短短一個(gè)月， 蘇寧 阿里萬達(dá)迅速聯(lián)姻。在外人看來，這是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，其實(shí)是抱團(tuán)取暖。隨著京東的迅速崛起，未來電商會(huì)出現(xiàn)什么樣的大戰(zhàn)，我們拭目以待。
在9月6日 蘇寧 與萬達(dá)共同宣布在一起了，早些時(shí)間8月10日左右吧， 蘇寧 與阿里剛剛才在劉強(qiáng)東與奶茶妹結(jié)婚后也迅速“閃婚”了。一系列的迅速結(jié)合，似乎意味著 蘇寧 在急需找一份溫暖和安全感，在洶涌的互聯(lián)網(wǎng)浪潮下， 蘇寧 在一系列的轉(zhuǎn)型中已經(jīng)是線上增長乏力，線下轉(zhuǎn)型困頓?寒冬來臨了，不管曾經(jīng)是敵是有，一笑泯恩仇，把數(shù)字做大，反正不需要技術(shù)含量，也不需要有商業(yè)模式上創(chuàng)新，抱團(tuán)在一起會(huì)讓彼此迅速的，安全的活得更好，活得更漂亮，是嗎？
按理說， 蘇寧 與阿里聯(lián)姻是大喜事，應(yīng)該喝彩，但卻找不出什么合適的理由來，283億元啊，中國互聯(lián)網(wǎng)前10年的所有投資總額，如果用開創(chuàng)新，或者支持創(chuàng)新，足以再造一個(gè)頂級(jí)企業(yè)或者項(xiàng)目造福人民吧，但卻用于巨頭的抱團(tuán)，是否印證了古人那句話，“高處”不勝寒呢？
阿里電商受到京東嚴(yán)重挑戰(zhàn)
阿里巴巴集團(tuán)2015年第二季度財(cái)報(bào)顯示，阿里巴巴實(shí)現(xiàn)營收202.5億元(32.7億美元)，同比增長28%，低于分析師預(yù)期的33.9億美元;凈利潤為人民幣308.16億元(約合49.70億美元)，較上年同期增長148%;在線交易總額亦低于市場預(yù)期，季度銷售額增幅遭遇三年來的最嚴(yán)重放緩。同時(shí)阿里巴巴作為曾經(jīng)電商界的一家獨(dú)大，其地位正越來越多的受到來自行業(yè)第二的京東的挑戰(zhàn)。通過對(duì)比雙方年報(bào)數(shù)據(jù)，京東的營業(yè)收入一年來在以60%以上的速度高速發(fā)展，而阿里發(fā)展速度一直30%左右徘徊。從營業(yè)收入的環(huán)比數(shù)據(jù)看來，近一年，阿里出現(xiàn)了負(fù)增長。而京東一直保持著正增長率。這也使得阿里發(fā)布財(cái)報(bào)當(dāng)天股價(jià)暴跌，所以阿里急需尋找和駐入新的增長點(diǎn)，于是被資本炒得火熱的O2O映入了阿里的眼簾，便有了 蘇寧 與阿里的快速相親，和兩個(gè)月后的“閃婚”。
蘇寧 云店受消費(fèi)者冷遇
而此時(shí)的 蘇寧 為什么會(huì)一拍即合迅速同意這場婚事呢。首先我們看到上半年 蘇寧 公司真實(shí)經(jīng)營能力的營業(yè)利潤依舊虧損8.92億元。 蘇寧 的經(jīng)營結(jié)構(gòu)中占優(yōu)勢地位的大家電市場消費(fèi)疲軟，甚至出現(xiàn)了下滑。以及京東等電商競爭對(duì)手的高速增長， 蘇寧 亟待轉(zhuǎn)型突圍， 蘇寧 云店正是其為此而推出的新概念。 蘇寧 云店是依托 蘇寧 易購打造的互聯(lián)網(wǎng)化的線下實(shí)體門店，其定位是：賣產(chǎn)品、賣服務(wù)、賣生活、賣體驗(yàn)。在 蘇寧 云店內(nèi)，消費(fèi)者可以購買電器、快速消費(fèi)品，同時(shí)還可以享受到其他的服務(wù)，比如最新款的游戲、攝影教學(xué)、育兒知識(shí)教授、烘焙教學(xué)以及各種玩樂。但但……我們?cè)賮砜匆幌螺d錄的一段來自中國商報(bào)記者在 蘇寧 云店的見聞吧:
