知名超市門店 人人樂 計劃在今年關閉約15家虧損門店，實際上西安近年來已經有兩家 人人樂 店關閉。業內人士認為，電商沖擊下，傳統大型超市轉型迫在眉睫。
人人樂 兩年關店33家 2014年虧損4.60億元
上市公司 人人樂 9月26日發布公告，公司計劃今年在全國關閉約15家門店。關店原因是這些門店“銷售持續下滑，長期虧損且扭虧無望、轉型困難”。 人人樂 稱，關閉門店產生的損失將影響公司當期業績，關店還意味著員工安置補償、經營商戶解約、商場租賃合同解約等后續補償。
實際上，在2014年 人人樂 已經關閉18家虧損門店，關店產生的損失約1.63億元。華商報記者了解到，西安近兩年來， 人人樂 至少有兩家店關門，西安市蓮湖區 人人樂 豐慶路店關門已有近兩年時間，而 人人樂 灃鎬東路店也在去年歇業。華商報記者9月27日走訪發現，盡管 人人樂 這兩家店已經關門多時，但門店現場依然留有“ 人人樂 ”超市的有關圖案、文字標志。
即便關閉了虧損店面，但 人人樂 2014年凈利潤依然虧損4.60億元，同比由盈轉虧。同時，2014年營業收入同比下降4.71%。 人人樂 表示，2014年報告期公司利潤出現較大幅度下降的主要原因為：整體經濟增速放緩，公司作為傳統連鎖零售企業，面臨行業競爭加劇、電商劇烈沖擊等外部環境的影響，經營壓力增加，可比老店銷售下降，而同時物業租金、人力成本等剛性費用持續上升，經營業績下滑。
成本上漲加電商沖擊致西安部分店面虧損
電商的快速發展對傳統零售業影響不小。80后西安市民李女士告訴華商報記者，“我已有半年沒有去逛過超市了。”盡管小區附近有許多大型超市，但是她日常所需的生活用品幾乎全部在網上購買，對比發現，網購更便宜、方便。
“ 人人樂 個別門店關閉，完全是受到市場影響。”西安市商務局副巡視員安建勇對華商報記者說，受電商迅猛發展的沖擊的影響，傳統零售行業的市場份額下降，同時商場租金與人力成本等主要經營費用不斷攀升，行業競爭日益加劇，傳統超市增速持續放緩，部分門店虧損關門是市場的正常現象。
另外， 人人樂 西安關閉的兩家店面，自身也存在面積小等問題。豐慶路上的市民張先生回想著說， 人人樂 豐慶店店小，物品種類少，感覺設置有些不合理，去過一次后就不去了。后來去大唐西市，那里有小孩玩的設施，有餐館、超市、品牌店等，吃喝玩樂比較齊全。
人人樂 西北分公司一位不愿具名內部人士表示， 人人樂 在西安已經關閉的兩家店，都是“總部戰略發展需要”，當然也和門店面積小，周邊競爭大有關。至于今年西安有沒有店面關閉，還沒有收到總部的通知，他回應華商報記者“暫時沒有”。
轉型迫在眉睫 未來將融合網購+實體店形式
“互聯網+線下超市是趨勢。”商業零售業內人士侯先生表示，傳統大型超市未來還會被電商吞掉市場份額，因此轉型迫在眉睫。實際上，西安已經有大型超市開展了送貨上門服務，也有的已經在電腦、手機端可以下單預定貨物，實體店和網購的結合以后會更緊密。
侯先生表示，受到便利店數量增多的影響，大型超市購物排隊結賬、停車難等費時費力的劣勢突出。因此大型超市轉向社區零售店也是方向，華潤萬家已經在西安開了多家便利店， 人人樂 也在這方面布局，這將加劇便利店的競爭。
為了給公司的轉型騰出資源，卸下包袱， 人人樂 關閉虧損門店。實際上， 人人樂 也在加快推動由單一的大賣場業態，向線上線下全面融合發展的O2O 經營模式全面轉型，決定布局完善線下社區生活超市和線上電商服務平臺，最終實現向“輕資產、低成本、高效率”零售運營模式的轉型。
