沃爾瑪 中國撤銷東北區(qū) 250個崗位受影響
沃爾瑪 中國的人員調整還在繼續(xù)。
繼上周確認 沃爾瑪 中國由于業(yè)務發(fā)展需要架構重組裁員后，記者12月1日晚間從一名知情人士處獲悉， 沃爾瑪 的又一次大調整已來臨。調整之后， 沃爾瑪 將取消東北大區(qū)，全國六個大區(qū)將縮減為五個。
昨日(12月2日)， 沃爾瑪 方面給記者發(fā)來郵件證實了這一消息。為了鞏固并進一步提高運營效率和效益，此次調整約有250個崗位受到影響。
在業(yè)界看來， 沃爾瑪 中國此前迅速擴張導致部門重疊，為縮減開支而進行的架構重組是快速解決這一問題的方法。不過， 沃爾瑪 并未放棄中國市場，而是在轉型尋求新的發(fā)展機遇：在推進山姆會員店的擴張同時， 沃爾瑪 的首個購物中心項目已經(jīng)確定。
6個大區(qū)縮減為5個
12月1日晚間，一名曾供職 沃爾瑪 數(shù)十年的人士向記者透露， 沃爾瑪 中國將于2日上午宣布取消運營一區(qū)，部分員工將被裁掉。“但不會直接裁，或許會讓員工選擇分流轉職。”
昨日上午， 沃爾瑪 中國方面向《每日經(jīng)濟新聞》記者發(fā)來一封郵件，證實了上述消息。 沃爾瑪 中國在郵件中指出，為了鞏固并進一步提高運營效率和效益，對總部以及區(qū)域辦公室架構進行調整，整合部分區(qū)域和部分崗位的管理職能。據(jù)悉，大約250個崗位受到影響，占總員工數(shù)的0.2%。
沃爾瑪 方面同時表示，此后，營運區(qū)域劃分將從6個改為5個，取消大連區(qū)域辦公室，該區(qū)域相關門店的管理職能轉移至北京區(qū)域辦公室。門店不受此影響，調整主要涉及總部及區(qū)域部分管理崗位，“這些調整是為了簡化業(yè)務流程和進一步提高組織效率，以贏得未來在市場上的競爭優(yōu)勢。”
上述人士告訴記者， 沃爾瑪 昨日已經(jīng)內部宣布了一系列總部和區(qū)域辦公室支持架構的調整。根據(jù)一封 沃爾瑪 中國總裁兼首席執(zhí)行官柯俊賢發(fā)給內部員工的郵件，調整后，5個運營區(qū)域包括華北區(qū)(北京)、華東區(qū)(上海)、華中區(qū)(武漢)、華南區(qū)(深圳)和華西區(qū)(成都)。此外，新改組的33個營運分區(qū)中，安徽將劃歸華東區(qū)管理。“除此之外，其他各部門也會做出調整來簡化我們的業(yè)務流程。”柯俊賢在郵件中指出。
沃爾瑪 一位中層管理人員證實其已收到相應郵件，其表示，上周的裁員是此次調整的一部分。
從上周“20多個中層管理崗位將受到影響”，到現(xiàn)在的“250個崗位受到影響”， 沃爾瑪 此次調整無疑是層層推進的。
反向調整架構
“這也在意料之中，這兩年來，零售業(yè)日子都不好過。”廣東省流通業(yè)商會執(zhí)行會長黃文杰表示，目前零售企業(yè)在嘗試兩條路徑：一方面，試圖突破既有模式向中小型乃至便利店轉型；另一種就是縮減開支，尤其是人員編制，“讓管理后勤更為精簡，相比調整業(yè)態(tài)需要經(jīng)歷的市場檢驗，這是最為快速有效降低固定費用的措施”。
2006年11月，陳耀昌加入 沃爾瑪 ，任 沃爾瑪 全球高級副總裁、中國區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官，負責管理 沃爾瑪 在華業(yè)務。陳耀昌上任以后，大力推動改革，否定了 沃爾瑪 中央集權的模式。
2010年， 沃爾瑪 正式推行大區(qū)建制，設立華北、華東、華南、華西等大區(qū)，并分權給各個大區(qū)總監(jiān)。在采購方面， 沃爾瑪 深圳總部除了掌管100多個全國供應商外，其他商品的進場權、定價權、促銷談判以及陳列等權力都下放到各大區(qū)。
在黃文杰看來，每個企業(yè)都有不同發(fā)展階段，快速發(fā)展的時候需要有充足人員儲備。“但現(xiàn)在的市場情況已經(jīng)不一樣，是需要反向操作的時候了。”
2012年， 沃爾瑪 即對采購團隊進行優(yōu)化，撤銷全國29個采購辦公室中的21個，涉及人員達數(shù)百人。去年， 沃爾瑪 也一直在加緊調整業(yè)務架構，精簡層級。在其“總部加強集權”戰(zhàn)略的引領下， 沃爾瑪 的區(qū)域采購辦公室再度縮減到目前的6個。
盡管構架重組積極推進，但 沃爾瑪 這艘巨船龐大的體量不是說轉就能轉。
加強互聯(lián)網(wǎng)布局
目前 沃爾瑪 在中國形成了“三駕馬車”的業(yè)務構成：大賣場、山姆會員店以及1號店。其中，大賣場業(yè)務風光不再，山姆會員店卻被看好—— 沃爾瑪 即將在武漢開設山姆會員商店在中國的第11家門店。
此外， 沃爾瑪 還表示計劃投資約6億元，在珠海香洲區(qū)及旅游路周邊的地塊興建一個建筑面積約為10萬平方米的社區(qū)型購物中心。
今年8月份， 沃爾瑪 中國還宣布了新的地產(chǎn)團隊，以支持山姆會員商店的業(yè)務增長。
“這些都是 沃爾瑪 應對市場形勢的新舉措。”黃文杰指出，未來中國市場比較有生命力的業(yè)態(tài)包括購物中心、便利店、電商和社區(qū)超市。 沃爾瑪 后續(xù)或會向購物中心方向發(fā)展，但其項目未必會做很大。
上海尚益咨詢總經(jīng)理胡春才認為，除了購物中心， 沃爾瑪 現(xiàn)在在中國的機會有兩個，一是電商通過一號店滲入，另一個則是大賣場向三四線城市調整。在業(yè)界看來， 沃爾瑪 的表現(xiàn)反映出其被電商沖擊后而意圖擁抱互聯(lián)網(wǎng)的決心。
作為美國零售巨頭， 沃爾瑪 擅長超級賣場業(yè)務，但分析人士認為，其早在與亞馬遜的競爭中就已顯露出頹勢。面對電商的沖擊， 沃爾瑪 一直試圖通過收購在線搜索技術和打造倉儲基地以補充短。
記者從 沃爾瑪 方面了解到，其有望在年底前使中國區(qū)的物流配送中心總數(shù)增至20個，分別是9家干貨物流配送中心以及11家生鮮物流配送中心。
黃文杰告訴記者，在同互聯(lián)網(wǎng)對接上， 沃爾瑪 的表現(xiàn)還是很積極的，但這遠遠不夠。“接下來， 沃爾瑪 在實體店受到市場擠壓后，它會進一步加大在電商上的投入。在其充足國際資源的基礎上，電商會有更大的突破，全球來講情況也是如此。”
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