一直在尋求轉型路徑的 國美 ，在30周年慶典上高調公布了未來戰略。 國美 控股集團杜鵑宣布， 國美 作為傳統連鎖企業的代表，在后互聯網時代要重新定義零售， 國美 要建立以用戶為王、產品為王、平臺為王、服務為王、分享為王、體驗為王，線上線下融合的社交商務生態圈，形成對用戶利益最大化的新零售模式。
“今天最有資格站在臺上來講述 國美 30年的人不是我。”杜鵑用這句話作為 國美 30年慶典的開場白。一句話勾起了在場所有人的共鳴，道出了 國美 這家民營企業經歷的風雨，甘苦也許只有身在其中的黃光裕、杜鵑以及 國美 員工和關注零售的人士能感受到。
正如杜鵑所言，一個人成長到30歲只需要時間的推動，企業則面臨很多抉擇、挑戰和競爭?；ヂ摼W時代的到來，使 國美 遇到了作為一個實體零售和巨型企業轉型的雙重挑戰，但是他們既沒有迷茫，也沒有慌亂，而是通過回歸零售本質，把六大板塊重組， 國美 從過去“單一的零售型企業”轉型成為全零售生態圈的“綜合性產品加服務提供商”。
“經過30年的零售價值沉淀， 國美 對零售業態的探索進入了新的階段。”杜鵑指出， 國美 重新定義的零售是，建立以用戶為王、產品為王、平臺為王、服務為王、分享為王、體驗為王，線上線下融合的社交商務生態圈，形成對用戶利益最大化的新零售模式。“未來新零售格局中，我們將扮演非常重要的角色。”杜鵑強調。
與動輒挖腳互聯網企業開辟新業務不同， 國美 的核心力量是跟隨黃光裕一路打拼過來的老將。在 國美 30周年慶典上與杜鵑一起啟動 國美 “6+1”新零售生態閉環的是 國美 控股集團常務副總裁周亞飛、 國美 控股集團常務副總裁魏秋立、 國美 電器有限公司總裁王俊洲、 國美 互聯網生態（分享）科技公司CEO方巍、 國美 控股集團智能家居/家電制造板塊總裁李俊濤、 國美 控股集團智能手機制造板塊總裁何陽青、 國美 控股集團地產板塊總裁于星旺。
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本文來源： 國美打造社交商務生態閉環
