一件衣服真的值價簽上的成百上千元嗎？其實(shí)不一定，當(dāng)它被展示在精致漂亮的 百貨 商場里，就注定它的身價與裝進(jìn)快遞盒有著天壤之別。
業(yè)內(nèi)人士指出， 百貨 商場縱使“七十二變”也幾乎很難逃脫淪為試衣間的命運(yùn)。
據(jù)商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院消費(fèi)經(jīng)濟(jì)研究部副主任趙萍介紹，國內(nèi) 百貨 店的經(jīng)營模式是90%的聯(lián)營、10%的自營，即由進(jìn)駐 百貨 店的品牌商控制貨品的進(jìn)、銷、存，商品定價權(quán)，賣貨的員工也屬于品牌商， 百貨 店只負(fù)責(zé)提供場地和服務(wù)，然后從交易額中獲取扣率，因此被稱為“二房東”。
隨著消費(fèi)升級，購物中心不斷出現(xiàn)， 百貨 店開始爭奪市場成熟度高的品牌。而當(dāng)品牌企業(yè)的議價能力越來越強(qiáng)時， 百貨 店對上游企業(yè)的整合顯得力不從心，盈利空間逐漸變窄。
據(jù)悉，目前中國 百貨 業(yè)毛利率在17%左右，而國外的同行因?yàn)橛猩唐纷誀I能力和自由品牌的開拓能力，毛利率達(dá)到30%。
“很顯然，在價格上無論 百貨 商場再怎么促銷，都無法與電商相抗衡；而在業(yè)態(tài)上，也不及購物中心能一次性滿足消費(fèi)者購物、餐飲和娛樂等多項(xiàng)休閑需求。”中國 百貨 商業(yè)協(xié)會副秘書長范艷茹說，打折促銷看似是為了應(yīng)對電商的“價格戰(zhàn)”，實(shí)際上更多地折射出 百貨 商場自主零售經(jīng)營能力的弱化。
令人擔(dān)心的是，業(yè)內(nèi)分析人士表示， 百貨 促銷仍停留在利用店慶、節(jié)慶采用“滿就減”“滿就送”的老路，雖然可以帶動銷售額的增加，但同樣會拉低毛利率。而且打折促銷只能作為短期策略，并非長久之計(jì)，不能解決本質(zhì)問題，還會影響口碑。
銀座集團(tuán)股份有限公司副總經(jīng)理、銀座 百貨 總經(jīng)理鄭良玉表示，目前很多 百貨 商場同質(zhì)化競爭問題嚴(yán)重，商品定位不準(zhǔn)確，服務(wù)不到位，成為阻礙發(fā)展的主要原因。同時，人員工資、水電費(fèi)、裝修成本等都在上升， 百貨 企業(yè)利潤空間逐步減小。
一位不愿具名的分析人士表示， 百貨 商場這一傳統(tǒng)零售形態(tài)將會慢慢退出，尤其是在一、二線城市，零售業(yè)態(tài)基本上會以提供購物、餐飲、娛樂等服務(wù)項(xiàng)目的商業(yè)綜合體為主。
近日，國內(nèi)多家萬達(dá) 百貨 相繼關(guān)店，引起了人們對實(shí)體 百貨 店生存困境的思考。
業(yè)內(nèi)人士指出， 百貨 商場縱使“七十二變”也幾乎很難逃脫淪為試衣間的命運(yùn)。
據(jù)商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院消費(fèi)經(jīng)濟(jì)研究部副主任趙萍介紹，國內(nèi) 百貨 店的經(jīng)營模式是90%的聯(lián)營、10%的自營，即由進(jìn)駐 百貨 店的品牌商控制貨品的進(jìn)、銷、存，商品定價權(quán)，賣貨的員工也屬于品牌商， 百貨 店只負(fù)責(zé)提供場地和服務(wù)，然后從交易額中獲取扣率，因此被稱為“二房東”。
隨著消費(fèi)升級，購物中心不斷出現(xiàn)， 百貨 店開始爭奪市場成熟度高的品牌。而當(dāng)品牌企業(yè)的議價能力越來越強(qiáng)時， 百貨 店對上游企業(yè)的整合顯得力不從心，盈利空間逐漸變窄。
據(jù)悉，目前中國 百貨 業(yè)毛利率在17%左右，而國外的同行因?yàn)橛猩唐纷誀I能力和自由品牌的開拓能力，毛利率達(dá)到30%。
“很顯然，在價格上無論 百貨 商場再怎么促銷，都無法與電商相抗衡；而在業(yè)態(tài)上，也不及購物中心能一次性滿足消費(fèi)者購物、餐飲和娛樂等多項(xiàng)休閑需求。”中國 百貨 商業(yè)協(xié)會副秘書長范艷茹說，打折促銷看似是為了應(yīng)對電商的“價格戰(zhàn)”，實(shí)際上更多地折射出 百貨 商場自主零售經(jīng)營能力的弱化。
令人擔(dān)心的是，業(yè)內(nèi)分析人士表示， 百貨 促銷仍停留在利用店慶、節(jié)慶采用“滿就減”“滿就送”的老路，雖然可以帶動銷售額的增加，但同樣會拉低毛利率。而且打折促銷只能作為短期策略，并非長久之計(jì)，不能解決本質(zhì)問題，還會影響口碑。
銀座集團(tuán)股份有限公司副總經(jīng)理、銀座 百貨 總經(jīng)理鄭良玉表示，目前很多 百貨 商場同質(zhì)化競爭問題嚴(yán)重，商品定位不準(zhǔn)確，服務(wù)不到位，成為阻礙發(fā)展的主要原因。同時，人員工資、水電費(fèi)、裝修成本等都在上升， 百貨 企業(yè)利潤空間逐步減小。
一位不愿具名的分析人士表示， 百貨 商場這一傳統(tǒng)零售形態(tài)將會慢慢退出，尤其是在一、二線城市，零售業(yè)態(tài)基本上會以提供購物、餐飲、娛樂等服務(wù)項(xiàng)目的商業(yè)綜合體為主。
近日，國內(nèi)多家萬達(dá) 百貨 相繼關(guān)店，引起了人們對實(shí)體 百貨 店生存困境的思考。
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本文來源： 百貨走下坡路 打折促銷難敵電商
