連鎖 分店分析的內容與公式如下：
１．收益率分析指標
□資本周轉率＝總收入÷資本
說明：比率越高，表示資本經營效率越高；比率越低，表示資本經營效率越低。
□存貨周轉率＝銷貨凈額÷（期初存貨＋期未存貨）／２（以零售價計）
說明：比率越高，表示經營效率越高或存貨管理越好；比率越低，表示經營效率越低或存貨管理越差。
□存貨周轉期間＝平均存貨÷銷貨凈額／３６０
說明：期間越長，表示經營效率越低或存貨管理越差；期間越短，表示經營效率越高或存貨管理越好。
□銷貨毛利率＝毛利÷銷貨凈額
說明：比率越高，表示獲利的空間越大；比率越低，表示獲利空間越小。
□配送中心退貨率分析＝自配送中心退貨金額÷自配送中心進貨金額
說明：比率越高，表示存貨管理控制越差；比率越低，表示存貨管理控制越好。
□銷貨凈利率＝凈利÷銷貨凈額
說明：比率越高，表示凈利率越高；比率越低，表示凈利率越低。
□應付帳款周轉期間＝（應付賬款＋應付票據(jù)）÷進貨凈額／３６０
說明：期間越長，表示免費使用廠商信用的時間越長；期間越短，表示免費使用廠商信用的時間越短。
□人事費用率＝人事費用÷銷貨凈額
說明：比率越高，表示員工創(chuàng)造的營業(yè)額越低或人事費用越高；比率越低，表示員工創(chuàng)造的營業(yè)額越高或人事費用越低。
□廣告費用率＝廣告費÷銷貨凈額
說明：比率越高，表示廣告所創(chuàng)造的營業(yè)額越低；比率越低，表示廣告所創(chuàng)造的營業(yè)額越高。
□租金費用率＝租金÷銷貨凈額
說明：比率越高，表示地點選擇不佳；比率越低，表示地點選擇越佳。
□營業(yè)費用率＝營業(yè)費用÷營業(yè)收入
說明：比率越高，表示營業(yè)費用支出之效率越低；比率越低，表示營業(yè)費用支出之效率越高。
□損益平衡點＝門店總費用÷毛利率
說明：損益平衡點越低，表示獲利時點越快；損益平衡點越高，表示獲利時點越慢。
□損益平衡點與銷貨額比＝損益平衡點÷銷貨凈額
說明：比率若小于１，表示有盈余，比率越小，盈余越多；比率越大于１，表示有虧損，比率越大，虧損越多。
□經營安全力＝１－（損益平衡點÷營業(yè)額）
說明：點數(shù)越高，表示獲利越少；點數(shù)越低，表示獲利越少。
□投資報酬率＝凈利÷總投資額（資本）
說明：比率越高，表示資本產生的凈利越高；比率越低，表示資本產生的凈利越低。
□品效分析＝營業(yè)收入÷品項數(shù)目
說明：品效越高，表示商品開發(fā)及淘汰管理越好；品效越低，表示商品開發(fā)及淘汰管理越差。
□面積效率分析＝營業(yè)收入÷品項數(shù)目
說明：面積效越高，表示賣場（全場）面積所創(chuàng)造的營業(yè)額越高；面積效越低，表示賣場（全場）面積所創(chuàng)造的營業(yè)額越低。
□人時生產率＝營業(yè)收入÷人員總工作時數(shù)
說明：人時生產率越高，表示人員工作效率越好；人時生產率越低，表示人員工作效率越差。
□來客數(shù)＝依收據(jù)（發(fā)票）數(shù)目（通行人數(shù)×入店率×交易率）
說明：來客數(shù)越高，表示客源越廣；來客數(shù)越低，表示客源越窄。
□客單價分析＝營業(yè)額÷來客數(shù)
說明：客單價越高，表示一次平均消費額越高；客單價越低，表示一次平均消費額越低。
□交叉比率＝毛利率×存貨周轉率
說明：交叉比率越高，表示越是利潤所在；交叉比率越低，表示越不是利潤所在。
□大分類構成比＝大分類銷貨凈額÷總銷貨凈額
說明：分析各大分類產品占銷售凈額的比例。
２．人員安全力分析指標
□人員流動率＝期間內離職人數(shù)÷平均在職人數(shù)
說明：比率越高，表示人事越不穩(wěn)定；比率越低，表示人事越穩(wěn)定。
３．生產率分析指標
