超市店長作為門店的最高層管理者，身負多項重任。他不僅是整個店鋪活動，營運的負責(zé)人，還是經(jīng)營者的代理人。
超市店長的具體職責(zé)包括：1。制定經(jīng)營目標(biāo)與方針，主要是商品的促銷計劃，商品的定位和商品的組合，費用目標(biāo)和利潤目標(biāo)等。2。依據(jù)經(jīng)營方針和目標(biāo)來制定本門店的各個時段的計劃，如：日計劃，周計劃，月計劃。3。溝通門店和公司總部的關(guān)系。4。對門店員工進行業(yè)績評估和崗位教育與培訓(xùn)，并向公司總部直屬主管提供晉升建議。5。監(jiān)督檢查各部門的服務(wù)人員的日常工作情況。6。負責(zé)門店的人員，商品，設(shè)備，現(xiàn)金，帳務(wù)，安全等管理工作，是店鋪業(yè)務(wù)能夠正常運行。7。處理 顧客 的投訴與抱怨。8。迅速處理門店發(fā)生的各種緊急的突發(fā)事件，如：火災(zāi)，水災(zāi)，停電，搶劫，盜竊。9。其他非固定模式的工作。
面對這大大小小的繁雜店務(wù)，可能會令剛上任的店長有些老虎吃天——無處下爪的感覺，其實以上的店務(wù)工作可以實際化為門店的“四流”，即商品的流動，人員的流動，資金的流動和信息的流動。
商品的流動是門店的主要商業(yè)行為，沒有商品的流動，就不會有門店的其他方面的流動，所以商品的流動是門店的立足之本。它與我們常說的物流是一樣的，現(xiàn)在的商品的流動與配送中心是不可分的，主要是由配送中心來完成此項工作，包括商品訂購，配送，上架等銷售等前的幾個環(huán)節(jié)。資金的流動是門店的營業(yè)性資本的變化，主要是指門店的整個財務(wù)體系。信息的流動是現(xiàn)代連鎖超市與老商業(yè)不同的主要所在，它是指門店的中樞計算機系統(tǒng)的運作情況和關(guān)于商品的市場和商圈消費情況的信息采集和反饋，是完成商品的流動向資金的流動的橋梁。人員的流動即為門店的員工的情況。
資金的流動和人員流動之間的關(guān)系只是門店與員工之間的報酬的往來，它是通過信息的流動——門店的考勤系統(tǒng)來統(tǒng)計和完成的，其反向的關(guān)系是門店的資金流動不暢，就會發(fā)生門店的人員變化。人員流動和商品流動的關(guān)系表現(xiàn)為：商品的銷售情況決定著門店的人員的安排和考核，其間的反向關(guān)系為門店的人員的變動，會帶來門店的商品流動的變化。門店的商品會因為理貨人員的變化而發(fā)生陳列和介紹的不同。故門店的經(jīng)營情況的好壞，必然會發(fā)生資金和商品的流動，同時，人員發(fā)生變化也就成為必然。從另一個角度看，因為門店的信息流動（包括 顧客 投訴的情況）會影響到部分的人員的流動，人員流動也會帶來了整個門店的信息的流動。
僅就商品流動，資金流動和信息流動三者之間的關(guān)系看，可以表達為：商品的流動必須通過信息系統(tǒng)才能夠完成其流動的整個過程，資金流動也是依靠信息系統(tǒng)來控制商品的庫存和銷售。
超市店長須把握的這四項之間的關(guān)系可以比喻為：商品就是士兵打仗的彈藥，資金就是其上戰(zhàn)場準(zhǔn)備的糧食，信息就是作戰(zhàn)的地圖，人員就是每一個士兵。超市的店長的日常工作圍繞的就是這四個要素，掌握其中的關(guān)系，緊密觀察門店的信息系統(tǒng)，協(xié)調(diào)好與他的幾個方面，就會令你輕輕松松做店長。
超市店長的具體職責(zé)包括：1。制定經(jīng)營目標(biāo)與方針，主要是商品的促銷計劃，商品的定位和商品的組合，費用目標(biāo)和利潤目標(biāo)等。2。依據(jù)經(jīng)營方針和目標(biāo)來制定本門店的各個時段的計劃，如：日計劃，周計劃，月計劃。3。溝通門店和公司總部的關(guān)系。4。對門店員工進行業(yè)績評估和崗位教育與培訓(xùn)，并向公司總部直屬主管提供晉升建議。5。監(jiān)督檢查各部門的服務(wù)人員的日常工作情況。6。負責(zé)門店的人員，商品，設(shè)備，現(xiàn)金，帳務(wù)，安全等管理工作，是店鋪業(yè)務(wù)能夠正常運行。7。處理 顧客 的投訴與抱怨。8。迅速處理門店發(fā)生的各種緊急的突發(fā)事件，如：火災(zāi)，水災(zāi)，停電，搶劫，盜竊。9。其他非固定模式的工作。
面對這大大小小的繁雜店務(wù)，可能會令剛上任的店長有些老虎吃天——無處下爪的感覺，其實以上的店務(wù)工作可以實際化為門店的“四流”，即商品的流動，人員的流動，資金的流動和信息的流動。
商品的流動是門店的主要商業(yè)行為，沒有商品的流動，就不會有門店的其他方面的流動，所以商品的流動是門店的立足之本。它與我們常說的物流是一樣的，現(xiàn)在的商品的流動與配送中心是不可分的，主要是由配送中心來完成此項工作，包括商品訂購，配送，上架等銷售等前的幾個環(huán)節(jié)。資金的流動是門店的營業(yè)性資本的變化，主要是指門店的整個財務(wù)體系。信息的流動是現(xiàn)代連鎖超市與老商業(yè)不同的主要所在，它是指門店的中樞計算機系統(tǒng)的運作情況和關(guān)于商品的市場和商圈消費情況的信息采集和反饋，是完成商品的流動向資金的流動的橋梁。人員的流動即為門店的員工的情況。
資金的流動和人員流動之間的關(guān)系只是門店與員工之間的報酬的往來，它是通過信息的流動——門店的考勤系統(tǒng)來統(tǒng)計和完成的，其反向的關(guān)系是門店的資金流動不暢，就會發(fā)生門店的人員變化。人員流動和商品流動的關(guān)系表現(xiàn)為：商品的銷售情況決定著門店的人員的安排和考核，其間的反向關(guān)系為門店的人員的變動，會帶來門店的商品流動的變化。門店的商品會因為理貨人員的變化而發(fā)生陳列和介紹的不同。故門店的經(jīng)營情況的好壞，必然會發(fā)生資金和商品的流動，同時，人員發(fā)生變化也就成為必然。從另一個角度看，因為門店的信息流動（包括 顧客 投訴的情況）會影響到部分的人員的流動，人員流動也會帶來了整個門店的信息的流動。
僅就商品流動，資金流動和信息流動三者之間的關(guān)系看，可以表達為：商品的流動必須通過信息系統(tǒng)才能夠完成其流動的整個過程，資金流動也是依靠信息系統(tǒng)來控制商品的庫存和銷售。
超市店長須把握的這四項之間的關(guān)系可以比喻為：商品就是士兵打仗的彈藥，資金就是其上戰(zhàn)場準(zhǔn)備的糧食，信息就是作戰(zhàn)的地圖，人員就是每一個士兵。超市的店長的日常工作圍繞的就是這四個要素，掌握其中的關(guān)系，緊密觀察門店的信息系統(tǒng)，協(xié)調(diào)好與他的幾個方面，就會令你輕輕松松做店長。
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本文來源： 超市店長應(yīng)控制的“四流”
