1988年,在武漢重型機床廠工作的孟凱下海深圳,來到蛇口。在輾轉(zhuǎn)了國有企業(yè),外資企業(yè)之后,缺乏學(xué)歷和文憑的孟凱意識到已經(jīng)沒有太大的升職空間,想要繼續(xù)發(fā)展,得要另辟途徑,于是,孟凱果斷地離開企業(yè),決定自己創(chuàng)業(yè)。在炒過一陣股票后,隨湘妻來到長沙的孟凱在一次吃飯的過程中發(fā)現(xiàn)了商機――經(jīng)營飯店。
當(dāng)時我們只有4張臺子,40平方米的面積,爐子是自己砌的,空調(diào)買的二手貨,我這個老板兼服務(wù)員,采購員和收銀員。孟凱曾經(jīng)向媒體直言,當(dāng)時作為湘鄂情前身的湘湘菜館經(jīng)營得并不順利,剛開始的半年一直虧錢,最初合伙經(jīng)營的朋友都熬不住,紛紛撤資離開。
我們孟總是那種非常有毅力且在關(guān)鍵時刻決策果斷,講究實干的人。湘鄂情內(nèi)部高層如是評價孟凱。這些性格特征,于湘鄂情早期艱苦時期,在孟凱身上得以體現(xiàn)。為了讓餐館能經(jīng)營下去,那時候他甚至?xí)鋈ヅ苓\輸,依靠運輸所賺的錢來維持餐館的經(jīng)營。
堅持和實干終于有了結(jié)果,一年之后,孟凱的小餐館營業(yè)面積擴大到了260平方米,同時,他將手中獲得的20萬元繼續(xù)投入擴張。1997年,第一家命名為湘鄂情的飯店在蛇口石云路開張。此后,湘鄂情在深圳各地開起了分店。
漢口三陽路將再開分店
“未來在湖北地區(qū)的投資比重將加大。”北京湘鄂情股份有限公司全資子公司湖北湘鄂情 餐飲 投資有限公司,孟凱的湘鄂情去年實現(xiàn)營業(yè)收入8286.92萬元。
公司法定代表人胡旭東說,公司將投入8300萬元,在漢口三陽路開設(shè)第二家武漢分店,預(yù)計2011年對外營業(yè)。500畝的鄂州水產(chǎn)品養(yǎng)殖基地第一期工程正在建設(shè)計劃中。同時,公司與湖北一所高校合作,在鄂州建立了三四萬平方米的人力資源培訓(xùn)基地,為今后拓展門店培養(yǎng)人力資源。“湘鄂情的上市,對湖北本土 餐飲 企業(yè)有很好的借鑒意義。”武漢市 餐飲 協(xié)會秘書長涂水前說,武漢 餐飲 企業(yè)規(guī)模大,但是尚未走出去,品牌建設(shè)能力需要加強。同時,本土餐企在中式 餐飲 標(biāo)準(zhǔn)化方面比較欠缺。
武漢人制造“黑馬新股”
孟凱曾經(jīng)有一句話:“如果不靠攏資本市場,再開十年店,我也永遠(yuǎn)只是個小老板。”前日上市時,40歲的孟凱,確實成了大老板,取代俏江南老板張?zhí)m,成為國內(nèi)中餐新首富。市場擔(dān)心的孟凱“老大一日游”,昨日沒有成為現(xiàn)實。
湘鄂情為什么會漲停?武漢分析師周靖苑認(rèn)為, 餐飲 股比較稀缺,加之 餐飲 消費這幾年增長確實很快,湘鄂情流通盤小,但名氣很大,便于炒作。
當(dāng)時我們只有4張臺子,40平方米的面積,爐子是自己砌的,空調(diào)買的二手貨,我這個老板兼服務(wù)員,采購員和收銀員。孟凱曾經(jīng)向媒體直言,當(dāng)時作為湘鄂情前身的湘湘菜館經(jīng)營得并不順利,剛開始的半年一直虧錢,最初合伙經(jīng)營的朋友都熬不住,紛紛撤資離開。
我們孟總是那種非常有毅力且在關(guān)鍵時刻決策果斷,講究實干的人。湘鄂情內(nèi)部高層如是評價孟凱。這些性格特征,于湘鄂情早期艱苦時期,在孟凱身上得以體現(xiàn)。為了讓餐館能經(jīng)營下去,那時候他甚至?xí)鋈ヅ苓\輸,依靠運輸所賺的錢來維持餐館的經(jīng)營。
堅持和實干終于有了結(jié)果,一年之后,孟凱的小餐館營業(yè)面積擴大到了260平方米,同時,他將手中獲得的20萬元繼續(xù)投入擴張。1997年,第一家命名為湘鄂情的飯店在蛇口石云路開張。此后,湘鄂情在深圳各地開起了分店。
漢口三陽路將再開分店
“未來在湖北地區(qū)的投資比重將加大。”北京湘鄂情股份有限公司全資子公司湖北湘鄂情 餐飲 投資有限公司,孟凱的湘鄂情去年實現(xiàn)營業(yè)收入8286.92萬元。
公司法定代表人胡旭東說,公司將投入8300萬元,在漢口三陽路開設(shè)第二家武漢分店,預(yù)計2011年對外營業(yè)。500畝的鄂州水產(chǎn)品養(yǎng)殖基地第一期工程正在建設(shè)計劃中。同時,公司與湖北一所高校合作,在鄂州建立了三四萬平方米的人力資源培訓(xùn)基地,為今后拓展門店培養(yǎng)人力資源。“湘鄂情的上市,對湖北本土 餐飲 企業(yè)有很好的借鑒意義。”武漢市 餐飲 協(xié)會秘書長涂水前說,武漢 餐飲 企業(yè)規(guī)模大,但是尚未走出去,品牌建設(shè)能力需要加強。同時,本土餐企在中式 餐飲 標(biāo)準(zhǔn)化方面比較欠缺。
武漢人制造“黑馬新股”
孟凱曾經(jīng)有一句話:“如果不靠攏資本市場,再開十年店,我也永遠(yuǎn)只是個小老板。”前日上市時,40歲的孟凱,確實成了大老板,取代俏江南老板張?zhí)m,成為國內(nèi)中餐新首富。市場擔(dān)心的孟凱“老大一日游”,昨日沒有成為現(xiàn)實。
湘鄂情為什么會漲停?武漢分析師周靖苑認(rèn)為, 餐飲 股比較稀缺,加之 餐飲 消費這幾年增長確實很快,湘鄂情流通盤小,但名氣很大,便于炒作。
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本文來源: 餐飲新首富孟凱艱苦歷程