策劃 ……要用自己的“火眼金睛”識假、防假、打假，才能把真 策劃 、美 策劃 、善 策劃 進行到底，取得勝利。
§11?12正 策劃 →←奇 策劃
奇與正，實與虛，陰與陽，真與假……可以說是“ 策劃 ”，“謀略”非常基本的矛盾對。孫子兵法曰：凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。孫子早在2000年前就總結(jié)了正 策劃 與奇 策劃 的現(xiàn)象，“以正兵交戰(zhàn)，以奇兵制勝”，“戰(zhàn)勢不過奇正，奇正之交不可勝寡也。奇正相生，如環(huán)之無端，孰能寡之？”岳飛曰：兵法之神，貴在出奇，運用之好，存于一心。
由此可知，“奇” 策劃 之重要也。某種意義 策劃 之妙貴在出奇，不奇就談不上 策劃 了！
但是“奇” 策劃 不是孤立的，必須奇正結(jié)合，正力奇力，正智奇智，正傳播與奇?zhèn)鞑ィ蚺c奇打結(jié)合才能事半功倍。另外，奇正也是轉(zhuǎn)化的，奇能生正，正能變奇，正正奇奇，奇奇正正，正中有奇，奇中有正→←奇正為特，特中有奇，奇中更奇→←才能克敵制勝，百戰(zhàn)不殆。
?? 世界上的科學(xué)可以分成研究事情運動機理的科學(xué)，如政治、外交、市場、軍事、農(nóng)業(yè)、企業(yè)……等等；研究物質(zhì)運動機理的科學(xué)——物理科學(xué)，包括：地理、化學(xué)、生物、光學(xué)、天文……等等兩大門； 策劃 作為研究一般原理科學(xué)的方法論學(xué)科其橫斷性、集成性、交叉性是顯而易見的。因此， 策劃 辯證法還有諸如以下一樣有名的矛盾對：正 策劃 →←反 策劃 ，真 策劃 →←假 策劃 ，善 策劃 →←惡 策劃 ，炒作 策劃 →←實力 策劃 ，實 策劃 →←虛 策劃 ，厚黑 策劃 →←薄白 策劃 ，正向 策劃 →←負(fù)向 策劃 ，革命 策劃 →←反革命 策劃 ，作用 策劃 →←反作用 策劃 ，速度 策劃 →←加速度 策劃 ，物質(zhì) 策劃 →←精神 策劃 ，美 策劃 →〖〗←丑 策劃 ，賴皮 策劃 →←精 策劃 ，離散 策劃 →←連續(xù) 策劃 ，決定力 策劃 →←隨機力 策劃 ，結(jié)構(gòu) 策劃 →←功能 策劃 ，自適應(yīng) 策劃 →←自組織 策劃 ，混沌 策劃 →←有序 策劃 ，內(nèi) 策劃 →←外 策劃 ，主 策劃 →←副 策劃 ，原 策劃 →←亞 策劃 ，因 策劃 →←果 策劃 ， 策劃 單位→← 策劃 群體，對稱 策劃 →←非對稱 策劃 ，確定性 策劃 →←不確定性 策劃 ……等，“上面對”有各自的矛盾對，由于篇幅有限，因此，只能舉一反三，一筆帶過。
策劃 辯證法不是辯證法在 策劃 中簡單地、機械地運用，而是辯證法對 策劃 的有機結(jié)合與指導(dǎo)，是在辯證法指導(dǎo)下，新生的“宏觀 策劃 方法論”—— 策劃 辯證法≠辯證法+ 策劃 方法。
策劃 辯證法包含內(nèi)容： 策劃 的定義、本質(zhì)、方法論本性、 策劃 客體論、 策劃 本體論、 策劃 的基本范疇、基本作用方式、 策劃 運動的基本矛盾對等等。現(xiàn)就 策劃 辯證法中基本的“矛盾對”——“ 策劃 矛盾對”或“ 策劃 相干作用式”簡述如下：
§11?1策德→←策智
“ 策劃 ”——是生產(chǎn)智慧、物化智慧，實現(xiàn)智慧的運動。但是“智慧”有善有惡，有正有反，有陰有陽……， 策劃 是一把雙刃劍，用得好可以殺敵制勝，用不好也可以惡化環(huán)境擾亂社會傷害自己。因此，古今中外對于“策德”從來有兩派：一派認(rèn)為應(yīng)以德為首，以德服人，萬功德為首，萬力德為大，“德”是 策劃 要考慮的第一要素，大德即大智，無德即無智。任何 策劃 首先要講“策德”。另一派認(rèn)為， 策劃 是研究手段，不管手段如何，為了達到目的“可以不擇手段”，任何“策智”都是方法，“不姓資也不姓社”，它沒有法律標(biāo)準(zhǔn)。
