當(dāng)京東商城、天貓、亞馬遜中國(guó)等多家B2C網(wǎng)站展開(kāi)激烈的“價(jià)格血戰(zhàn)”的時(shí)候，以原創(chuàng)手工C2C平臺(tái)為切入口的哇噻網(wǎng)抓住了價(jià)格之外的關(guān)鍵點(diǎn)，在商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)推廣、線上線下聯(lián)動(dòng)模式上不斷創(chuàng)新，引發(fā)互聯(lián)網(wǎng)及財(cái)經(jīng)業(yè)界高度關(guān)注。在日前結(jié)束的“2012年中國(guó)財(cái)經(jīng)峰會(huì)”上，哇噻網(wǎng)獲得“2012年創(chuàng)新榜樣”、其創(chuàng)始人趙徑文也獲得“2012青年榜樣”2項(xiàng)殊榮。

相比傳統(tǒng)B2C模式的長(zhǎng)鏈條、重模式，哇噻網(wǎng)的垂直C2C電商模式具有產(chǎn)業(yè)鏈條較短、運(yùn)營(yíng)成本較低、推廣方式多樣、用戶忠誠(chéng)度高等特點(diǎn)。在剝離生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等環(huán)節(jié)之后，哇噻網(wǎng)可以專注于技術(shù)研發(fā)、運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)推廣，從而有了更多的精力和資源不斷提升用戶體驗(yàn)，改進(jìn)網(wǎng)站功能，發(fā)掘更好的設(shè)計(jì)師和產(chǎn)品，打造更為良性的購(gòu)物平臺(tái)。

在談及目前各電商平臺(tái)之間的價(jià)格大戰(zhàn)時(shí)， 哇噻網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO趙徑文認(rèn)為促使用戶網(wǎng)購(gòu)的動(dòng)力不僅只有低價(jià)一條，有品質(zhì)的要求，有物流的要求，還有從興趣出發(fā)的個(gè)性化需求，原創(chuàng)、手工產(chǎn)品是很合適的切入點(diǎn)，“從產(chǎn)品角度來(lái)看，這類產(chǎn)品是非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，無(wú)法以機(jī)器、人工的擴(kuò)張而實(shí)現(xiàn)大規(guī)模量產(chǎn)，與大眾化產(chǎn)品相比，這是其劣勢(shì)，也恰恰是其優(yōu)勢(shì)，這些產(chǎn)品正是因?yàn)橄蘖俊⑹止ぁ⒃瓌?chuàng)設(shè)計(jì)、個(gè)性化而深受年輕人的青睞。在淘寶上，這些產(chǎn)品被淹沒(méi)在商品的海洋里了，因?yàn)樘詫氁再u大眾化標(biāo)準(zhǔn)化低價(jià)產(chǎn)品為主，這就需要一個(gè)專業(yè)的垂直的市場(chǎng)方便年輕人更快速更有效地找到個(gè)性化產(chǎn)品，并結(jié)交自己喜歡的設(shè)計(jì)師和用戶，這就是哇噻網(wǎng)存在和發(fā)展的價(jià)值”。

據(jù)趙徑文介紹：“哇噻網(wǎng)要做4件事，第一個(gè)是打造一個(gè)適合手工產(chǎn)品和原創(chuàng)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的銷售平臺(tái)，成為中國(guó)乃至亞洲最大的個(gè)性化產(chǎn)品銷售網(wǎng)站；二是打造一份報(bào)道手工、設(shè)計(jì)、藝術(shù)、設(shè)計(jì)師等范疇的媒體，即《創(chuàng)意畫報(bào)》，目前《創(chuàng)意畫報(bào)》除了ios和安卓版本的app，還可以通過(guò)豆瓣九點(diǎn)、網(wǎng)易閱讀、QQ郵箱、鮮果、zaker等渠道訂閱，累計(jì)用戶超過(guò)了100萬(wàn)；第三件是在購(gòu)物平臺(tái)基礎(chǔ)上，讓物和人結(jié)合，圍繞物聚合用戶，成為一個(gè)基于興趣圖譜的互動(dòng)社區(qū)，這個(gè)是2012年下半年的工作重點(diǎn)，第四件事情就比較長(zhǎng)遠(yuǎn)了，我們希望成為原創(chuàng)品牌的孵化器”。