8月1日傍晚5點(diǎn)，在位于北京大鐘寺的 蘇寧 云店開業(yè)第二天，中國商報(bào)記者特地去參觀這家新店。當(dāng)時(shí) 蘇寧 云店正在為慶祝開業(yè)大力度地促銷，店內(nèi)的人氣比上海和南京的云店旺了不少。不過，當(dāng)中國商報(bào)記者跟一位消費(fèi)者提出云店概念時(shí)，她一頭霧水地反問記者：“這就是云店嗎？沒感覺到和普通電器商場有太大區(qū)別啊。”與此同時(shí)，她對(duì)商場廣播中不斷循環(huán)播放的商品打折廣告也非常反感。“感覺像批發(fā)市場似的，待一會(huì)兒就想逃走。”
8月9日是星期天中午，中國商報(bào)記者在南京山西路的 蘇寧 云店看見，整個(gè)商場只有咖啡吧有一些年輕人坐在那里上網(wǎng)看手機(jī)，其他區(qū)域很少有顧客。
8月31日上午10點(diǎn)，中國商報(bào)記者走進(jìn)了位于上海浦東南泉北路的 蘇寧 云店。這家店在原先 蘇寧 電器商店的基礎(chǔ)上改造而成。和以前的家電商場相比，這家云店增設(shè)了超市零售、兒童樂園、海外購商品展示、咖啡吧、水果吧等功能區(qū)域，但內(nèi)部整體形象和以前的電器商店相比變化并不大。在店內(nèi)，只有寥寥幾個(gè)顧客。 “平時(shí)差不多就是這個(gè)樣子。”在二樓的水果吧，服務(wù)員告訴中國商報(bào)記者， 蘇寧 云店里平時(shí)人很少，只有周六、周日客流才會(huì)多一些。
上述中國商報(bào)記者三次三地 蘇寧 云店的見聞，大致可說明目前 蘇寧 在O2O的轉(zhuǎn)型上還是遇到很多的問題，云店依舊還停留在理想的概念階段， 蘇寧 這種云店的模式，還缺乏真正能夠粘住用戶的品類和商品。無論是服務(wù)水平還是商品的內(nèi)容和形式等方面都還需要花時(shí)間去探索。在做門店體驗(yàn)消費(fèi)方面，門店經(jīng)營者的立足點(diǎn)還是站在傳統(tǒng)的商品銷售角度，并沒有更多地站在消費(fèi)者的角度著想，這就是傳統(tǒng)思維和互聯(lián)網(wǎng)思維的差距。也就難怪網(wǎng)絡(luò)上經(jīng)常有人調(diào)侃 蘇寧 的員工依舊是每天西裝革履，與互聯(lián)網(wǎng)自由的思維必將難處難容，轉(zhuǎn)型未來的日子還很長。另外一方面， 蘇寧 云店單店在未取得成功和完善的情況下，就急著與萬達(dá)達(dá)成戰(zhàn)略合作，大面積的開始復(fù)制和推開云店，只能祝福 蘇寧 云店吧，不要走順豐嘿客的老路。
萬達(dá)百貨虧損嚴(yán)重 陸續(xù)關(guān)閉全國門店
然而對(duì)于萬達(dá)來說，今年7月，萬達(dá)集團(tuán)下發(fā)文件，除年初關(guān)閉的10家門店外，萬達(dá)百貨將繼續(xù)關(guān)閉濟(jì)南、唐山、江門、溫州、荊州等多個(gè)地區(qū)共40余家嚴(yán)重虧損的門店，包括上海寶山、泉州、襄陽等地區(qū)的個(gè)別門店也將進(jìn)行調(diào)整，壓縮經(jīng)營面積。萬達(dá)百貨全國共90多家門店，差不多一半門店處于虧損狀態(tài)的。據(jù)公開資料顯示，萬達(dá)百貨去年完成收入154.9億元，同比增長39%，只完成調(diào)整后計(jì)劃的91%。萬達(dá)百貨凈利潤增虧7%，虧損依舊不斷擴(kuò)大，許多門店需要萬達(dá)對(duì)其進(jìn)行“倒貼”。此大規(guī)模“關(guān)店”意在集中處理虧損嚴(yán)重的門店。以及希望引入更多的體驗(yàn)式業(yè)態(tài)來提高萬達(dá)的流量和營業(yè)額。于是我們看到了 蘇寧 與萬達(dá)在一起的消息，很多人講， 蘇寧 與萬達(dá)兩巨頭的此次合作又是一次強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，但在事研究傳統(tǒng)企業(yè)與電商轉(zhuǎn)型升級(jí)的優(yōu)品良倉團(tuán)隊(duì)通過上述的分析看來，這卻恰恰相反，不過是企業(yè)“高處”不勝寒相互抱團(tuán)取暖，尋找安全感過冬罷了！