在下認(rèn)為，在大 策劃 中既要講策智更要講策德，策智離開了“策德”就有可能破壞“社會生態(tài)”，沒有“策德”策智完全是做不大也做不遠(yuǎn)，即使做大了，也贏得不美，也贏得不漂亮。但是“策德”離開了“策智”就會變成“宋襄公蠢豬式的仁義道德”，會變成無本之木，無實之名。
“策德”研究 策劃 運動的社會性、公德性、生態(tài)性、和諧性。“策智”研究其手段、方法、途徑、性價比。只有“策德”與“策智”辯證結(jié)合，“策智”才有精彩度，美麗度，可持續(xù) 策劃 。
§11?2策勢→←策點（策面→←策眼）
大者重勢造勢，小者重市造市。
策勢者，大勢、形勢、局勢、氣勢、勢壘是也，大 策劃 一定要看勢、識勢、借勢、造勢、用勢。
策點即 策劃 運作的關(guān)節(jié)點，關(guān)鍵點，事物變化的臨界點，市場的買點、賣點也。
策面即 策劃 之局面也。策眼即策面中生機之眼也，市場中生意之眼也。
策勢與策點，策面與策眼是對立統(tǒng)一的關(guān)系。任何策面、策勢必有策眼、策點所組成，沒有發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)策眼、策點，沒有成熟可以制造條件， 策劃 人必須勇于善于發(fā)現(xiàn)、制造這樣的“關(guān)鍵點”，才能找到事物演變的本質(zhì)。
誠然，策點、策眼可能不只是一個，但任何一個策面總有其核心點，核心眼、核心體，“打蛇要打七寸”，只有找準(zhǔn)了核心點、核心眼，才能事半功倍功百倍。
當(dāng)然，核心點、核心眼也會有量的點、質(zhì)的點，它隨局勢的變化也會起變化；它的變化反過來也會影響面、勢的轉(zhuǎn)變， 策劃 者就要時刻動態(tài)掌握變遷，與時俱進，才能立足于不敗之地。
§11?3策源→←策場
策源， 策劃 的源泉， 策劃 力的產(chǎn)生地；策場，策源發(fā)射的能量影響空間。
世界上沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。
從美國為首的北約轟炸我駐南使館，美國五角大樓遭受恐怖襲擊，身后都有“ 策劃 者”，社會生活中的每一個行動都有“ 策劃 源”。
然而 策劃 源與 策劃 場的關(guān)系并不是簡單的電源與電磁、磁極與磁場的關(guān)系，而是非常復(fù)雜的非線性關(guān)系。
策劃 源產(chǎn)生的策能、策勢、策力足夠大，顯然它亦能在其所產(chǎn)生的 策劃 場中對 策劃 客體都產(chǎn)生偏轉(zhuǎn)影響。比如拉登的轟炸對世界局勢的影響，央視的標(biāo)王廣告對消費者心理的場效應(yīng)。
但是并不是每一個處于 策劃 場的客體都必然受策源的影響。拉登的行為對一個神經(jīng)不正常的瘋子會無動于衷，小布什如何捉拿拉登，與他無關(guān)。就像一臺收音機收不到電視臺的圖像訊號一樣的道理。
另外， 策劃 主體中策主、策客、策源、策賓也經(jīng)常會互為角色，因為 策劃 對象往往不是被動的，它接受策源的影響后翻過來也可能成為 策劃 源，產(chǎn)生新的 策劃 場，角色位置互換，從而產(chǎn)生相互交疊，相互作用的復(fù)合 策劃 場。
§11?4策主→←策賓
策主——即 策劃 的主體也；策賓——即 策劃 的客體、對象也。任何 策劃 必有主體，任何 策劃 必有客體，可能多主一客，也可能多客一主，亦可能間主間客，網(wǎng)主網(wǎng)客。由于 策劃 的互為、互動、互向，有時主亦是賓，賓亦是主，“主”要 策劃 “賓”，賓翻過來也要 策劃 主。