人人樂 兩年關店33家 2014年虧損4.60億元
上市公司 人人樂 9月26日發布公告，公司計劃今年在全國關閉約15家門店。關店原因是這些門店“銷售持續下滑，長期虧損且扭虧無望、轉型困難”。 人人樂 稱，關閉門店產生的損失將影響公司當期業績，關店還意味著員工安置補償、經營商戶解約、商場租賃合同解約等后續補償。
實際上，在2014年 人人樂 已經關閉18家虧損門店，關店產生的損失約1.63億元。華商報記者了解到，西安近兩年來， 人人樂 至少有兩家店關門，西安市蓮湖區 人人樂 豐慶路店關門已有近兩年時間，而 人人樂 灃鎬東路店也在去年歇業。華商報記者9月27日走訪發現，盡管 人人樂 這兩家店已經關門多時，但門店現場依然留有“ 人人樂 ”超市的有關圖案、文字標志。
即便關閉了虧損店面，但 人人樂 2014年凈利潤依然虧損4.60億元，同比由盈轉虧。同時，2014年營業收入同比下降4.71%。 人人樂 表示，2014年報告期公司利潤出現較大幅度下降的主要原因為：整體經濟增速放緩，公司作為傳統連鎖零售企業，面臨行業競爭加劇、電商劇烈沖擊等外部環境的影響，經營壓力增加，可比老店銷售下降，而同時物業租金、人力成本等剛性費用持續上升，經營業績下滑。
成本上漲加電商沖擊致西安部分店面虧損
電商的快速發展對傳統零售業影響不小。80后西安市民李女士告訴華商報記者，“我已有半年沒有去逛過超市了。”盡管小區附近有許多大型超市，但是她日常所需的生活用品幾乎全部在網上購買，對比發現，網購更便宜、方便。
“ 人人樂 個別門店關閉，完全是受到市場影響。”西安市商務局副巡視員安建勇對華商報記者說，受電商迅猛發展的沖擊的影響，傳統零售行業的市場份額下降，同時商場租金與人力成本等主要經營費用不斷攀升，行業競爭日益加劇，傳統超市增速持續放緩，部分門店虧損關門是市場的正常現象。
另外， 人人樂 西安關閉的兩家店面，自身也存在面積小等問題。豐慶路上的市民張先生回想著說， 人人樂 豐慶店店小，物品種類少，感覺設置有些不合理，去過一次后就不去了。后來去大唐西市，那里有小孩玩的設施，有餐館、超市、品牌店等，吃喝玩樂比較齊全。
人人樂 西北分公司一位不愿具名內部人士表示， 人人樂 在西安已經關閉的兩家店，都是“總部戰略發展需要”，當然也和門店面積小，周邊競爭大有關。至于今年西安有沒有店面關閉，還沒有收到總部的通知，他回應華商報記者“暫時沒有”。
轉型迫在眉睫 未來將融合網購+實體店形式
“互聯網+線下超市是趨勢。”商業零售業內人士侯先生表示，傳統大型超市未來還會被電商吞掉市場份額，因此轉型迫在眉睫。實際上，西安已經有大型超市開展了送貨上門服務，也有的已經在電腦、手機端可以下單預定貨物，實體店和網購的結合以后會更緊密。
侯先生表示，受到便利店數量增多的影響，大型超市購物排隊結賬、停車難等費時費力的劣勢突出。因此大型超市轉向社區零售店也是方向，華潤萬家已經在西安開了多家便利店， 人人樂 也在這方面布局，這將加劇便利店的競爭。
為了給公司的轉型騰出資源，卸下包袱， 人人樂 關閉虧損門店。實際上， 人人樂 也在加快推動由單一的大賣場業態，向線上線下全面融合發展的O2O 經營模式全面轉型，決定布局完善線下社區生活超市和線上電商服務平臺，最終實現向“輕資產、低成本、高效率”零售運營模式的轉型。
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本文來源： 傳統商超轉型迫在眉睫 人人樂計劃關店15家
