在零售業(yè)內部，一種共識是，生鮮食品是驅動整體賣場的靈魂，是超市經營的命脈，是商場集客力的重要來源，是門店吸引來客數的重要因素。
更重要的是生鮮業(yè)務高毛利、強聚客力，已經成了各大賣場的經營焦點。近年來，沃爾瑪、永輝、大潤發(fā)等也逐步探索在生鮮業(yè)務上發(fā)力。
但實際上，被傳統(tǒng)零售業(yè)當做攢客法寶的生鮮食品，已經被電商瞄上了。已經有很多年輕人表示，“不去超市買水果已久”，以后，隨著“冷鮮”快遞服務的完善，很多新鮮肉類也會通過電商采購。而電商們也在積極探索更符合現代人消費習慣的經營模式，比如生鮮產品已經從單純的網購發(fā)展成為預售到周期購，不斷細化內容去滿足消費者的需求。
也就是說，傳統(tǒng)超市轉型還在慢慢摸索時，電商已經大步向前了，想到了就去做，在進度的不對等上，傳統(tǒng)超市的優(yōu)越感可能已經在解構當中。
因此，傳統(tǒng)超市在這場對弈中，一直覺得體驗以及新鮮的食材供應是電商難以撼動的領域，因此為了攬客甚至直接打生鮮牌、體驗牌。
但是隨著消費者習慣的逐漸改變，這樣的局面正被時間所瓦解，生鮮產品已經從單純的網購發(fā)展成為預售。生鮮類產品使用最多的就是預售，通過提前訂單，銷售方可以按供應配送，掌握庫存成本以及損耗，中間環(huán)節(jié)的減少，讓消費者能獲得最新鮮以及性價比最優(yōu)的產品，這一模式已經越來越成熟。
可見，電商通過不斷細化內容去滿足消費者的需求，在傳統(tǒng)超市這邊，除了嘗試擴大生鮮賣場的面積外，還真沒有什么實質的行動面對呼嘯而來的競爭。
有報告稱，2012~2025年，中國冷鏈食品需求將從2.0億噸增長到4.5億噸，年復合增速18.8%。
所以，面對巨大的市場，根本不用20年，也許就三五年時間，當生鮮領域的市場被電商大力開發(fā)，傳統(tǒng)超市轉型所需要的成本會更大，而這個賽跑的倒計時早已開始。
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