但主有一主、二主、三主……復(fù)主，也有主主、副主……大主、小主，賓也有主賓、列賓、陪賓。有時隨著斗爭的展開， 策劃 主動權(quán)的爭奪，“主動權(quán)”也會被轉(zhuǎn)移，那時就會出現(xiàn)“策主”變“策賓”，“策賓”變“策主”，主賓易位。
“策主”與“策賓”有時是戀情式的、伴生的、和合的，有時可能是零和的、斗爭的、競爭的。然而，真正的國家斗爭、市場競爭，沒有用永遠(yuǎn)的朋友，也沒有永遠(yuǎn)的敵人，在此起主導(dǎo)作用的是“利益”的杠桿與支點。“除了利益還是利益”，這是國家間斗爭、國際關(guān)系競爭的調(diào)節(jié)閥，生態(tài)鏈競爭、企業(yè)競爭、市場競爭也不例外。
§11?5 策劃 →←執(zhí)行
對于中國的 策劃 界、企業(yè)界而言，或許永遠(yuǎn)會有 策劃 與執(zhí)行的矛盾。 策劃 有企業(yè)主體的 策劃 ，有企業(yè)委托 策劃 公司或媒體的 策劃 ，無論是企業(yè)主體自為的 策劃 還是委托 策劃 公司的 策劃 ，共同的目的是為了企業(yè)科學(xué)的“執(zhí)行”。
但 策劃 究竟不等于執(zhí)行，那種靠一個 策劃 就永遠(yuǎn)可持續(xù)引來財富，持續(xù)成功的想法既是不現(xiàn)實的也是站不住腳的。 策劃 就是 策劃 ，它對執(zhí)行的決策有輔助參謀的作用，它為執(zhí)行決定戰(zhàn)略方向與具體方案，它為決策與執(zhí)行服務(wù)。廣義上亦可理解是企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)流程與解決方案，但“方案”代替不了執(zhí)行本身。
可以打一個比喻， 策劃 解決事情的22%，是給事情定性解決戰(zhàn)略、方向、策略、步驟，它一旦錯誤可能“差之毫厘，失之千里”，相當(dāng)于一個人的大腦。但是大腦的決策、思想、創(chuàng)意需要用腳、手全身器官去協(xié)調(diào)及實現(xiàn)。大腦很重要，究竟代替不了手和腳，電腦也很重要，究竟代替不了導(dǎo)彈的戰(zhàn)斗部，發(fā)射部一樣的道理。
所以企業(yè)決不要把“成功與失敗”的責(zé)任全壓在一個 策劃 公司身上， 策劃 公司也絕不可能信誓旦旦地給企業(yè)擔(dān)保——包打天下。造物主很少會把諸葛亮的智慧、關(guān)羽的武術(shù)、劉備的血統(tǒng)長到一個人身上。
策劃 公司給企業(yè) 策劃 ，一般而言無非有三個職能：
第一、用自己的專業(yè)知識、經(jīng)驗、流程發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題，使企業(yè)不犯常規(guī)錯誤；
第二、找到問題的解決辦法；
第三、最難的是創(chuàng)造性。
我們與政府企業(yè)的合作中，一般采用四種合作方式：
①關(guān)鍵性的宣傳，市場爆破由 策劃 公司主體參與，尤其在媒介及關(guān)系協(xié)調(diào)上， 策劃 公司有自己積累多年的人脈資源與經(jīng)驗，部分爆破可由 策劃 公司來主體承擔(dān)，企業(yè)為副。
②有些項目運作, 策劃 者只能提供完整解決問題的流程、方法、方案，不必也不能參與其中，主要由客戶自己去執(zhí)行。
③有些項目需要 策劃 公司長期作為 策劃 顧問的形式加入（而不是主體執(zhí)行者的方式替代執(zhí)行者），幫助執(zhí)行者一起來完成執(zhí)行。出現(xiàn)新的情況、新的問題 策劃 公司又進行新的 策劃 ，即 策劃 公司類似于教練員，“它與客戶是一起成長的”，目前我們大體采用這種方式服務(wù)與企業(yè)居多。