在9月6日 蘇寧 與萬達(dá)共同宣布在一起了，早些時(shí)間8月10日左右吧， 蘇寧 與阿里剛剛才在劉強(qiáng)東與奶茶妹結(jié)婚后也迅速“閃婚”了。一系列的迅速結(jié)合，似乎意味著 蘇寧 在急需找一份溫暖和安全感，在洶涌的互聯(lián)網(wǎng)浪潮下， 蘇寧 在一系列的轉(zhuǎn)型中已經(jīng)是線上增長乏力，線下轉(zhuǎn)型困頓?寒冬來臨了，不管曾經(jīng)是敵是有，一笑泯恩仇，把數(shù)字做大，反正不需要技術(shù)含量，也不需要有商業(yè)模式上創(chuàng)新，抱團(tuán)在一起會(huì)讓彼此迅速的，安全的活得更好，活得更漂亮，是嗎？
按理說， 蘇寧 與阿里聯(lián)姻是大喜事，應(yīng)該喝彩，但卻找不出什么合適的理由來，283億元啊，中國互聯(lián)網(wǎng)前10年的所有投資總額，如果用開創(chuàng)新，或者支持創(chuàng)新，足以再造一個(gè)頂級(jí)企業(yè)或者項(xiàng)目造福人民吧，但卻用于巨頭的抱團(tuán)，是否印證了古人那句話，“高處”不勝寒呢？
阿里電商受到京東嚴(yán)重挑戰(zhàn)
阿里巴巴集團(tuán)2015年第二季度財(cái)報(bào)顯示，阿里巴巴實(shí)現(xiàn)營收202.5億元(32.7億美元)，同比增長28%，低于分析師預(yù)期的33.9億美元;凈利潤為人民幣308.16億元(約合49.70億美元)，較上年同期增長148%;在線交易總額亦低于市場預(yù)期，季度銷售額增幅遭遇三年來的最嚴(yán)重放緩。同時(shí)阿里巴巴作為曾經(jīng)電商界的一家獨(dú)大，其地位正越來越多的受到來自行業(yè)第二的京東的挑戰(zhàn)。通過對(duì)比雙方年報(bào)數(shù)據(jù)，京東的營業(yè)收入一年來在以60%以上的速度高速發(fā)展，而阿里發(fā)展速度一直30%左右徘徊。從營業(yè)收入的環(huán)比數(shù)據(jù)看來，近一年，阿里出現(xiàn)了負(fù)增長。而京東一直保持著正增長率。這也使得阿里發(fā)布財(cái)報(bào)當(dāng)天股價(jià)暴跌，所以阿里急需尋找和駐入新的增長點(diǎn)，于是被資本炒得火熱的O2O映入了阿里的眼簾，便有了 蘇寧 與阿里的快速相親，和兩個(gè)月后的“閃婚”。
蘇寧 云店受消費(fèi)者冷遇
而此時(shí)的 蘇寧 為什么會(huì)一拍即合迅速同意這場婚事呢。首先我們看到上半年 蘇寧 公司真實(shí)經(jīng)營能力的營業(yè)利潤依舊虧損8.92億元。 蘇寧 的經(jīng)營結(jié)構(gòu)中占優(yōu)勢地位的大家電市場消費(fèi)疲軟，甚至出現(xiàn)了下滑。以及京東等電商競爭對(duì)手的高速增長， 蘇寧 亟待轉(zhuǎn)型突圍， 蘇寧 云店正是其為此而推出的新概念。 蘇寧 云店是依托 蘇寧 易購打造的互聯(lián)網(wǎng)化的線下實(shí)體門店，其定位是：賣產(chǎn)品、賣服務(wù)、賣生活、賣體驗(yàn)。在 蘇寧 云店內(nèi)，消費(fèi)者可以購買電器、快速消費(fèi)品，同時(shí)還可以享受到其他的服務(wù)，比如最新款的游戲、攝影教學(xué)、育兒知識(shí)教授、烘焙教學(xué)以及各種玩樂。但但……我們?cè)賮砜匆幌螺d錄的一段來自中國商報(bào)記者在 蘇寧 云店的見聞吧:
8月1日傍晚5點(diǎn)，在位于北京大鐘寺的 蘇寧 云店開業(yè)第二天，中國商報(bào)記者特地去參觀這家新店。當(dāng)時(shí) 蘇寧 云店正在為慶祝開業(yè)大力度地促銷，店內(nèi)的人氣比上海和南京的云店旺了不少。不過，當(dāng)中國商報(bào)記者跟一位消費(fèi)者提出云店概念時(shí)，她一頭霧水地反問記者：“這就是云店嗎？沒感覺到和普通電器商場有太大區(qū)別啊。”與此同時(shí)，她對(duì)商場廣播中不斷循環(huán)播放的商品打折廣告也非常反感。“感覺像批發(fā)市場似的，待一會(huì)兒就想逃走。”