□平均每人營業(yè)收入營業(yè)額÷門店員工人數(shù)
說明：比率越高，表示員工績效越高；比率越低，表示員工績效越低。
□員工生產力＝營業(yè)毛利÷門店員工人數(shù)
說明：比例越高，表示員工生產力越高；比例越低，表示員工生產力越低。
□賣場使用率＝賣場面積÷全場面積
說明：比率越高，表示使用率越高；比率越低，表示使用率越低。
□人員守備率＝賣場面積÷平均工作人數(shù)
說明：比率越高，表示每人負責面積數(shù)越多；比率越低，表示每人負責面積數(shù)越少。
□勞動分配率＝人事費用÷營業(yè)毛利
說明：比率越高，表示員工創(chuàng)造的毛利越低；比率越低，表示員工創(chuàng)造的毛利越高。
４．成長達成率分析指標
□營收達成率＝實際營業(yè)收入÷目標營業(yè)收入
說明：比率越高，表示經營績效越高；比率越低，表示經營績效越低。
□毛利達成率＝實際營業(yè)毛利÷目標營業(yè)毛利
說明：比率越高，表示經營績效越高；比率越低，表示經營績效越低。
□營業(yè)凈利達成率＝實際營業(yè)凈利÷目標營業(yè)凈利
說明：比率越高，表示經營績效越高；比率越低，表示經營績效越低。
□費用達成率＝賣場面積數(shù)÷目標費用
說明：比率越高，表示實際費用越高；比率越低，表示實際費用越低。
□營業(yè)成長率＝本期營業(yè)收入÷上期（去年同期）營業(yè)收入×１００％
說明：比率越高，表示成長性越高；比率越低，表示成長性越低。
□毛利成長率＝本期營業(yè)毛利÷上期（去年同期）營業(yè)毛利×１００％
說明：比率越高，表示毛利成長性越高；比率越低，表示毛利成長性越低。
□凈利成長率＝本期營業(yè)凈利÷上期（去年同期）營業(yè)凈利×１００％
說明：比率越高，表示凈利成長性越高；比率越低，表示凈利成長性越低。
１．收益率分析指標
□資本周轉率＝總收入÷資本
說明：比率越高，表示資本經營效率越高；比率越低，表示資本經營效率越低。
□存貨周轉率＝銷貨凈額÷（期初存貨＋期未存貨）／２（以零售價計）
說明：比率越高，表示經營效率越高或存貨管理越好；比率越低，表示經營效率越低或存貨管理越差。
□存貨周轉期間＝平均存貨÷銷貨凈額／３６０
說明：期間越長，表示經營效率越低或存貨管理越差；期間越短，表示經營效率越高或存貨管理越好。
□銷貨毛利率＝毛利÷銷貨凈額
說明：比率越高，表示獲利的空間越大；比率越低，表示獲利空間越小。
□配送中心退貨率分析＝自配送中心退貨金額÷自配送中心進貨金額
說明：比率越高，表示存貨管理控制越差；比率越低，表示存貨管理控制越好。
□銷貨凈利率＝凈利÷銷貨凈額
說明：比率越高，表示凈利率越高；比率越低，表示凈利率越低。
□應付帳款周轉期間＝（應付賬款＋應付票據(jù)）÷進貨凈額／３６０
說明：期間越長，表示免費使用廠商信用的時間越長；期間越短，表示免費使用廠商信用的時間越短。
□人事費用率＝人事費用÷銷貨凈額
說明：比率越高，表示員工創(chuàng)造的營業(yè)額越低或人事費用越高；比率越低，表示員工創(chuàng)造的營業(yè)額越高或人事費用越低。
□廣告費用率＝廣告費÷銷貨凈額
說明：比率越高，表示廣告所創(chuàng)造的營業(yè)額越低；比率越低，表示廣告所創(chuàng)造的營業(yè)額越高。
□租金費用率＝租金÷銷貨凈額
說明：比率越高，表示地點選擇不佳；比率越低，表示地點選擇越佳。
□營業(yè)費用率＝營業(yè)費用÷營業(yè)收入
說明：比率越高，表示營業(yè)費用支出之效率越低；比率越低，表示營業(yè)費用支出之效率越高。
□損益平衡點＝門店總費用÷毛利率
說明：損益平衡點越低，表示獲利時點越快；損益平衡點越高，表示獲利時點越慢。
□損益平衡點與銷貨額比＝損益平衡點÷銷貨凈額