④第三種方案的延伸方案。 策劃 者為企業(yè)服務(wù)不但提供智力成果及服務(wù)，而且還承擔(dān)幫助建立自己的 策劃 部門，培訓(xùn)其員工的重任。這種方案的要點是，執(zhí)行以企業(yè)為主， 策劃 者為輔，但企業(yè)主體也逐漸建立自己的 策劃 隊伍； 策劃 者也參與市場運作，但以 策劃 者為輔，在雙方合作工程中逐步為企業(yè)建立自己的 策劃 系統(tǒng)，培養(yǎng)其 策劃 傳播能力，逐步養(yǎng)成企業(yè)自為的、自組織 策劃 能力，創(chuàng)立通路找到解決問題的捷徑，或延長客戶的價值鏈，或經(jīng)過多次、多元、多級 策劃 ，輔導(dǎo)企業(yè)一起實現(xiàn) 策劃 方案。即把君“扶上馬，又送一陣”。自封大師，包打天下，一切萬能……，除了救世主與神仙，就是妄自尊大的瘋子。
策劃 不是萬能的，沒有 策劃 也是萬萬不能的。
現(xiàn)在的企業(yè)已不僅僅要求 策劃 公司提供完整的方案，還要求參與實施。筆者倡導(dǎo)大多數(shù)情況“實施”應(yīng)由企業(yè)自己去經(jīng)營， 策劃 公司應(yīng)該盡可能地、全方位、全程跟蹤、修正、輔導(dǎo)。如果每一件事都是 策劃 公司去實施，那么既不利于企業(yè)自身的成長， 策劃 公司也不可能有如此大的精力、能力。“執(zhí)行”、“實施”——是一場永不停止的“持久戰(zhàn)”，連企業(yè)界號稱最權(quán)威的麥肯錫咨詢公司，其創(chuàng)始人一再告誡且不可直接進行“執(zhí)行”，何況國內(nèi)一般的咨詢公司。
§11?6正 策劃 →←反 策劃
許多 策劃 人只考慮一切以我為中心，考慮正 策劃 ，甚至不知競爭對手、阻力、障礙、干擾每時每刻都在起作用。所以，運用正 策劃 的同時一定要學(xué)會用反 策劃 ，有矛必有盾，有進攻必有防御。有時反 策劃 不僅有正向的反 策劃 ，還有負(fù)向的反 策劃 ，斜向的反 策劃 ，反 策劃 里有正 策劃 ，反 策劃 還有反反 策劃 ……正中有反，反中有正，正正反反，反反正正，才是客觀世界 策劃 斗爭的真實寫照。
§11?7白 策劃 →←暗 策劃 （陽 策劃 →←陰 策劃 ）
“白 策劃 ”是指其目的、手段、方法、途徑、結(jié)果可以光明正大，不失真的廣而告之世界的 策劃 。暗 策劃 是指完全不能，或現(xiàn)在不能，部分不能，基本不能或必須改裝、偽裝、包裝后才能告知世界的 策劃 。
從“ 策劃 ”的保密，隱真示假，包裝宣傳的角度看，世界上大部分 策劃 在實施前應(yīng)該是“暗” 策劃 。更有些 策劃 可能永遠(yuǎn)是暗 策劃 ，比如：秦始皇是否是呂不韋的兒子？乾隆是否是漢人？陳園園紅顏一努是否是由于劉宗敏的不敬……等等，可能直到將來500年也仍然是謎。
歷史中的“信息”也不一定完全是事情信息的全真反映，失真、干擾、包裝、改裝、偽裝、夸張、縮小……是經(jīng)常的事。對于 策劃 者而言就要能從暗中具白，白中見暗，要使自己的“暗”不能輕而易舉地變白，該白可白，該暗必暗。而在企業(yè)形象傳播中，該白的地方應(yīng)該是更白更廣更亮……。對于置身于“無數(shù)不暗”——暗 策劃 場中的你、企業(yè)、產(chǎn)品，也要研究其“暗”在那里，如何“暗”中見白，不但要與白斗，而且還能與暗斗，身在暗中能知暗，身在暗中不怕暗。
§11?8攻勢 策劃 →←防御 策劃
