3月6日下午,全國(guó)人大代表、小米董事長(zhǎng)兼CEO雷軍在記者見(jiàn)面會(huì)上暢談了對(duì) 新零售 的理解以及小米 新零售 的想法。
雷軍說(shuō), 新零售 是熱門概念,去年開(kāi)始小米、阿里、京東都在提。阿里在利用投資并購(gòu)的方式,可以快速的幫助傳統(tǒng)商業(yè)轉(zhuǎn)型,直接進(jìn)行技術(shù)、資源和互聯(lián)網(wǎng)化整合。
而小米的 新零售 一直采用自營(yíng)的方式,小米之家的長(zhǎng)期目標(biāo)是三年1000家,今年先完成開(kāi)設(shè)200家的目標(biāo),加上小米之家已經(jīng)有的50多家,初步完成小米線下實(shí)體店面的全國(guó)覆蓋。
之前雷軍定下了今年完成銷售額1000億元的小目標(biāo),雷軍就此坦言:實(shí)現(xiàn)的概率是90%,也有可能實(shí)現(xiàn)不了,但 新零售 的意義至關(guān)重要。
雷軍的信心來(lái)自于小米之家的“平效”,指的是終端賣場(chǎng)1平米的效率,一般是作為評(píng)估賣場(chǎng)實(shí)力的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。雷軍強(qiáng)調(diào),小米之家每一家的平效是同行的20-50倍,是國(guó)內(nèi)一流零售品牌的20倍。
當(dāng)然,小米之家扮演小米 新零售 計(jì)劃的先鋒軍,還需要在現(xiàn)有品類上進(jìn)行擴(kuò)展。
雷軍介紹,當(dāng)年構(gòu)想的是小米產(chǎn)品線是100個(gè)品類,現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)布了20-30個(gè)品類,并非每一個(gè)品類都要進(jìn)入小米之家,參考標(biāo)準(zhǔn)就是要進(jìn)行一定的平效測(cè)試。“小米之家展示的應(yīng)該是小米最精致的產(chǎn)品,這樣才能對(duì)小米整體的流量、銷量以及小米之家的平效帶來(lái)正向拉動(dòng)”。
雷軍說(shuō), 新零售 是熱門概念,去年開(kāi)始小米、阿里、京東都在提。阿里在利用投資并購(gòu)的方式,可以快速的幫助傳統(tǒng)商業(yè)轉(zhuǎn)型,直接進(jìn)行技術(shù)、資源和互聯(lián)網(wǎng)化整合。
而小米的 新零售 一直采用自營(yíng)的方式,小米之家的長(zhǎng)期目標(biāo)是三年1000家,今年先完成開(kāi)設(shè)200家的目標(biāo),加上小米之家已經(jīng)有的50多家,初步完成小米線下實(shí)體店面的全國(guó)覆蓋。
之前雷軍定下了今年完成銷售額1000億元的小目標(biāo),雷軍就此坦言:實(shí)現(xiàn)的概率是90%,也有可能實(shí)現(xiàn)不了,但 新零售 的意義至關(guān)重要。
雷軍的信心來(lái)自于小米之家的“平效”,指的是終端賣場(chǎng)1平米的效率,一般是作為評(píng)估賣場(chǎng)實(shí)力的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。雷軍強(qiáng)調(diào),小米之家每一家的平效是同行的20-50倍,是國(guó)內(nèi)一流零售品牌的20倍。
當(dāng)然,小米之家扮演小米 新零售 計(jì)劃的先鋒軍,還需要在現(xiàn)有品類上進(jìn)行擴(kuò)展。
雷軍介紹,當(dāng)年構(gòu)想的是小米產(chǎn)品線是100個(gè)品類,現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)布了20-30個(gè)品類,并非每一個(gè)品類都要進(jìn)入小米之家,參考標(biāo)準(zhǔn)就是要進(jìn)行一定的平效測(cè)試。“小米之家展示的應(yīng)該是小米最精致的產(chǎn)品,這樣才能對(duì)小米整體的流量、銷量以及小米之家的平效帶來(lái)正向拉動(dòng)”。
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