在傳美團(tuán)與阿里巴巴分手,轉(zhuǎn)向騰訊之時(shí),也有消息陳阿里巴巴將注資 餓了么 ,這樣BAT至今在O2O平臺(tái)的競爭愈發(fā)白熱化。“新美大”合并之后也是蓄勢(shì)待發(fā),究竟未來的市場格局會(huì)變成一家獨(dú)大還是繼續(xù)混戰(zhàn)?
值得注意的是,在甩賣美團(tuán)股權(quán)的同時(shí),阿里也在和 餓了么 接觸。有消息稱,阿里將耗資15億美元投資 餓了么 ,入股后將持有 餓了么 30%的股份成為第一大股東。截至記者發(fā)稿前, 餓了么 和阿里均未對(duì)該消息表態(tài)。
假如該消息屬實(shí),阿里選擇在此時(shí)低價(jià)甩賣美團(tuán)股權(quán),并投資 餓了么 打擊美團(tuán)之意明顯。一方面,此時(shí)低價(jià)出售新美大股權(quán),無疑是給新美大的融資添堵,另一方面,是為了阻擊新美大拿下 餓了么 。
互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者幾乎都明白,O2O的市場空間與增長潛力。這也是BAT幾番進(jìn)退之后的共同命運(yùn),騰訊系的微生活到新美大,百度系的輕APP、直達(dá)號(hào)、本地直通車、百度糯米與新近入手的攜程去哪兒;阿里系的口碑重來、淘點(diǎn)點(diǎn)、支付寶9.0與美團(tuán)到今日奇襲的 餓了么 ,三家巨頭誰也沒有放棄O2O,誰也沒一帆風(fēng)順,誰也沒有就此罷手。
資本的力量正顯示出“天下沒有難做的生意”,只有談不攏的價(jià)格。美團(tuán)攜點(diǎn)評(píng)夜奔了騰訊;百度借道攜程硬上弓覇了去哪兒;而此番阿里高價(jià)奇襲了 餓了么 。可謂文武之道, 一張一弛,三巨頭各下一城各扳一局,三國殺重新洗了一下牌再度豪賭。
IT分析師唐欣認(rèn)為,在送餐這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域, 餓了么 確實(shí)做到了領(lǐng)先,積累了大量用戶。O2O這塊對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)巨頭來說一直是有些忌憚的,因?yàn)橐?guī)模太大,資產(chǎn)太重。顯然,與 餓了么 合作能夠快速進(jìn)入市場。而 餓了么 主要集中在送餐領(lǐng)域,恰好能彌補(bǔ)阿里現(xiàn)有產(chǎn)品體系的不足。
中投顧問高級(jí)研究員薛勝文表示,阿里美團(tuán)分手,轉(zhuǎn)頭 餓了么 的可能性較大,主要在于美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)合并后,給 餓了么 造成極大的競爭壓力,根基未穩(wěn)的 餓了么 急需尋找“靠山”緩解資本寒冬下的資金緊張,若阿里此時(shí)出手入股 餓了么 或?qū)⒊蔀?餓了么 的第一大股東,最終實(shí)現(xiàn)與阿里旗下口碑網(wǎng)的融合,
據(jù)悉,目前,阿里巴巴正在考慮將股票拋售所得資金注入 餓了么 ,試圖在中國飛速增長的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中,與騰訊、百度及其他對(duì)手開展進(jìn)一步競爭。 餓了么 是一個(gè)送餐應(yīng)用,與美團(tuán)-大眾點(diǎn)評(píng)在一定程度上構(gòu)成競爭關(guān)系。
值得注意的是,在甩賣美團(tuán)股權(quán)的同時(shí),阿里也在和 餓了么 接觸。有消息稱,阿里將耗資15億美元投資 餓了么 ,入股后將持有 餓了么 30%的股份成為第一大股東。截至記者發(fā)稿前, 餓了么 和阿里均未對(duì)該消息表態(tài)。
假如該消息屬實(shí),阿里選擇在此時(shí)低價(jià)甩賣美團(tuán)股權(quán),并投資 餓了么 打擊美團(tuán)之意明顯。一方面,此時(shí)低價(jià)出售新美大股權(quán),無疑是給新美大的融資添堵,另一方面,是為了阻擊新美大拿下 餓了么 。
互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者幾乎都明白,O2O的市場空間與增長潛力。這也是BAT幾番進(jìn)退之后的共同命運(yùn),騰訊系的微生活到新美大,百度系的輕APP、直達(dá)號(hào)、本地直通車、百度糯米與新近入手的攜程去哪兒;阿里系的口碑重來、淘點(diǎn)點(diǎn)、支付寶9.0與美團(tuán)到今日奇襲的 餓了么 ,三家巨頭誰也沒有放棄O2O,誰也沒一帆風(fēng)順,誰也沒有就此罷手。
資本的力量正顯示出“天下沒有難做的生意”,只有談不攏的價(jià)格。美團(tuán)攜點(diǎn)評(píng)夜奔了騰訊;百度借道攜程硬上弓覇了去哪兒;而此番阿里高價(jià)奇襲了 餓了么 。可謂文武之道, 一張一弛,三巨頭各下一城各扳一局,三國殺重新洗了一下牌再度豪賭。
IT分析師唐欣認(rèn)為,在送餐這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域, 餓了么 確實(shí)做到了領(lǐng)先,積累了大量用戶。O2O這塊對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)巨頭來說一直是有些忌憚的,因?yàn)橐?guī)模太大,資產(chǎn)太重。顯然,與 餓了么 合作能夠快速進(jìn)入市場。而 餓了么 主要集中在送餐領(lǐng)域,恰好能彌補(bǔ)阿里現(xiàn)有產(chǎn)品體系的不足。
中投顧問高級(jí)研究員薛勝文表示,阿里美團(tuán)分手,轉(zhuǎn)頭 餓了么 的可能性較大,主要在于美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)合并后,給 餓了么 造成極大的競爭壓力,根基未穩(wěn)的 餓了么 急需尋找“靠山”緩解資本寒冬下的資金緊張,若阿里此時(shí)出手入股 餓了么 或?qū)⒊蔀?餓了么 的第一大股東,最終實(shí)現(xiàn)與阿里旗下口碑網(wǎng)的融合,
據(jù)悉,目前,阿里巴巴正在考慮將股票拋售所得資金注入 餓了么 ,試圖在中國飛速增長的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中,與騰訊、百度及其他對(duì)手開展進(jìn)一步競爭。 餓了么 是一個(gè)送餐應(yīng)用,與美團(tuán)-大眾點(diǎn)評(píng)在一定程度上構(gòu)成競爭關(guān)系。
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本文來源: 阿里耗資15億美元投資餓了么