系統(tǒng)進化論認(rèn)為任何成長、發(fā)展、壯大的系統(tǒng)總是采取開拓型、進攻型的系統(tǒng)進化路線。因此，從發(fā)展的角度看，筆者喜歡攻勢 策劃 。任何堡壘光靠“守”是守不住的，最好的“防御”就是進攻。但是只知道進攻而不知道進攻中的防御，進攻時機不到時不得不防御，這個系統(tǒng)也是不可能長遠(yuǎn)發(fā)展的。攻中有防，防中有攻，攻防兼?zhèn)洌シ澜Y(jié)合才有可能立于不敗之地。
§11?9火 策劃 →←水 策劃 （剛性 策劃 →←柔性 策劃 ）
火與水、智與財、硬與軟、無形與有形、剛性與柔性……盡管 策劃 是輕的、無形的“智流”，但有時打開一個市場，突破一些障礙，必須有火一樣的剛烈，狂風(fēng)一樣的速度，原子彈一樣的爆破力。比如我們在新產(chǎn)品上市招商用的營銷爆破戰(zhàn)略，廣告市場轟炸戰(zhàn)略，皆是火 策劃 的案例。因此，無形智流也需有火一樣的烈性，鐵一樣的剛性，矛一樣的堅性。
不同的對象，不同的條件，不同的時代，需要不同的 策劃 。火 策劃 、水 策劃 、硬 策劃 、軟 策劃 、剛性 策劃 、柔性 策劃 ，要因事而制宜，因形而用權(quán)，權(quán)變結(jié)合才能戰(zhàn)無不勝，攻無不克。
§11?10紅 策劃 →←黑 策劃
所謂“紅 策劃 ”是指手段上是生態(tài)的、善意的，在 策劃 目的、功效上是有利于社會發(fā)展正義的 策劃 。
所謂“黑 策劃 ”是指在手段、方法上可能是惡意的、破壞性的，其功效上則是非正義的，違反社會法律及不利于社會發(fā)展的 策劃 。
盡管人類社會在逐步走向美好、和平、共同富裕，但是戰(zhàn)爭、盜竊、貪污、受賄、走私、疾病、恐怖主義……完全從未消失過。因此，黑 策劃 仍然滿目皆是，有時甚至是那樣的觸目驚心，試想一下，賴昌星的遠(yuǎn)華走私集團，走私猖獗時其每天走私的石油流量相當(dāng)于整個中國用油量的1/3，國家打擊走私辦的頭面人物——李紀(jì)周居然自己也是走私大亨……，這絕對是經(jīng)過“精心 策劃 ”的。從對國家利益損失上，這樣的“ 策劃 ”應(yīng)該算得上黑 策劃 。還有象王、張、江、姚“四人幫” 策劃 奪權(quán)，臺灣陳水扁 策劃 “臺獨” ……等皆是“黑 策劃 ”之類。
?? 因此，在 策劃 實踐中就有一個“揚紅治黑，以紅治黑”的問題。
? ?建設(shè)一個世界太不容易，破壞一個世界就太容易了，美國世貿(mào)大樓就是一個例子。因此，“黑 策劃 ”有時具有極大的破壞性。為了遏制黑 策劃 ，打擊黑 策劃 ，“紅 策劃 ”也含有一些暴力的、非常的手段來制黑，這也是我們能理解的。
§11?11“真” 策劃 →←“假” 策劃
“真”是美的、和諧的、自然的、科學(xué)的。所謂真 策劃 有兩層含義：一是指 策劃 是善的、正義的、良知的、正面的、有序的、有利于社會發(fā)展的。對大眾傳播信息的顯示表里是一；二是指 策劃 者確實參與了某公司、某項目的 策劃 （可以是主 策劃 、副 策劃 、部分參與這都無關(guān)緊要）。所謂“假 策劃 ”則是指 策劃 顯示的表征信息往往是假的，或失真的，有善意也有惡意，有實真表假，也有實假表真；由無中生有，也有有中生無，以小夸大，以大夸小，由紅變黑，由黑變白……。
現(xiàn)實世界中表征出來的事物顯信息，往往不是 策劃 者的內(nèi)心及事物軌跡的全面全真顯示，往往有加工、改造、包裝、偽裝、改裝、提高、縮小，甚至以真充假的現(xiàn)象。作假也不全是壞事，有些無論在法律上、道德上也是允許的，比如《孫悟空》形象，穆桂英掛帥，梁山伯與祝英臺的愛情故事，米老鼠與唐老鴨的故事，《星球大戰(zhàn)》……等，離現(xiàn)實世界一萬八千里，這里都是允許的，甚成為社會贊美。“無中生有”，假冒偽優(yōu)，“假”使人們快樂。但是大量的以疵充好，李鬼冒李逵欺詐……等假冒偽劣“ 策劃 ”就不利于社會的進步與發(fā)展，被人們所唾棄，這也使“ 策劃 ”也因此背上了“黑鍋”。像福建晉江的假藥，山西的假酒，成都的假泡菜，溫州的假鞋，……林彪的假“忠”，張春橋的假馬列，安徽的假奶粉……可謂禍國殃民，觸目驚心。