8月9日是星期天中午，中國商報(bào)記者在南京山西路的 蘇寧 云店看見，整個(gè)商場只有咖啡吧有一些年輕人坐在那里上網(wǎng)看手機(jī)，其他區(qū)域很少有顧客。
8月31日上午10點(diǎn)，中國商報(bào)記者走進(jìn)了位于上海浦東南泉北路的 蘇寧 云店。這家店在原先 蘇寧 電器商店的基礎(chǔ)上改造而成。和以前的家電商場相比，這家云店增設(shè)了超市零售、兒童樂園、海外購商品展示、咖啡吧、水果吧等功能區(qū)域，但內(nèi)部整體形象和以前的電器商店相比變化并不大。在店內(nèi)，只有寥寥幾個(gè)顧客。 “平時(shí)差不多就是這個(gè)樣子。”在二樓的水果吧，服務(wù)員告訴中國商報(bào)記者， 蘇寧 云店里平時(shí)人很少，只有周六、周日客流才會(huì)多一些。
上述中國商報(bào)記者三次三地 蘇寧 云店的見聞，大致可說明目前 蘇寧 在O2O的轉(zhuǎn)型上還是遇到很多的問題，云店依舊還停留在理想的概念階段， 蘇寧 這種云店的模式，還缺乏真正能夠粘住用戶的品類和商品。無論是服務(wù)水平還是商品的內(nèi)容和形式等方面都還需要花時(shí)間去探索。在做門店體驗(yàn)消費(fèi)方面，門店經(jīng)營者的立足點(diǎn)還是站在傳統(tǒng)的商品銷售角度，并沒有更多地站在消費(fèi)者的角度著想，這就是傳統(tǒng)思維和互聯(lián)網(wǎng)思維的差距。也就難怪網(wǎng)絡(luò)上經(jīng)常有人調(diào)侃 蘇寧 的員工依舊是每天西裝革履，與互聯(lián)網(wǎng)自由的思維必將難處難容，轉(zhuǎn)型未來的日子還很長。另外一方面， 蘇寧 云店單店在未取得成功和完善的情況下，就急著與萬達(dá)達(dá)成戰(zhàn)略合作，大面積的開始復(fù)制和推開云店，只能祝福 蘇寧 云店吧，不要走順豐嘿客的老路。
萬達(dá)百貨虧損嚴(yán)重 陸續(xù)關(guān)閉全國門店
然而對(duì)于萬達(dá)來說，今年7月，萬達(dá)集團(tuán)下發(fā)文件，除年初關(guān)閉的10家門店外，萬達(dá)百貨將繼續(xù)關(guān)閉濟(jì)南、唐山、江門、溫州、荊州等多個(gè)地區(qū)共40余家嚴(yán)重虧損的門店，包括上海寶山、泉州、襄陽等地區(qū)的個(gè)別門店也將進(jìn)行調(diào)整，壓縮經(jīng)營面積。萬達(dá)百貨全國共90多家門店，差不多一半門店處于虧損狀態(tài)的。據(jù)公開資料顯示，萬達(dá)百貨去年完成收入154.9億元，同比增長39%，只完成調(diào)整后計(jì)劃的91%。萬達(dá)百貨凈利潤增虧7%，虧損依舊不斷擴(kuò)大，許多門店需要萬達(dá)對(duì)其進(jìn)行“倒貼”。此大規(guī)模“關(guān)店”意在集中處理虧損嚴(yán)重的門店。以及希望引入更多的體驗(yàn)式業(yè)態(tài)來提高萬達(dá)的流量和營業(yè)額。于是我們看到了 蘇寧 與萬達(dá)在一起的消息，很多人講， 蘇寧 與萬達(dá)兩巨頭的此次合作又是一次強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，但在事研究傳統(tǒng)企業(yè)與電商轉(zhuǎn)型升級(jí)的優(yōu)品良倉團(tuán)隊(duì)通過上述的分析看來，這卻恰恰相反，不過是企業(yè)“高處”不勝寒相互抱團(tuán)取暖，尋找安全感過冬罷了！
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