特許經(jīng)營(yíng) 是通過(guò)合同而建立關(guān)系的，合同雙方在平等地位上挑選合作伙伴，作為加盟者在挑選總店時(shí)需要從四個(gè)方面入手，來(lái)規(guī)避加盟風(fēng)險(xiǎn)。
首先要對(duì)自己進(jìn)行正確的衡量和評(píng)價(jià)。加盟者要經(jīng)營(yíng)一項(xiàng)新的事業(yè)，特別是一些從來(lái)沒(méi)有做過(guò)老板的人，在投資加盟一個(gè)連鎖系統(tǒng)時(shí)，首先應(yīng)對(duì)自己有一個(gè)基本的評(píng)價(jià)。
例如：是否有足夠資金；是否能勝任一天超過(guò)8小時(shí)有時(shí)甚至是12小時(shí)的工作，即：是否有毅力和恒心；是否能得到家人的支持和理解；是否能忍受總店那些不允許隨意創(chuàng)新的呆板制度；是否有一定的自主精神和協(xié)調(diào)能力；是否能找到合適做加盟的店鋪；該 特許經(jīng)營(yíng) 業(yè)務(wù)是否是自己喜歡的事業(yè)等。
其次要了解該連鎖體系的發(fā)展情況。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)連鎖體系應(yīng)了解以下情況：該連鎖體系的發(fā)展歷史；該連鎖體系的商品和服務(wù)有無(wú)特色；近年來(lái)的業(yè)績(jī)?nèi)绾危辉撨B鎖體系的商品和服務(wù)系列在市場(chǎng)上的地位和發(fā)展前途；該連鎖體系有無(wú)明確的戰(zhàn)略目標(biāo)；總店的管理組織和管理制度是否健全，人員是否稱(chēng)職；現(xiàn)有多少加盟者，經(jīng)營(yíng)狀況如何。
三要了解總店可提供的支持和幫助。通過(guò)了解總店統(tǒng)一負(fù)責(zé)哪些項(xiàng)目的工作，能為加盟者提供哪些方面的支持和幫助，結(jié)合自己的能力，看能否按總店的要求開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在這方面主要了解：總店對(duì)加盟店應(yīng)傳授的經(jīng)營(yíng)管理方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能；貨源供應(yīng)；信息提供；資金幫助；人員培訓(xùn)；日常營(yíng)業(yè)指導(dǎo)等。
四要了解其他加盟店的狀況和對(duì)總店的反映。如了解總店是否按合同規(guī)定辦事，在協(xié)助、指導(dǎo)、培訓(xùn)方面是否盡心盡力；在貨源供應(yīng)、商品技術(shù)開(kāi)發(fā)方面是否令人滿意；發(fā)展分店是否嚴(yán)格；有無(wú)多收費(fèi)現(xiàn)象和不合理要求；對(duì)加盟店是否一視同仁；當(dāng)初預(yù)計(jì)的營(yíng)業(yè)狀況是否符合實(shí)際等等。
首先要對(duì)自己進(jìn)行正確的衡量和評(píng)價(jià)。加盟者要經(jīng)營(yíng)一項(xiàng)新的事業(yè)，特別是一些從來(lái)沒(méi)有做過(guò)老板的人，在投資加盟一個(gè)連鎖系統(tǒng)時(shí)，首先應(yīng)對(duì)自己有一個(gè)基本的評(píng)價(jià)。
例如：是否有足夠資金；是否能勝任一天超過(guò)8小時(shí)有時(shí)甚至是12小時(shí)的工作，即：是否有毅力和恒心；是否能得到家人的支持和理解；是否能忍受總店那些不允許隨意創(chuàng)新的呆板制度；是否有一定的自主精神和協(xié)調(diào)能力；是否能找到合適做加盟的店鋪；該 特許經(jīng)營(yíng) 業(yè)務(wù)是否是自己喜歡的事業(yè)等。
其次要了解該連鎖體系的發(fā)展情況。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)連鎖體系應(yīng)了解以下情況：該連鎖體系的發(fā)展歷史；該連鎖體系的商品和服務(wù)有無(wú)特色；近年來(lái)的業(yè)績(jī)?nèi)绾危辉撨B鎖體系的商品和服務(wù)系列在市場(chǎng)上的地位和發(fā)展前途；該連鎖體系有無(wú)明確的戰(zhàn)略目標(biāo)；總店的管理組織和管理制度是否健全，人員是否稱(chēng)職；現(xiàn)有多少加盟者，經(jīng)營(yíng)狀況如何。
三要了解總店可提供的支持和幫助。通過(guò)了解總店統(tǒng)一負(fù)責(zé)哪些項(xiàng)目的工作，能為加盟者提供哪些方面的支持和幫助，結(jié)合自己的能力，看能否按總店的要求開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在這方面主要了解：總店對(duì)加盟店應(yīng)傳授的經(jīng)營(yíng)管理方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能；貨源供應(yīng)；信息提供；資金幫助；人員培訓(xùn)；日常營(yíng)業(yè)指導(dǎo)等。
四要了解其他加盟店的狀況和對(duì)總店的反映。如了解總店是否按合同規(guī)定辦事，在協(xié)助、指導(dǎo)、培訓(xùn)方面是否盡心盡力；在貨源供應(yīng)、商品技術(shù)開(kāi)發(fā)方面是否令人滿意；發(fā)展分店是否嚴(yán)格；有無(wú)多收費(fèi)現(xiàn)象和不合理要求；對(duì)加盟店是否一視同仁；當(dāng)初預(yù)計(jì)的營(yíng)業(yè)狀況是否符合實(shí)際等等。
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