所以，“真” 策劃 、紅 策劃 ……要用自己的“火眼金睛”識假、防假、打假，才能把真 策劃 、美 策劃 、善 策劃 進行到底，取得勝利。
§11?12正 策劃 →←奇 策劃
奇與正，實與虛，陰與陽，真與假……可以說是“ 策劃 ”，“謀略”非常基本的矛盾對。孫子兵法曰：凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。孫子早在2000年前就總結(jié)了正 策劃 與奇 策劃 的現(xiàn)象，“以正兵交戰(zhàn)，以奇兵制勝”，“戰(zhàn)勢不過奇正，奇正之交不可勝寡也。奇正相生，如環(huán)之無端，孰能寡之？”岳飛曰：兵法之神，貴在出奇，運用之好，存于一心。
由此可知，“奇” 策劃 之重要也。某種意義 策劃 之妙貴在出奇，不奇就談不上 策劃 了！
但是“奇” 策劃 不是孤立的，必須奇正結(jié)合，正力奇力，正智奇智，正傳播與奇?zhèn)鞑ィ蚺c奇打結(jié)合才能事半功倍。另外，奇正也是轉(zhuǎn)化的，奇能生正，正能變奇，正正奇奇，奇奇正正，正中有奇，奇中有正→←奇正為特，特中有奇，奇中更奇→←才能克敵制勝，百戰(zhàn)不殆。
?? 世界上的科學(xué)可以分成研究事情運動機理的科學(xué)，如政治、外交、市場、軍事、農(nóng)業(yè)、企業(yè)……等等；研究物質(zhì)運動機理的科學(xué)——物理科學(xué)，包括：地理、化學(xué)、生物、光學(xué)、天文……等等兩大門； 策劃 作為研究一般原理科學(xué)的方法論學(xué)科其橫斷性、集成性、交叉性是顯而易見的。因此， 策劃 辯證法還有諸如以下一樣有名的矛盾對：正 策劃 →←反 策劃 ，真 策劃 →←假 策劃 ，善 策劃 →←惡 策劃 ，炒作 策劃 →←實力 策劃 ，實 策劃 →←虛 策劃 ，厚黑 策劃 →←薄白 策劃 ，正向 策劃 →←負(fù)向 策劃 ，革命 策劃 →←反革命 策劃 ，作用 策劃 →←反作用 策劃 ，速度 策劃 →←加速度 策劃 ，物質(zhì) 策劃 →←精神 策劃 ，美 策劃 →〖〗←丑 策劃 ，賴皮 策劃 →←精 策劃 ，離散 策劃 →←連續(xù) 策劃 ，決定力 策劃 →←隨機力 策劃 ，結(jié)構(gòu) 策劃 →←功能 策劃 ，自適應(yīng) 策劃 →←自組織 策劃 ，混沌 策劃 →←有序 策劃 ，內(nèi) 策劃 →←外 策劃 ，主 策劃 →←副 策劃 ，原 策劃 →←亞 策劃 ，因 策劃 →←果 策劃 ， 策劃 單位→← 策劃 群體，對稱 策劃 →←非對稱 策劃 ，確定性 策劃 →←不確定性 策劃 ……等，“上面對”有各自的矛盾對，由于篇幅有限，因此，只能舉一反三，一筆帶過。
樂發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購進貨渠道。超市進貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內(nèi)超市采購商與批發(fā)市場供應(yīng)廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場平臺,是全國批發(fā)市場行業(yè)中電子商務(wù)權(quán)威性網(wǎng)站。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、知乎、淘寶平臺規(guī)則
本文來源： 策劃辯證法
