大潤發(fā) 旗下電商平臺(tái)—— 大潤發(fā) 飛牛網(wǎng)，作為 大潤發(fā) 順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代推出的轉(zhuǎn)型電商之作，從其架構(gòu)的專門且專業(yè)的生活必需品商品優(yōu)勢發(fā)展至今，顯然顧客對 大潤發(fā) 飛牛網(wǎng)品牌已經(jīng)有了深刻的認(rèn)知。早在過去幾年互聯(lián)網(wǎng)最熱詞匯，莫過“互聯(lián)網(wǎng)+”和“風(fēng)口”論，激勵(lì)著零售業(yè)的紛紛轉(zhuǎn)型。“互聯(lián)網(wǎng)+”的誕生，給 大潤發(fā) 這樣領(lǐng)先的大賣場一次寶貴轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)。而“風(fēng)口”論，又讓外界覺得 大潤發(fā) 飛牛網(wǎng)進(jìn)入電商的時(shí)間點(diǎn)，是不是顯得晚了些。趕上全品類電商末班車的 大潤發(fā) 飛牛網(wǎng)，“風(fēng)口”之后，怎么繼續(xù)起飛?
全品類+全渠道：三年三個(gè)高度
大潤發(fā) 飛牛網(wǎng)從2013年6月成立，2014年1月正式上線運(yùn)營。到現(xiàn)在，已經(jīng)跨入第三個(gè)年頭。這三年對于 大潤發(fā) 飛牛網(wǎng)來說，可謂一年一個(gè)腳印，一年一次高度的累積。
大潤發(fā) 飛牛網(wǎng)第一年的目標(biāo)，更多的是如何組建完團(tuán)隊(duì)，如何構(gòu)建好前臺(tái)購物體驗(yàn)，以及后端系統(tǒng)流程。這一年的 大潤發(fā) 飛牛網(wǎng)摸著石頭過河，秉持著 大潤發(fā) 一慣的誠信、務(wù)實(shí)的風(fēng)格，以“正品、低價(jià)”的體驗(yàn)優(yōu)勢切入，在強(qiáng)手如林的電商圈，站穩(wěn)住了腳跟，并趁勢推出生鮮O2O服務(wù)。
2015年開始， 大潤發(fā) 飛牛網(wǎng)開始飛跑。依托 大潤發(fā) 遍布全國的門店，快速打開 大潤發(fā) 飛牛網(wǎng)的全國配送服務(wù)。
6月9日， 大潤發(fā) 飛牛網(wǎng)在上海總部，推出面向第三方商家入駐的 大潤發(fā) 飛牛網(wǎng)商城。9月初，為順應(yīng)火熱的跨境電商海淘業(yè)務(wù)， 大潤發(fā) 飛牛網(wǎng)環(huán)球購亦快速上線。
同期， 大潤發(fā) 飛牛網(wǎng)升級了“千鄉(xiāng)萬館”合伙人計(jì)劃，通過獨(dú)創(chuàng)的會(huì)員分享機(jī)制，吸引了大量的新會(huì)員參與，至2016年5月，成功吸引100萬名合伙人，并帶來近160萬名新會(huì)員。不僅如此，在個(gè)人和企業(yè)兩種合伙人模式基礎(chǔ)上，還推出了 大潤發(fā) 飛牛網(wǎng)合伙人第三種模式——公益合伙人，讓參與人員滿足個(gè)人消費(fèi)需求的同時(shí)，還在為公益及慈善事業(yè)作出貢獻(xiàn)。
線上線下打通：O2O之路做零售也做供貨
大潤發(fā) 飛牛網(wǎng)的拓展，主要分“商品拓展”和“渠道拓展”。可以說， 大潤發(fā) 飛牛網(wǎng)的全渠道O2O戰(zhàn)略，其重點(diǎn)即在渠道拓展。
如果說 大潤發(fā) 飛牛網(wǎng)的起飛需要兩只翅膀，O2O全渠道拓展，正是帶領(lǐng) 大潤發(fā) 飛牛網(wǎng)起飛的其中一只翅膀。
目前， 大潤發(fā) 飛牛網(wǎng)O2O全渠道戰(zhàn)略，主要以“生鮮O2O”、“門店發(fā)貨O2O”、“門店電子屏O2O”、“千鄉(xiāng)萬館O2O”四種模式為主。
“生鮮O2O”，既滿足顧客在 大潤發(fā) 飛牛網(wǎng)購買生鮮的需求，同時(shí)將生鮮倉庫設(shè)在 大潤發(fā) 門店，線上線下一起加速庫存周轉(zhuǎn)，有效減低損耗，提升生鮮品的周轉(zhuǎn)率和新鮮度。
“門店發(fā)貨O2O”，恰是 大潤發(fā) 飛牛網(wǎng)從華東走向全國的直通車道。開通了全國配送， 大潤發(fā) 飛牛網(wǎng)才能全面拓寬引流渠道。另外，這種模式既是 大潤發(fā) 飛牛網(wǎng)依托 大潤發(fā) 走向全國，也是 大潤發(fā) 依托其電商平臺(tái) 大潤發(fā) 飛牛網(wǎng)來突破原有服務(wù)半徑。
