淘寶網(wǎng)店的整店營銷也許你覺得簡單，也許你會說不就是增加點優(yōu)惠給客戶，就增加點銷量，減少掉利潤，那你就錯了。營銷應該是立足長久的打算，而不是看一時的利潤來決定的。
我們現(xiàn)在就分幾個點來談一下營銷方面應該怎么去做的：
第一 定價的問題
很多賣家，特別是我們中小賣家，都覺得開店之初，我們就要定個很低的價格才能跟鉆級，皇冠級的賣家競爭。我不否定這種方式好，但我想有更好的方法，價格不是我們輸給他們的最大因素，我們輸給他們最主要是他們有大量的老客戶，有大量的成交量和評價，搜索排名就是簡單說流量比我們好，其他方面網(wǎng)頁制作這些都比我們好。
壓低價格有兩個最大的劣勢：
1.基本沒有利潤，等你有銷量要調(diào)高價格的時候，很多買家都很聰明的，看你之前的成交記錄，高出之前別人買的價格他們基本不會接受，而且買家基本以低價才來購買的，等你提高價格，老客戶再來看，基本都走光了，前期客戶的積累基本為零。
2.因為低價，很多客戶反而會覺得你的產(chǎn)品質(zhì)量有問題，反而不敢下手的可能性更大。
如果一個小店，原來的T恤定價在22元，銷量很少，而且很多客戶都跟你講價，已經(jīng)很低價了還要降價，實在不好做，反而沒了客戶。而我把價格調(diào)高到29元，用兩件包郵的方式做促銷，反而銷量在增長，客戶覺得很優(yōu)惠，因為兩件有包郵，很少跟你講價的，客戶的忠誠度反而提高，有老客戶會再來購買。
所以價格不是最重要的因素。
我總結(jié)出來定價的方法：
1.自己必須足夠的利潤空間。
沒有足夠的利潤空間，你就是把網(wǎng)店做起來也是累死自己沒錢賺，你覺得這是你想要的嗎？
沒有足夠的利潤空間，主要有三點非常不利：
資金積壓問題難以解決
客戶的貨款都要在支付寶里面5-15天左右，提現(xiàn)你不也要花2-3天左右，中間你靠低價做起來的量所積壓的資金就越來越多，而且你還需要大量的庫存，這樣你的資金的問題會越來越嚴重，主要是你沒有在量的增長下源源不斷的利潤資金流入，就算你再有錢也有資金鏈斷裂的時候，你聽過大企業(yè)資金鏈斷裂破產(chǎn)的嗎？大企業(yè)不賺錢嗎？資金鏈出現(xiàn)問題同樣是要破產(chǎn)，你可以跟他們比嗎？
以后做推廣的空間太少
淘寶客，直通車，鉆石展位等付費這些都需要利潤空間去支持，這些都是很花錢，但也很重要的推廣方式?？孔匀涣髁磕阆胱龅交使?，很難。
老客戶的流失
你可以說我前期這樣，后面提價就好，是的，你可以提價，但老客戶買的是什么價格，等他又來你店里想買的時候，看到提高的價，他們會怎么想買......心里總感覺怪怪的，吃虧了。
2.以淘寶同行和買家的心理價位去定價。
淘寶同行的定價這個很好理解，看一下同行是怎么定價，銷量怎么樣，當然你不要去比那些太低價的，你要分析一下他低價的原因，是打造爆款，其他款賺錢還是他進貨的成本比你低很多，這些你都是要去分析。選大眾化的同行價格參考就好，不要選個別的。
買家的心理價位，這個不是說一下就懂，有經(jīng)驗了你看一下產(chǎn)品大概就能知道什么樣的定價買家會接受，我們是新店，那我們就定一個比他心理價位低一點的，剌激他的購買可能性。
所以說價格不是越低越好，合理最好。而且我們要考慮到長期的發(fā)展。
第二 優(yōu)惠活動
什么樣的優(yōu)惠活動，是不是越多越好，越優(yōu)惠越能銷量上升上去？不要為了沖鉆沖信用就亂用優(yōu)惠活動。我鼓勵新手賣家多做優(yōu)惠活動，才能盡快的發(fā)展，但你要想清楚再做。
這里要考慮兩個比較重要的問題，優(yōu)惠活動的針對性和長期性。
針對性
折扣我們看到整個淘寶都在滿天飛，今天打8折，聚劃算打5折以下的很多，折扣買家就真的感覺到實惠嗎？真是那么大的實惠，客房忠誠度又是多少呢？像我自己買5折的東西，第二次原價的我一定不買，你能天天打5折嗎？而且老客戶如果是買了原價，會覺得很虧，下次他可能就不會在你這家里買東西了。
我舉一下我的例子，方便大家參考一下：
做了兩個比較實際的優(yōu)惠活動：
全場兩件包郵，這個是長期做的，價格上沒有減價，但實惠，你想一下如果你是買家你會覺得減10塊還是包郵來得感覺上劃算，其實運費沒有想像中的那么高，有些地區(qū)才6元或者7元。這個是長期，而且別人記住了你店里是要買兩件才包郵，每次買都會選夠兩件或兩件以上，我們增加信用了，也增加銷量了。
一件運費降低 這個我是針對性做的，像廣東，江浙瀘這些網(wǎng)購最多的地區(qū)，我們把運費降到5塊，其他地區(qū)離我們很近的我調(diào)到8塊，偏遠地區(qū)我調(diào)到10塊。最高才10塊，我不是運費上虧很多，不怕，你可以在產(chǎn)品上賺回來的，而且一件運費降低又不影響到你長期做的兩件包郵，這樣做新手在前期可以多增加一些銷量，因為我們的產(chǎn)品沒有大賣家那么幾百個產(chǎn)品或者幾千上萬個，我們有的產(chǎn)品數(shù)量很少，可能客戶看中的只有一件，選擇性太少了嘛。
你可以參考一下，當然不同的產(chǎn)品不同的優(yōu)惠方式，但都要有長期性和針對性的考慮。
長期性
活動必須是對網(wǎng)店長期發(fā)展有利的。舉個例子，你新店開張打8折或者打5折，不是說這種方法不好，但有一個問題是老客戶購買的價格是這樣，下次再來買他們老覺得你的利潤空間很大，可以打5折就是說你有50%的利潤空間，以后你做會員制打個9折，他們都會覺得折扣太少，這樣你的優(yōu)惠活動只是每一次都是在增加新客戶，沒能真正留下老客戶，粘合度不夠，對你以后提價大大的不利。
這個思想不知道你認同不，如果你有什么不同的想法，都可以登錄討論。
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/taobaotuiguang/20121030102529.
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