連鎖化零售店鋪采購(gòu)商品的形式主要有總部的中央采購(gòu)制度、總部授權(quán)的采購(gòu)制度和總部有限授權(quán)的采購(gòu)制度三種形式。
　　連鎖店總部的中央采購(gòu)制度

　　規(guī)模大的零售店鋪公司其下屬有許多分店，總公司的采購(gòu)部門(mén)全權(quán)負(fù)責(zé)所有商品的采購(gòu)， 供應(yīng)商 的接洽、議價(jià)、商品的導(dǎo)人、商品的淘汰以及POP促銷(xiāo)等都有總部統(tǒng)一規(guī)劃，各分店只負(fù)責(zé)商品的陳列以及內(nèi)部倉(cāng)庫(kù)的管理和銷(xiāo)售工作。對(duì)于商品采購(gòu)各分店只有建議權(quán)，可以根據(jù)自己的實(shí)際情況向總部提出有關(guān)采購(gòu)事宜。

　　連鎖店總部授權(quán)的采購(gòu)制度

　　這種制度是零售店鋪公司總部將商品采購(gòu)權(quán)下放給各分店，由分店根據(jù)自己的情況靈活實(shí)施。這種制度難以發(fā)揮規(guī)模采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，不利于零售店鋪公司的統(tǒng)一管理，不立于塑造統(tǒng)一的視覺(jué)形象。

　　連鎖店總部有限授權(quán)的采購(gòu)制度

　　這種商品采購(gòu)制度是零售店鋪公司總部對(duì)各分店的區(qū)域市場(chǎng)特征較強(qiáng)的商品進(jìn)行授權(quán)，由分店進(jìn)行商品采購(gòu)決策。例如，某一分店的目標(biāo)消費(fèi)者有特殊的飲食習(xí)慣，而總部又不了解市場(chǎng)行情。這種制度具有較強(qiáng)的靈活性，使分店根據(jù)自身的特征采取彈性的營(yíng)銷(xiāo)策略，確保了分店效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　不論采取哪種形式的商品采購(gòu)制度，都應(yīng)該貫徹中央采購(gòu)制的方針，它有利于實(shí)施統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理，降低公司的成本費(fèi)用；有利于塑造統(tǒng)一的零售店鋪形象，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為；而且有利于發(fā)揮集中議價(jià)的優(yōu)勢(shì)，便于對(duì)貨源的控制。（中國(guó)零售）

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