便利店的風(fēng)是真刮起來(lái)了!

這不，各界大佬都來(lái)了：永輝要擴(kuò)張便利店、王府井也開(kāi)始進(jìn)軍便利店、京東更是坦言要開(kāi)百萬(wàn)家便利店。現(xiàn)在， 家樂(lè)福 也加入了便利店的大軍。

據(jù)報(bào)道， 家樂(lè)福 今年首季銷(xiāo)售212.95億元(歐元)，上升6.2%，符合市場(chǎng)預(yù)期。但是，其亞洲地區(qū)銷(xiāo)售19.87億元，下跌4.1%。據(jù)悉，2017年， 家樂(lè)福 將進(jìn)一步開(kāi)放所有模式的商店，特別是便利店。

在過(guò)去兩年，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩的大背景下，實(shí)體零售的日子真是不好過(guò)：前有日益上升的成本壓力、后有快速發(fā)展的電商沖擊，自身的模式有有著諸多的弊端，幾乎是四面楚歌。

也因此，迎來(lái)了零售百貨行業(yè)的大規(guī)模的大規(guī)模的關(guān)店潮。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2012到2015年，三年時(shí)間內(nèi)就有138家百貨關(guān)閉、262家超市關(guān)閉，而且數(shù)目還在持續(xù)的增長(zhǎng)中。

但是我們可以發(fā)現(xiàn)，大賣(mài)場(chǎng)倒閉的很多，便利店卻很堅(jiān)挺。在實(shí)體零售的整體“寒冬”中，“小而美”的便利店一片春光明媚，小日子過(guò)得那叫一個(gè)不錯(cuò)。實(shí)話說(shuō)，相比于大的商超百貨，便利店小的不值一提。但是，麻雀雖小，五臟俱全，便利店算是零售行業(yè)中的“戰(zhàn)斗機(jī)”了。不得不說(shuō)，之前還無(wú)人問(wèn)津的便利店已經(jīng)成了零售行業(yè)中最被看好的業(yè)態(tài)。

而對(duì)于 家樂(lè)福 來(lái)說(shuō)，這卻不是它第一次在中國(guó)市場(chǎng)涉足便利店了。雖然在進(jìn)入中國(guó)之后， 家樂(lè)福 的業(yè)務(wù)重點(diǎn)一直都是大賣(mài)場(chǎng)，但是據(jù)悉，在2004年的時(shí)候， 家樂(lè)福 曾引入名為“冠軍超市”的生鮮超市品牌，試圖探索便利店業(yè)態(tài)。

但是，如今正火的生鮮、便利店兩大領(lǐng)域結(jié)合的產(chǎn)品，在當(dāng)時(shí)卻因?yàn)橐?guī)模有限、成本過(guò)高等諸多原因造成很大虧損，次年就退出中國(guó)市場(chǎng)。

但如今，便利店已然成為新零售的“風(fēng)口”，因此 家樂(lè)福 重整旗鼓，大力發(fā)展便利店業(yè)務(wù)也不足為怪。隨著中國(guó)消費(fèi)升級(jí)、消費(fèi)者消費(fèi)需求的變化，消費(fèi)模式也自然隨之變化，而企業(yè)的責(zé)任就是順應(yīng)這種變化，為消費(fèi)者提供更多的選擇。相比于法國(guó)，中國(guó)人口分布更密集，生活節(jié)奏更快，因此更適合便利店這樣的覆蓋范圍更小，比大賣(mài)場(chǎng)更加靈活的零售業(yè)態(tài)。

而 家樂(lè)福 要做的是：打通線上下單+大賣(mài)場(chǎng)發(fā)貨+便利店自提的O2O購(gòu)物模式。也就是說(shuō)，便利店的供應(yīng)鏈和 家樂(lè)福 大賣(mài)場(chǎng)是共享的，如此相互補(bǔ)充，更加靈活。

如今，別的零售企業(yè)以及電商巨頭等都已涉足便利店業(yè)務(wù)，有的甚至已經(jīng)做得不錯(cuò)，在加上本就在便利店領(lǐng)域做得風(fēng)生水起的711、羅森等， 家樂(lè)福 真的要加把勁兒了。

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本文來(lái)源： 永輝、王府井后，家樂(lè)福為何也加碼便利店？