“低沉”了幾年的 雅芳 回來了，這次它要進(jìn)行品牌升級。
雅芳 決定瞄準(zhǔn)二三線城市的85后和90后。按照 雅芳 中國市場部首腦楊嘉慧的說法是“小資”、對品質(zhì)有要求的年輕人。“85后90后自主性很強(qiáng)，不太會隨波逐流。”她認(rèn)為那些追求性價(jià)比，認(rèn)同 雅芳 “真心實(shí)意”的消費(fèi)者會成為它的核心消費(fèi)者。
過去 雅芳 中國曾經(jīng)在直銷和零售之間反復(fù)轉(zhuǎn)換，這次，它宣布開始做“全渠道零售”：包括網(wǎng)店、專賣店和日化用品零售店(比如嬌蘭佳人以及一些地區(qū)性的日化連鎖和超市)。目前 雅芳 在石家莊、合肥等城市(主要是二三線城市)有45家升級后的專賣店(全部專賣店數(shù)量有1000多家)。近期它們還把專賣店升級了，據(jù)說新型專賣店也增設(shè)了顧客體驗(yàn)區(qū)，能夠進(jìn)行肌膚檢驗(yàn)。裝潢和設(shè)計(jì)也有所改良： 雅芳 新升級的專賣店
楊嘉慧告訴記者，他們還會對不同渠道做一些細(xì)微的區(qū)別：電商將針對更年輕的消費(fèi)者，專賣店會出售一些“更高端”的產(chǎn)品，日化專賣店則將出售洗護(hù)系列的產(chǎn)品。
另一方面， 雅芳 這次將微信和線下和天貓旗艦店的會員體系打通了。它也設(shè)立了一個“一站式的客服中心”(也就是說消費(fèi)者不需要分別找售前售后客服)，試圖優(yōu)化消費(fèi)者體驗(yàn)。
看樣子 雅芳 是想用“性價(jià)比”和“服務(wù)”打動年輕人。不過國內(nèi)美妝市場競爭如此激烈，消費(fèi)升級也很快。在大眾美妝品品類中，它面臨的競爭者不僅是長年的對手玫琳凱，還有韓束、自然堂、珀萊雅這些在營銷廣告上舍得下大手筆的國產(chǎn)品牌，甚至資生堂這樣的美妝公司也在爭搶這一塊的市場。它近年把針對中國市場推出的悠萊、泊美、ZA等大眾品牌的研發(fā)和市場營銷部門轉(zhuǎn)移到了中國，以提高競爭力。 雅芳 在它們中間能否突破?目前來看可能比較困難。
雅芳 可能在70后和80后中比較有認(rèn)知度。隨著越來越多的外資品牌進(jìn)駐中國以及 雅芳 自身的經(jīng)營問題，它風(fēng)光不再。很長時間以來，傳出它可能將退出中國市場的消息。
雅芳 全球的業(yè)績從2011年開始急轉(zhuǎn)直下。因?yàn)橹变N模式在美國受到零售沖擊尤其大，美妝市場競爭激烈， 雅芳 于2015年把自己美國區(qū)業(yè)務(wù)80％的股權(quán)賣給了私募基金Cerberus Capital Management。之后它接連收縮開支，調(diào)整策略，開始接連退出韓國、越南和愛爾蘭市場，進(jìn)行多輪裁員，還把總部從紐約搬至英國。
2016財(cái)年，中國所在的亞太市場已經(jīng)成了 雅芳 收入最少，業(yè)績下降最快的地區(qū)，去年收入在固定匯率下下降了7％。2016年， 雅芳 收入為57億美金，上漲了2％，虧損比前一年大大縮小了，不過仍有1.07億美元。
雅芳 決定瞄準(zhǔn)二三線城市的85后和90后。按照 雅芳 中國市場部首腦楊嘉慧的說法是“小資”、對品質(zhì)有要求的年輕人。“85后90后自主性很強(qiáng)，不太會隨波逐流。”她認(rèn)為那些追求性價(jià)比，認(rèn)同 雅芳 “真心實(shí)意”的消費(fèi)者會成為它的核心消費(fèi)者。
過去 雅芳 中國曾經(jīng)在直銷和零售之間反復(fù)轉(zhuǎn)換，這次，它宣布開始做“全渠道零售”：包括網(wǎng)店、專賣店和日化用品零售店(比如嬌蘭佳人以及一些地區(qū)性的日化連鎖和超市)。目前 雅芳 在石家莊、合肥等城市(主要是二三線城市)有45家升級后的專賣店(全部專賣店數(shù)量有1000多家)。近期它們還把專賣店升級了，據(jù)說新型專賣店也增設(shè)了顧客體驗(yàn)區(qū)，能夠進(jìn)行肌膚檢驗(yàn)。裝潢和設(shè)計(jì)也有所改良： 雅芳 新升級的專賣店
楊嘉慧告訴記者，他們還會對不同渠道做一些細(xì)微的區(qū)別：電商將針對更年輕的消費(fèi)者，專賣店會出售一些“更高端”的產(chǎn)品，日化專賣店則將出售洗護(hù)系列的產(chǎn)品。
另一方面， 雅芳 這次將微信和線下和天貓旗艦店的會員體系打通了。它也設(shè)立了一個“一站式的客服中心”(也就是說消費(fèi)者不需要分別找售前售后客服)，試圖優(yōu)化消費(fèi)者體驗(yàn)。
看樣子 雅芳 是想用“性價(jià)比”和“服務(wù)”打動年輕人。不過國內(nèi)美妝市場競爭如此激烈，消費(fèi)升級也很快。在大眾美妝品品類中，它面臨的競爭者不僅是長年的對手玫琳凱，還有韓束、自然堂、珀萊雅這些在營銷廣告上舍得下大手筆的國產(chǎn)品牌，甚至資生堂這樣的美妝公司也在爭搶這一塊的市場。它近年把針對中國市場推出的悠萊、泊美、ZA等大眾品牌的研發(fā)和市場營銷部門轉(zhuǎn)移到了中國，以提高競爭力。 雅芳 在它們中間能否突破?目前來看可能比較困難。
雅芳 可能在70后和80后中比較有認(rèn)知度。隨著越來越多的外資品牌進(jìn)駐中國以及 雅芳 自身的經(jīng)營問題，它風(fēng)光不再。很長時間以來，傳出它可能將退出中國市場的消息。
雅芳 全球的業(yè)績從2011年開始急轉(zhuǎn)直下。因?yàn)橹变N模式在美國受到零售沖擊尤其大，美妝市場競爭激烈， 雅芳 于2015年把自己美國區(qū)業(yè)務(wù)80％的股權(quán)賣給了私募基金Cerberus Capital Management。之后它接連收縮開支，調(diào)整策略，開始接連退出韓國、越南和愛爾蘭市場，進(jìn)行多輪裁員，還把總部從紐約搬至英國。
2016財(cái)年，中國所在的亞太市場已經(jīng)成了 雅芳 收入最少，業(yè)績下降最快的地區(qū)，去年收入在固定匯率下下降了7％。2016年， 雅芳 收入為57億美金，上漲了2％，虧損比前一年大大縮小了，不過仍有1.07億美元。
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