2月18日, 沃爾瑪 發(fā)布的業(yè)績報告讓這個全球最大零售商創(chuàng)造了其業(yè)績最差記錄——截至1月31日的2015財年年度營業(yè)收入下滑0.7%,至4821億美元(約合31432.44億元人民幣),據(jù)S&P Capital IQ data數(shù)據(jù)分析公司統(tǒng)計,這是該公司自1980年以來的首個年度銷售下跌。
導(dǎo)致這次業(yè)績?yōu)碾y的因素包括電商的激烈競爭、美元走強以及英國阿斯達門店(Asda)虧損等多方面影響。例如, 沃爾瑪 在電子商務(wù)領(lǐng)域不斷受到亞馬遜(Amazon)的挑戰(zhàn),電商業(yè)務(wù)在第四財季銷售增幅8%,增速連續(xù)五個季度放緩。相比之下,亞馬遜季度銷售則增長了26%。 沃爾瑪 將其歸結(jié)于英國、中國和巴西市場表現(xiàn)不佳。
此外 沃爾瑪 旗下英國Asda連鎖超市發(fā)生虧損,還在拉丁美洲關(guān)閉115家門店。美國連鎖店銷售則實現(xiàn)連續(xù)六個季度增長。
沃爾瑪 在2月19日下調(diào)了2016財年銷售增長展望,稱營收將“相對持平”,而在四個月前,該公司作出的預(yù)測是2016財年銷售額將增長3%-4%。
《紐約時報》援引零售咨詢公司Conlumino分析師Neil Saunders表示,競爭激烈以及消費者習(xí)慣發(fā)生變化令 沃爾瑪 的地位也發(fā)生了變化, 沃爾瑪 在美國零售經(jīng)濟中的份額是9.2%,而五年前這個數(shù)字為9.9%。鑒于線上業(yè)務(wù)的影響, 沃爾瑪 需要作出更大的努力來維持其零售第一的地位。
在過去一年, 沃爾瑪 在升級連鎖店和提高電子商務(wù)銷售額等領(lǐng)域中投入大量資金,目的是抵御來自于亞馬遜等電商公司、克羅格公司(Kroger Co.)等百貨運營商以及Dollar General等小型零售商的競爭壓力。但是,這種做法的結(jié)果是其盈利能力受損, 沃爾瑪 第四財季凈利下降7.9%至45.7億美元(約合297.96億元人民幣)。
但 沃爾瑪 首席執(zhí)行官董明倫(Doug McMillon)想以利潤換業(yè)績,他表示,上述計劃正在開始奏效。在經(jīng)歷了長期的下滑以后, 沃爾瑪 的同店銷售已連續(xù)六個季度實現(xiàn)增長,但增幅僅為0.6%, 沃爾瑪 的第四財季到店購物的顧客人數(shù)增長了0.7%,連續(xù)第五個季度上升。
除了犧牲利潤, 沃爾瑪 還通過關(guān)店止損。1月15日, 沃爾瑪 對外宣布將在全球范圍內(nèi)關(guān)閉269家店鋪,其中美國本土門店154家,海外市場115家。
沃爾瑪 中國相對表現(xiàn)較好。2015-2016財年第四季度其中國市場銷售額增長0.3%。在快速消費品類, 沃爾瑪 中國已連續(xù)12個季度實現(xiàn)大賣場市場份額的增長。 沃爾瑪 中國持續(xù)增長得益于新店開業(yè)和門店升級改造所帶來的業(yè)績提升。
根據(jù) 沃爾瑪 中國1月22日發(fā)布的2016年度工作計劃,除繼續(xù)加大門店擴張、促進門店改造升級、完善配送體系、增進品牌及供應(yīng)商戰(zhàn)略合作外, 沃爾瑪 中國還將跨界自持購物中心、推廣自有品牌、完善進口商品產(chǎn)地直購等工作,并開始在自貿(mào)區(qū)試水跨境電商平臺。
導(dǎo)致這次業(yè)績?yōu)碾y的因素包括電商的激烈競爭、美元走強以及英國阿斯達門店(Asda)虧損等多方面影響。例如, 沃爾瑪 在電子商務(wù)領(lǐng)域不斷受到亞馬遜(Amazon)的挑戰(zhàn),電商業(yè)務(wù)在第四財季銷售增幅8%,增速連續(xù)五個季度放緩。相比之下,亞馬遜季度銷售則增長了26%。 沃爾瑪 將其歸結(jié)于英國、中國和巴西市場表現(xiàn)不佳。
此外 沃爾瑪 旗下英國Asda連鎖超市發(fā)生虧損,還在拉丁美洲關(guān)閉115家門店。美國連鎖店銷售則實現(xiàn)連續(xù)六個季度增長。
沃爾瑪 在2月19日下調(diào)了2016財年銷售增長展望,稱營收將“相對持平”,而在四個月前,該公司作出的預(yù)測是2016財年銷售額將增長3%-4%。
《紐約時報》援引零售咨詢公司Conlumino分析師Neil Saunders表示,競爭激烈以及消費者習(xí)慣發(fā)生變化令 沃爾瑪 的地位也發(fā)生了變化, 沃爾瑪 在美國零售經(jīng)濟中的份額是9.2%,而五年前這個數(shù)字為9.9%。鑒于線上業(yè)務(wù)的影響, 沃爾瑪 需要作出更大的努力來維持其零售第一的地位。
在過去一年, 沃爾瑪 在升級連鎖店和提高電子商務(wù)銷售額等領(lǐng)域中投入大量資金,目的是抵御來自于亞馬遜等電商公司、克羅格公司(Kroger Co.)等百貨運營商以及Dollar General等小型零售商的競爭壓力。但是,這種做法的結(jié)果是其盈利能力受損, 沃爾瑪 第四財季凈利下降7.9%至45.7億美元(約合297.96億元人民幣)。
但 沃爾瑪 首席執(zhí)行官董明倫(Doug McMillon)想以利潤換業(yè)績,他表示,上述計劃正在開始奏效。在經(jīng)歷了長期的下滑以后, 沃爾瑪 的同店銷售已連續(xù)六個季度實現(xiàn)增長,但增幅僅為0.6%, 沃爾瑪 的第四財季到店購物的顧客人數(shù)增長了0.7%,連續(xù)第五個季度上升。
除了犧牲利潤, 沃爾瑪 還通過關(guān)店止損。1月15日, 沃爾瑪 對外宣布將在全球范圍內(nèi)關(guān)閉269家店鋪,其中美國本土門店154家,海外市場115家。
沃爾瑪 中國相對表現(xiàn)較好。2015-2016財年第四季度其中國市場銷售額增長0.3%。在快速消費品類, 沃爾瑪 中國已連續(xù)12個季度實現(xiàn)大賣場市場份額的增長。 沃爾瑪 中國持續(xù)增長得益于新店開業(yè)和門店升級改造所帶來的業(yè)績提升。
根據(jù) 沃爾瑪 中國1月22日發(fā)布的2016年度工作計劃,除繼續(xù)加大門店擴張、促進門店改造升級、完善配送體系、增進品牌及供應(yīng)商戰(zhàn)略合作外, 沃爾瑪 中國還將跨界自持購物中心、推廣自有品牌、完善進口商品產(chǎn)地直購等工作,并開始在自貿(mào)區(qū)試水跨境電商平臺。
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