沈陽喻戶曉的兩家 百貨 商場——商業(yè)城和中興商廈近期陸續(xù)發(fā)布半年報。數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，兩家 百貨 商場的營業(yè)總收入同比均出現(xiàn)下滑。
業(yè)內(nèi)人士表示，兩家企業(yè)只是沈陽傳統(tǒng) 百貨 業(yè)的一個縮影。隨著最近幾年沈陽商場如雨后春筍般涌現(xiàn)，客源被嚴(yán)重分流，加之電商沖擊等因素，傳統(tǒng) 百貨 業(yè)業(yè)績下滑也是必然。
沈陽商業(yè)城近期公布了2015年半年報，報告期營業(yè)總收入實現(xiàn)65,720萬元，比上年同期82,182萬元減少16,462萬元，減少幅度為20.03％。
與此同時，中興-沈陽商業(yè)大廈（集團(tuán)）股份有限公司半年報顯示，上半年營業(yè)總收入約15.97億元，比去年同期減少5.09％。歸屬于上市公司股東的凈利潤2536萬元，比去年同期降低25.37％。
分析人士表示，由于2015年上半年的沈陽大型零售企業(yè)市場仍處于飽和狀態(tài)，加上中興、商業(yè)城周邊大型商業(yè) 百貨 對其客源形成很大的分流，再加上網(wǎng)上購物對實體店的沖擊，最終導(dǎo)致營收減少。
25日中午，在沈陽一家商場經(jīng)營女裝的王女士在檔口內(nèi)玩手機(jī)，此時距離當(dāng)時開門營業(yè)已經(jīng)兩個多小時了，但店內(nèi)未曾來過一人。
王女士說，不僅商場人少，買的人更少，一些人來試衣后，記下了貨號到網(wǎng)上買。“和網(wǎng)上的商品相比，我們成本要更大，商場要扣點，還有各種開支。”王女士說，她家除了女裝外的多數(shù)東西也都是從網(wǎng)上買，其中一個重要的原因就是便宜，“一天這么高的費用跟著，不賣錢壓力山大。”
事實上，沈陽商場經(jīng)營者的壓力，要遠(yuǎn)比普通業(yè)戶大得多。
商業(yè)供應(yīng)逼近千萬平 客源分流嚴(yán)重
來自沈陽房產(chǎn)和統(tǒng)計部門的權(quán)威數(shù)字顯示，截至今年6月底，全市商品房可售面積累計2508.3萬平米，按照上半年的月平均銷量計算，需要20個月能把現(xiàn)有庫存的房子都賣光。其中商品住房可售面積1356.4萬平米，去化周期需13個月，較上月增加1個月。由此可見，沈陽商業(yè)地產(chǎn)庫存高達(dá)1144萬平方米。
今年一些項目已經(jīng)或即將陸續(xù)開業(yè)，新增商業(yè)面積將達(dá)到72萬平方米，加上存量商業(yè)，2015年總商業(yè)面積預(yù)計將達(dá)到861萬平方米。
國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力，加上購物中心持續(xù)的扎堆供應(yīng)導(dǎo)致目前商業(yè)地產(chǎn)依然面臨較大招商入市困境，部分原本預(yù)計在今年開業(yè)的項目在大量的商業(yè)供應(yīng)下，或?qū)⑦x擇延期入市。目前沈陽優(yōu)質(zhì)商業(yè)主要集中于中街商圈，中街商圈商業(yè)面積近300萬平方米，占比超過全市商業(yè)面積的三分之一。
業(yè)態(tài)構(gòu)成方面，2015年沈陽購物中心零售業(yè)態(tài)占比較去年繼續(xù)下降3％，為40％，餐飲、娛樂、服務(wù)業(yè)態(tài)比例擴(kuò)大。
未來入市項目將更加注重餐飲、娛樂休閑及兒童業(yè)態(tài)，定位客群傾向于家庭型客群，同時將更加注重購物體驗及科技文化氛圍的營造，與此同時預(yù)計多種業(yè)態(tài)形式組合的跨界及創(chuàng)新型業(yè)態(tài)將會逐漸大量出現(xiàn)。
除了客源分流外，互聯(lián)網(wǎng)沖擊是被業(yè)內(nèi)認(rèn)可的另一個因素。
業(yè)內(nèi)：線下體驗店+網(wǎng)上下單相結(jié)合
RET睿意德沈陽公司副總經(jīng)理夏季表示，自營產(chǎn)品為主的 百貨 經(jīng)營利潤來源于去庫存的交易效率，所以對目標(biāo)客群喜好的精準(zhǔn)把握、貨品調(diào)整的靈活性以及維護(hù)客戶至關(guān)重要。在電商沖擊下，貨品豐富不再占有優(yōu)勢，在快經(jīng)濟(jì)、快文化下占主流的快時尚競爭下，若無法及時調(diào)整，即會影響到品牌的總體經(jīng)營，因此沈陽的商場根據(jù)當(dāng)下消費者的喜好調(diào)整市場經(jīng)營策略，如果說在早期， 百貨 業(yè)態(tài)的競爭焦點在于貨品的豐富度，現(xiàn)在競爭焦點已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)檎l更懂市場和消費者。抓住消費者的需求，才能成交銷量。
業(yè)內(nèi)認(rèn)為，傳統(tǒng)的 百貨 類集中型商業(yè)相對落后，這種模式已經(jīng)滿足不了消費者需求。未來的 百貨 類商業(yè)，更應(yīng)該向O2O模式，即線下體驗店+網(wǎng)上下單相結(jié)合，這可能是未來商場的出路。只有不斷地跟隨時代發(fā)展的腳步，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，通過內(nèi)生發(fā)展、外延并購等方式積極布局O2O市場。