說明：比率若小于１，表示有盈余，比率越小，盈余越多；比率越大于１，表示有虧損，比率越大，虧損越多。
□經營安全力＝１－（損益平衡點÷營業(yè)額）
說明：點數(shù)越高，表示獲利越少；點數(shù)越低，表示獲利越少。
□投資報酬率＝凈利÷總投資額（資本）
說明：比率越高，表示資本產生的凈利越高；比率越低，表示資本產生的凈利越低。
□品效分析＝營業(yè)收入÷品項數(shù)目
說明：品效越高，表示商品開發(fā)及淘汰管理越好；品效越低，表示商品開發(fā)及淘汰管理越差。
□面積效率分析＝營業(yè)收入÷品項數(shù)目
說明：面積效越高，表示賣場（全場）面積所創(chuàng)造的營業(yè)額越高；面積效越低，表示賣場（全場）面積所創(chuàng)造的營業(yè)額越低。
□人時生產率＝營業(yè)收入÷人員總工作時數(shù)
說明：人時生產率越高，表示人員工作效率越好；人時生產率越低，表示人員工作效率越差。
□來客數(shù)＝依收據(jù)（發(fā)票）數(shù)目（通行人數(shù)×入店率×交易率）
說明：來客數(shù)越高，表示客源越廣；來客數(shù)越低，表示客源越窄。
□客單價分析＝營業(yè)額÷來客數(shù)
說明：客單價越高，表示一次平均消費額越高；客單價越低，表示一次平均消費額越低。
□交叉比率＝毛利率×存貨周轉率
說明：交叉比率越高，表示越是利潤所在；交叉比率越低，表示越不是利潤所在。
□大分類構成比＝大分類銷貨凈額÷總銷貨凈額
說明：分析各大分類產品占銷售凈額的比例。
２．人員安全力分析指標
□人員流動率＝期間內離職人數(shù)÷平均在職人數(shù)
說明：比率越高，表示人事越不穩(wěn)定；比率越低，表示人事越穩(wěn)定。
３．生產率分析指標
□平均每人營業(yè)收入營業(yè)額÷門店員工人數(shù)
說明：比率越高，表示員工績效越高；比率越低，表示員工績效越低。
□員工生產力＝營業(yè)毛利÷門店員工人數(shù)
說明：比例越高，表示員工生產力越高；比例越低，表示員工生產力越低。
□賣場使用率＝賣場面積÷全場面積
說明：比率越高，表示使用率越高；比率越低，表示使用率越低。
□人員守備率＝賣場面積÷平均工作人數(shù)
說明：比率越高，表示每人負責面積數(shù)越多；比率越低，表示每人負責面積數(shù)越少。
□勞動分配率＝人事費用÷營業(yè)毛利
說明：比率越高，表示員工創(chuàng)造的毛利越低；比率越低，表示員工創(chuàng)造的毛利越高。
４．成長達成率分析指標
□營收達成率＝實際營業(yè)收入÷目標營業(yè)收入
說明：比率越高，表示經營績效越高；比率越低，表示經營績效越低。
□毛利達成率＝實際營業(yè)毛利÷目標營業(yè)毛利
說明：比率越高，表示經營績效越高；比率越低，表示經營績效越低。
□營業(yè)凈利達成率＝實際營業(yè)凈利÷目標營業(yè)凈利
說明：比率越高，表示經營績效越高；比率越低，表示經營績效越低。
□費用達成率＝賣場面積數(shù)÷目標費用
說明：比率越高，表示實際費用越高；比率越低，表示實際費用越低。
□營業(yè)成長率＝本期營業(yè)收入÷上期（去年同期）營業(yè)收入×１００％
說明：比率越高，表示成長性越高；比率越低，表示成長性越低。
□毛利成長率＝本期營業(yè)毛利÷上期（去年同期）營業(yè)毛利×１００％
說明：比率越高，表示毛利成長性越高；比率越低，表示毛利成長性越低。
□凈利成長率＝本期營業(yè)凈利÷上期（去年同期）營業(yè)凈利×１００％
說明：比率越高，表示凈利成長性越高；比率越低，表示凈利成長性越低。
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本文來源： 連鎖分店經營分析指標
