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我是如何讓退貨的買家收回貨物的

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-07-22 01:27:21  來源:電商聯(lián)盟  作者:樂發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):23

我是如何讓退貨的買家收回貨物的,相信每個(gè)開網(wǎng)店的朋友都會(huì)遇到這樣的問題吧,就是買家要求退貨,這毫無疑問是最郁悶最郁悶的事情了。好不容易買出了一商品,還沒有來得及高興就要求退貨,你們都是怎樣處理這樣的問題的呢?退貨吧,損失郵費(fèi),損失信譽(yù),少一個(gè)顧客,就少了很多潛在的顧客,不退吧,人家肯定給一差評,也不會(huì)給錢啊。

題記:凡事利弊相生,退貨是個(gè)普遍難題,有時(shí)候只需要換個(gè)思維,退貨損失就能變?yōu)槭找妫C(jī)能變?yōu)樯虣C(jī)。退貨可能是重新購買的開始。

首先, 分析退貨情況.通常有3種情況:

1.產(chǎn)品有缺陷,有質(zhì)量問題

2.產(chǎn)品本身質(zhì)量完好,但是產(chǎn)品過時(shí),技術(shù)落伍,顧客后來反悔了,特別是衣服類的產(chǎn)品,常常是買家收到之后,以“我不喜歡,款式不是圖片上的”等等來要求退貨。

3.在質(zhì)量保證期貨維修期內(nèi)被退回,要求更換或者維修。前幾天我就碰到一個(gè)朋友,他把自己閑置的游戲機(jī)賣了,買家在收到5天之 后,內(nèi)置燈壞了,就要求退貨,最后,不得不賠償他50元,拿錢消災(zāi)。哎,替他不平啊,至于買家惡意退貨,畢竟還是少數(shù)賣家只要處理得當(dāng),很可能讓原本心懷 不滿的買家顧客成為小店的忠實(shí)粉絲。

和大家講個(gè)故事吧,我的同學(xué)小白在一家店里買了一件上衣,一條褲子和一雙鞋子,穿了一天后發(fā)現(xiàn)褲子退色,把上衣和鞋子都染上了顏色,他非常生氣地要求退 貨。知道我在淘寶網(wǎng)開店,就讓我?guī)退偷曛鹘涣鳎笸素洠谑俏以谝慌裕猛偷曛鹘涣鳎?dāng)小白把所有的怨氣都發(fā)泄給店主時(shí),一會(huì)之后,店老板用很溫 和的語句問小白,這件衣服和鞋子你喜歡嗎?小白說,喜歡啊,不喜歡我為什么要買?老板又說,褲子退貨沒有問題,但衣服和鞋子,你可以在當(dāng)?shù)卣覍I(yè)的洗衣 店,由專人幫你清洗,錢由我負(fù)責(zé),清洗完我再退你一半的錢,你覺得怎么樣呢?結(jié)果,本來想全部退掉的商品,被自己這么一說,他高高興興地同意了,現(xiàn)在退回 的褲子也被郵寄回來,從此,小白也就成了這家店的忠實(shí)買家客戶。

各位親愛的賣家們,你是否正受到退貨的困擾而心煩意亂呢,你可曾想過呢?也許在你前面就是一條金光大道。凡事利弊相生,有“危”即有“機(jī)”。有時(shí)候只需要 換個(gè)思路,退貨損失就可能變?yōu)槭找妫C(jī)能變成商機(jī)。退貨已是每個(gè)商家必須面對的一個(gè)重要問題。那么商家如何預(yù)防退貨,使得退貨損失最小化?

那么作為賣家的我們到底要怎么做呢?

1.制定合理的退貨政策。對于退貨條件,退貨手續(xù),退貨價(jià)格,退貨比率,退貨費(fèi)用分?jǐn)偅素涁浛罨厥盏确矫嬉约斑`約責(zé)任,制定標(biāo)準(zhǔn),利用一系列的約束條件,平衡由此產(chǎn)生的成本和收益。一定要多多熟悉淘寶網(wǎng)規(guī)則。

2.加強(qiáng)驗(yàn)貨。加強(qiáng)驗(yàn)貨服務(wù)可以在你進(jìn)貨等各個(gè)環(huán)節(jié)的各個(gè)過程進(jìn)行,以確保盡可能在產(chǎn)品未發(fā)給買家前發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品上的諸多缺陷。

3.引入供應(yīng)鏈信息化管理,建立IT預(yù)警系統(tǒng)。現(xiàn)在管理基本是手工+大腦,屬于粗放化管理體制,無法準(zhǔn)確,實(shí)時(shí)地把握商品管理的每個(gè)細(xì)節(jié)。沃爾瑪建立世界 最先進(jìn)的供應(yīng)鏈信息化管理系統(tǒng),能精確,全面,適時(shí)把握全球任何地方每一賣場銷售業(yè)績的細(xì)節(jié),這使沃爾瑪退損率全球最低,平均不足0.5%。在淘寶網(wǎng),專 業(yè)化的或者說皇冠以上的賣家都引進(jìn)了客戶管理系統(tǒng),只要買家報(bào)上他的名字或者會(huì)員名,就可以查看他具體的消費(fèi)情況,偉雅老師訪談的很多皇冠級賣家都有自己 的自動(dòng)化退換貨系統(tǒng),我們也要向他們學(xué)習(xí)啊。

4.有效進(jìn)行單品管理,減少商品退損率。商品管理是相對于傳統(tǒng)的商品實(shí)行的柜組管理,大類管理而言。實(shí)行單品管理便于管理人員準(zhǔn)確,全面實(shí)時(shí)地把握每一單品網(wǎng)店銷售業(yè)績的細(xì)節(jié),及早組織貨源,買家醉喜歡,對其有價(jià)值的優(yōu)良品。

5.采取“少進(jìn)勤添”的進(jìn)貨方式,加大進(jìn)貨質(zhì)量和把握好進(jìn)貨種類。加強(qiáng)每日銷量的預(yù)測,不要一次進(jìn)太多的產(chǎn)品,合理高效安排供應(yīng)貨,少進(jìn)勤添,以減少盲目 進(jìn)貨的“危險(xiǎn)”,千萬不要貪圖進(jìn)貨量大就可以得到便宜的價(jià)格,如果銷售部出去,你的資金就周轉(zhuǎn)不了,想要升鉆,那可是難于上青天啊。

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