業(yè)內(nèi)人士表示，兩家企業(yè)只是沈陽傳統(tǒng) 百貨 業(yè)的一個縮影。隨著最近幾年沈陽商場如雨后春筍般涌現(xiàn)，客源被嚴(yán)重分流，加之電商沖擊等因素，傳統(tǒng) 百貨 業(yè)業(yè)績下滑也是必然。
沈陽商業(yè)城近期公布了2015年半年報，報告期營業(yè)總收入實現(xiàn)65,720萬元，比上年同期82,182萬元減少16,462萬元，減少幅度為20.03％。
與此同時，中興-沈陽商業(yè)大廈（集團(tuán)）股份有限公司半年報顯示，上半年營業(yè)總收入約15.97億元，比去年同期減少5.09％。歸屬于上市公司股東的凈利潤2536萬元，比去年同期降低25.37％。
分析人士表示，由于2015年上半年的沈陽大型零售企業(yè)市場仍處于飽和狀態(tài)，加上中興、商業(yè)城周邊大型商業(yè) 百貨 對其客源形成很大的分流，再加上網(wǎng)上購物對實體店的沖擊，最終導(dǎo)致營收減少。
25日中午，在沈陽一家商場經(jīng)營女裝的王女士在檔口內(nèi)玩手機(jī)，此時距離當(dāng)時開門營業(yè)已經(jīng)兩個多小時了，但店內(nèi)未曾來過一人。
王女士說，不僅商場人少，買的人更少，一些人來試衣后，記下了貨號到網(wǎng)上買。“和網(wǎng)上的商品相比，我們成本要更大，商場要扣點，還有各種開支。”王女士說，她家除了女裝外的多數(shù)東西也都是從網(wǎng)上買，其中一個重要的原因就是便宜，“一天這么高的費用跟著，不賣錢壓力山大。”
事實上，沈陽商場經(jīng)營者的壓力，要遠(yuǎn)比普通業(yè)戶大得多。
商業(yè)供應(yīng)逼近千萬平 客源分流嚴(yán)重
來自沈陽房產(chǎn)和統(tǒng)計部門的權(quán)威數(shù)字顯示，截至今年6月底，全市商品房可售面積累計2508.3萬平米，按照上半年的月平均銷量計算，需要20個月能把現(xiàn)有庫存的房子都賣光。其中商品住房可售面積1356.4萬平米，去化周期需13個月，較上月增加1個月。由此可見，沈陽商業(yè)地產(chǎn)庫存高達(dá)1144萬平方米。
今年一些項目已經(jīng)或即將陸續(xù)開業(yè)，新增商業(yè)面積將達(dá)到72萬平方米，加上存量商業(yè)，2015年總商業(yè)面積預(yù)計將達(dá)到861萬平方米。
國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力，加上購物中心持續(xù)的扎堆供應(yīng)導(dǎo)致目前商業(yè)地產(chǎn)依然面臨較大招商入市困境，部分原本預(yù)計在今年開業(yè)的項目在大量的商業(yè)供應(yīng)下，或?qū)⑦x擇延期入市。目前沈陽優(yōu)質(zhì)商業(yè)主要集中于中街商圈，中街商圈商業(yè)面積近300萬平方米，占比超過全市商業(yè)面積的三分之一。
業(yè)態(tài)構(gòu)成方面，2015年沈陽購物中心零售業(yè)態(tài)占比較去年繼續(xù)下降3％，為40％，餐飲、娛樂、服務(wù)業(yè)態(tài)比例擴(kuò)大。
未來入市項目將更加注重餐飲、娛樂休閑及兒童業(yè)態(tài)，定位客群傾向于家庭型客群，同時將更加注重購物體驗及科技文化氛圍的營造，與此同時預(yù)計多種業(yè)態(tài)形式組合的跨界及創(chuàng)新型業(yè)態(tài)將會逐漸大量出現(xiàn)。
除了客源分流外，互聯(lián)網(wǎng)沖擊是被業(yè)內(nèi)認(rèn)可的另一個因素。
業(yè)內(nèi)：線下體驗店+網(wǎng)上下單相結(jié)合
RET睿意德沈陽公司副總經(jīng)理夏季表示，自營產(chǎn)品為主的 百貨 經(jīng)營利潤來源于去庫存的交易效率，所以對目標(biāo)客群喜好的精準(zhǔn)把握、貨品調(diào)整的靈活性以及維護(hù)客戶至關(guān)重要。在電商沖擊下，貨品豐富不再占有優(yōu)勢，在快經(jīng)濟(jì)、快文化下占主流的快時尚競爭下，若無法及時調(diào)整，即會影響到品牌的總體經(jīng)營，因此沈陽的商場根據(jù)當(dāng)下消費者的喜好調(diào)整市場經(jīng)營策略，如果說在早期， 百貨 業(yè)態(tài)的競爭焦點在于貨品的豐富度，現(xiàn)在競爭焦點已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)檎l更懂市場和消費者。抓住消費者的需求，才能成交銷量。
業(yè)內(nèi)認(rèn)為，傳統(tǒng)的 百貨 類集中型商業(yè)相對落后，這種模式已經(jīng)滿足不了消費者需求。未來的 百貨 類商業(yè)，更應(yīng)該向O2O模式，即線下體驗店+網(wǎng)上下單相結(jié)合，這可能是未來商場的出路。只有不斷地跟隨時代發(fā)展的腳步，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，通過內(nèi)生發(fā)展、外延并購等方式積極布局O2O市場。
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