2017年5月12日，日本最大化妝品企業(yè) 資生堂 集團(tuán)發(fā)布2017財(cái)年第一季度財(cái)報(bào)。2017第一季度， 資生堂 集團(tuán)銷售額達(dá)到141.56億元(2325億日元)，同比增長9%，按當(dāng)?shù)刎泿艆R率計(jì)算，同比增長10.7%;第一季度營業(yè)收入增長9.3%，達(dá)到了14.67億元(241億日元)。
中國市場增長強(qiáng)勁
中國市場的業(yè)績?cè)鲩L成為 資生堂 集團(tuán)第一季度財(cái)報(bào)中的最大亮點(diǎn)，沒有之一。按固定匯率計(jì)算，2017年第一季度 資生堂 中國銷售額同比增長21%，達(dá)到21.61億元(355億日元)。同時(shí)，中國市場銷售額凈增長65億日元，是集團(tuán)所有業(yè)務(wù)板塊中凈增長最高的區(qū)域。
資生堂 集團(tuán)指出，中國市場的業(yè)績?cè)鲩L主要來自于Shiseido、CPB、茵芙莎等高端品牌的強(qiáng)勢表現(xiàn)。而中國市場的電商領(lǐng)域的業(yè)績?cè)鲩L幅度也超過了30%，成為帶動(dòng)中國市場高速增長的另一強(qiáng)大動(dòng)力。
另一方面，中國市場的營業(yè)利潤同比增長達(dá)到88.6%，達(dá)到了4億元(66億日元)，這是 資生堂 中國在2016年恢復(fù)盈利之后的“開門紅”。
同樣是得益于中國消費(fèi)者的支持， 資生堂 旅游零售業(yè)務(wù)同比增長達(dá)到81%，銷售額凈增長3億元(50億日元)，是 資生堂 集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)中業(yè)績凈增長排名第二的板塊。
資生堂 作出3大改變
資生堂 集團(tuán)CEO魚谷雅彥在財(cái)報(bào)會(huì)議中表示，在新的財(cái)年里， 資生堂 集團(tuán)將有兩個(gè)轉(zhuǎn)變，第一個(gè)轉(zhuǎn)變是 資生堂 集團(tuán)開啟獨(dú)立的專業(yè)線業(yè)務(wù)，原本被涵蓋在各個(gè)地區(qū)的專業(yè)線業(yè)務(wù)將被劃歸到一個(gè)獨(dú)立的整體部門。
而另一個(gè)轉(zhuǎn)變則是，Shiseido品牌和 資生堂 集團(tuán)關(guān)系革新， 資生堂 集團(tuán)將持續(xù)性地把 資生堂 品牌的授權(quán)以及各項(xiàng)責(zé)任轉(zhuǎn)移到全球的各個(gè)協(xié)同分支。這也是 資生堂 品牌全球化發(fā)展的需求所在。
同時(shí)， 資生堂 集團(tuán)的管理結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)一些改變，例如bareMinerals、Nars等品牌的管理、運(yùn)作將從美國轉(zhuǎn)移到歐洲、中東、亞洲;拉美的香水業(yè)務(wù)則將轉(zhuǎn)移到美國。
中國市場增長強(qiáng)勁
中國市場的業(yè)績?cè)鲩L成為 資生堂 集團(tuán)第一季度財(cái)報(bào)中的最大亮點(diǎn)，沒有之一。按固定匯率計(jì)算，2017年第一季度 資生堂 中國銷售額同比增長21%，達(dá)到21.61億元(355億日元)。同時(shí)，中國市場銷售額凈增長65億日元，是集團(tuán)所有業(yè)務(wù)板塊中凈增長最高的區(qū)域。
資生堂 集團(tuán)指出，中國市場的業(yè)績?cè)鲩L主要來自于Shiseido、CPB、茵芙莎等高端品牌的強(qiáng)勢表現(xiàn)。而中國市場的電商領(lǐng)域的業(yè)績?cè)鲩L幅度也超過了30%，成為帶動(dòng)中國市場高速增長的另一強(qiáng)大動(dòng)力。
另一方面，中國市場的營業(yè)利潤同比增長達(dá)到88.6%，達(dá)到了4億元(66億日元)，這是 資生堂 中國在2016年恢復(fù)盈利之后的“開門紅”。
同樣是得益于中國消費(fèi)者的支持， 資生堂 旅游零售業(yè)務(wù)同比增長達(dá)到81%，銷售額凈增長3億元(50億日元)，是 資生堂 集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)中業(yè)績凈增長排名第二的板塊。
資生堂 作出3大改變
資生堂 集團(tuán)CEO魚谷雅彥在財(cái)報(bào)會(huì)議中表示，在新的財(cái)年里， 資生堂 集團(tuán)將有兩個(gè)轉(zhuǎn)變，第一個(gè)轉(zhuǎn)變是 資生堂 集團(tuán)開啟獨(dú)立的專業(yè)線業(yè)務(wù)，原本被涵蓋在各個(gè)地區(qū)的專業(yè)線業(yè)務(wù)將被劃歸到一個(gè)獨(dú)立的整體部門。
而另一個(gè)轉(zhuǎn)變則是，Shiseido品牌和 資生堂 集團(tuán)關(guān)系革新， 資生堂 集團(tuán)將持續(xù)性地把 資生堂 品牌的授權(quán)以及各項(xiàng)責(zé)任轉(zhuǎn)移到全球的各個(gè)協(xié)同分支。這也是 資生堂 品牌全球化發(fā)展的需求所在。
同時(shí)， 資生堂 集團(tuán)的管理結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)一些改變，例如bareMinerals、Nars等品牌的管理、運(yùn)作將從美國轉(zhuǎn)移到歐洲、中東、亞洲;拉美的香水業(yè)務(wù)則將轉(zhuǎn)移到美國。
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