“門店電子屏O2O”，門店因受面積限制，可陳列商品數(shù)畢竟有限，為給到店顧客更多的選擇， 大潤發(fā) 在門店架設(shè)電子屏，以虛擬貨架的形式展示 大潤發(fā) 飛牛網(wǎng)在售商品。顧客在門店通過電子屏下單， 大潤發(fā) 飛牛網(wǎng)總倉出貨到門店或直送顧客家。如果說“門店發(fā)貨O2O”是線下的商品放在線上賣;那么，“門店電子屏O2O”，則是線上的商品放在線下賣。
“千鄉(xiāng)萬館O2O”，除了合伙人計(jì)劃，還有分銷商計(jì)劃。今年以來，基于門店發(fā)貨的多種供應(yīng)鏈輸出模式，陸續(xù)推出，借助 大潤發(fā) 強(qiáng)大的自營商品能力，把優(yōu)質(zhì)商品以特惠的價(jià)格分銷給社區(qū)便利店及電商、校園便利店及電商、農(nóng)村小超及電商，B2B2C、時(shí)速達(dá)、半日達(dá)這些時(shí)下熱門的電商業(yè)態(tài)，都已成功嫁接到 大潤發(fā) 飛牛網(wǎng)全渠道業(yè)務(wù)群。
這幾年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)各種概念風(fēng)起云涌，只是，依靠自身模式、特性和優(yōu)勢，成功打通線上線下，摸索出適合自身發(fā)展的O2O模式， 大潤發(fā) 飛牛網(wǎng)，可以說是其中最具優(yōu)勢的代表之一。
全品類+全渠道：三年三個(gè)高度
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大潤發(fā) 飛牛網(wǎng)第一年的目標(biāo)，更多的是如何組建完團(tuán)隊(duì)，如何構(gòu)建好前臺(tái)購物體驗(yàn)，以及后端系統(tǒng)流程。這一年的 大潤發(fā) 飛牛網(wǎng)摸著石頭過河，秉持著 大潤發(fā) 一慣的誠信、務(wù)實(shí)的風(fēng)格，以“正品、低價(jià)”的體驗(yàn)優(yōu)勢切入，在強(qiáng)手如林的電商圈，站穩(wěn)住了腳跟，并趁勢推出生鮮O2O服務(wù)。
2015年開始， 大潤發(fā) 飛牛網(wǎng)開始飛跑。依托 大潤發(fā) 遍布全國的門店，快速打開 大潤發(fā) 飛牛網(wǎng)的全國配送服務(wù)。
6月9日， 大潤發(fā) 飛牛網(wǎng)在上海總部，推出面向第三方商家入駐的 大潤發(fā) 飛牛網(wǎng)商城。9月初，為順應(yīng)火熱的跨境電商海淘業(yè)務(wù)， 大潤發(fā) 飛牛網(wǎng)環(huán)球購亦快速上線。
同期， 大潤發(fā) 飛牛網(wǎng)升級了“千鄉(xiāng)萬館”合伙人計(jì)劃，通過獨(dú)創(chuàng)的會(huì)員分享機(jī)制，吸引了大量的新會(huì)員參與，至2016年5月，成功吸引100萬名合伙人，并帶來近160萬名新會(huì)員。不僅如此，在個(gè)人和企業(yè)兩種合伙人模式基礎(chǔ)上，還推出了 大潤發(fā) 飛牛網(wǎng)合伙人第三種模式——公益合伙人，讓參與人員滿足個(gè)人消費(fèi)需求的同時(shí)，還在為公益及慈善事業(yè)作出貢獻(xiàn)。
線上線下打通：O2O之路做零售也做供貨
大潤發(fā) 飛牛網(wǎng)的拓展，主要分“商品拓展”和“渠道拓展”。可以說， 大潤發(fā) 飛牛網(wǎng)的全渠道O2O戰(zhàn)略，其重點(diǎn)即在渠道拓展。
如果說 大潤發(fā) 飛牛網(wǎng)的起飛需要兩只翅膀，O2O全渠道拓展，正是帶領(lǐng) 大潤發(fā) 飛牛網(wǎng)起飛的其中一只翅膀。
目前， 大潤發(fā) 飛牛網(wǎng)O2O全渠道戰(zhàn)略，主要以“生鮮O2O”、“門店發(fā)貨O2O”、“門店電子屏O2O”、“千鄉(xiāng)萬館O2O”四種模式為主。
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“千鄉(xiāng)萬館O2O”，除了合伙人計(jì)劃，還有分銷商計(jì)劃。今年以來，基于門店發(fā)貨的多種供應(yīng)鏈輸出模式，陸續(xù)推出，借助 大潤發(fā) 強(qiáng)大的自營商品能力，把優(yōu)質(zhì)商品以特惠的價(jià)格分銷給社區(qū)便利店及電商、校園便利店及電商、農(nóng)村小超及電商，B2B2C、時(shí)速達(dá)、半日達(dá)這些時(shí)下熱門的電商業(yè)態(tài)，都已成功嫁接到 大潤發(fā) 飛牛網(wǎng)全渠道業(yè)務(wù)群。
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