除了模式定位的創(chuàng)新，哇噻網(wǎng)在推廣方面也屢有創(chuàng)新之招，比如在三里屯VILLAGE開(kāi)設(shè)線下體驗(yàn)店、定期舉辦手工課堂和創(chuàng)意市集培育用戶等，也正是哇噻網(wǎng)在各方面的創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)，2012年財(cái)經(jīng)峰會(huì)在大眾投票和專家評(píng)審后，最終將“2012年創(chuàng)新榜樣”獎(jiǎng)項(xiàng)授予了哇噻網(wǎng)。

自2011年8月宣布轉(zhuǎn)型開(kāi)放平臺(tái)以來(lái)，截至2012年5月底，哇噻網(wǎng)已有超過(guò)2000個(gè)設(shè)計(jì)師店鋪入駐，平均每天上線100款新產(chǎn)品，每SKU總數(shù)接近3萬(wàn)，日均訂單接近500單，轉(zhuǎn)化率達(dá)1.12%。目前哇噻網(wǎng)通過(guò)銷售額分成來(lái)獲取營(yíng)收，未來(lái)還會(huì)探索站內(nèi)廣告、搜索排名等多種可行的商業(yè)模式。

一個(gè)可以參考的案例是，美國(guó)工藝品交易網(wǎng)站Etsy創(chuàng)立七年來(lái)，已經(jīng)順利完成了總額9200萬(wàn)美元的融資，2012年4月最新的估值已達(dá)6億美元。面對(duì)VC界、電商界曾經(jīng)對(duì)C2C難運(yùn)營(yíng)、難掙錢的看法，Etsy探索出了交易費(fèi)、上架費(fèi)、營(yíng)銷費(fèi)用等多種營(yíng)收方式，并在2011年銷售額達(dá)到5.2億美元的規(guī)模，與其龐大的銷售數(shù)字相對(duì)的是，Etsy公司員工只有180人。

哇噻網(wǎng)的發(fā)展歷程和數(shù)據(jù)與Etsy有異曲同工之妙，首先哇噻網(wǎng)保持較小的團(tuán)隊(duì)規(guī)模、穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)人員；其次團(tuán)隊(duì)快速推進(jìn)入駐設(shè)計(jì)師、店鋪的數(shù)量，由此拉動(dòng)用戶數(shù)、訂單數(shù)、客單價(jià)等數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)；再次探索創(chuàng)意雜志、創(chuàng)意市集等模式，以媒體形式承載商品內(nèi)容，提高了用戶粘度和活躍度。對(duì)于哇噻網(wǎng)的未來(lái)前景，趙徑文表示，伴隨著更多設(shè)計(jì)師和手工藝人的入駐，產(chǎn)品數(shù)量的增加，銷售額會(huì)在經(jīng)歷長(zhǎng)期累積后有爆發(fā)式增長(zhǎng)。

據(jù)了解，2012中國(guó)財(cái)經(jīng)峰會(huì)以“前行的中國(guó)力量”為主題，以“綠色、創(chuàng)新、誠(chéng)信、發(fā)展”關(guān)鍵詞為線索，梳理中國(guó)商業(yè)發(fā)展歷程，并聚焦現(xiàn)階段財(cái)經(jīng)、科技領(lǐng)域的創(chuàng)新企業(yè)和創(chuàng)新案例。專家認(rèn)為，電子商務(wù)已經(jīng)成為中國(guó)零售業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨，哇噻網(wǎng)基于創(chuàng)新意識(shí)下的定位和運(yùn)營(yíng)，短鏈條輕公司的模式，無(wú)疑會(huì)成為電商領(lǐng)域里的創(chuàng)新案例，同時(shí)也會(huì)有很好的前景和未來(lái)。

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