近年來，很多企業紛紛將自己公司內部專業性較強的業務，或需要稀缺性人才來完成的業務，統統外包給相關的專業服務機構來打理。與此同時，越來越多的 策劃 公司、廣告公司、管理咨詢顧問等智業機構拔地而起。
當然很多人對 策劃 還是一知半解。但請記住我陳放一句話， 策劃 無處不在， 策劃 無時不在，大到治國安邦，小到穿衣戴帽。你可以不找 策劃 ，你可以痛罵 策劃 ，討厭 策劃 ， 策劃 還是會無時無刻在你身邊，你不 策劃 別人，就是你被別人 策劃 。
企業借用外腦的4個理由
一、借用 策劃 人的眼界和閱歷
職業 策劃 人一般都具有服務同一行業內多家企業的經歷，所以行業經驗極其豐富。由于對同一行業成期的關注、思考和研究， 策劃 人就會對這一行業的現狀、未來及困境有著更深刻、更本質的認識。同時 策劃 人往往也具有跨行業的服務經驗。
二、借用 策劃 人的專業技能和系統知識
眼界決定膽略， 策劃 人服務的客戶越多，眼界也就越開闊，是企業愿意讓 策劃 人來幫助自己做決策的一個主要原因。
我們每個人在自己的生活模式中，都積淀了某種特有的、習慣性的見解、觀念和行為。這就使得決策者們很難對企業問題做出多視角、全面系統的分析、研究和評價，并直接影響到企業決策的正確性。
職業 策劃 人是憑借專業的工具和科學的流程來開展工作的，對企業的問題更容易做出深入地、全面地、系統的分析、研究、推理和論證。
三、借用 策劃 人旁觀者清的視角
人是感情動物，人更多的是依賴情感而不是理智來對周圍的事物做出判斷。任何人在處理與自己有關的事情時，往往更多的使用情感而不是理性，企業決策者也不例外。他們也無法完全拋開自己的感情色彩和主觀好惡來看待公司的人和事。
而組織外部的 策劃 人，一般與企業中的任何人都沒有任何的利益關系，由于 策劃 人的職業性，也不容許他們以自己的個人主觀好惡來判斷任何問題。所以， 策劃 人一般都能比企業自己更客觀、更公正的來認識問題和解決問題。
四、借用 策劃 人調動社會資源的能力
企業的發展需要對自有資源進行優化組合也有效利用。同時，也離不開借力于外部資源。因為企業中有很多經營活動，都需要借助外界的力量。甚至是競爭對象及其它行業中的企業等。企業不只是要在市場上生存，同時，它還要生存在這個社會環境中，任何一個企業如果離開了對社會資源的利用，光靠自身的內部資源來發展，都將寸步難行，也是沒有出路的。
企業調動社會資源的能力越強，手段越高，該企業的經營思路就越寬闊，其商業機會也就越多。
企業與 策劃 人合作時， 策劃 人不但可以利用自己的人脈關系，調動一些企業需要的社會資源參與到項目運作中來，而且最有價值的是 策劃 人能夠自覺地去發現和挖掘那些客戶有益的社會資源，能發現社會資源中于客戶項目最有價值的商業機會，這才是最重要的。
當然很多人對 策劃 還是一知半解。但請記住我陳放一句話， 策劃 無處不在， 策劃 無時不在，大到治國安邦，小到穿衣戴帽。你可以不找 策劃 ，你可以痛罵 策劃 ，討厭 策劃 ， 策劃 還是會無時無刻在你身邊，你不 策劃 別人，就是你被別人 策劃 。
企業借用外腦的4個理由
一、借用 策劃 人的眼界和閱歷
職業 策劃 人一般都具有服務同一行業內多家企業的經歷，所以行業經驗極其豐富。由于對同一行業成期的關注、思考和研究， 策劃 人就會對這一行業的現狀、未來及困境有著更深刻、更本質的認識。同時 策劃 人往往也具有跨行業的服務經驗。
二、借用 策劃 人的專業技能和系統知識
眼界決定膽略， 策劃 人服務的客戶越多，眼界也就越開闊，是企業愿意讓 策劃 人來幫助自己做決策的一個主要原因。
我們每個人在自己的生活模式中，都積淀了某種特有的、習慣性的見解、觀念和行為。這就使得決策者們很難對企業問題做出多視角、全面系統的分析、研究和評價，并直接影響到企業決策的正確性。
職業 策劃 人是憑借專業的工具和科學的流程來開展工作的，對企業的問題更容易做出深入地、全面地、系統的分析、研究、推理和論證。
三、借用 策劃 人旁觀者清的視角
人是感情動物，人更多的是依賴情感而不是理智來對周圍的事物做出判斷。任何人在處理與自己有關的事情時，往往更多的使用情感而不是理性，企業決策者也不例外。他們也無法完全拋開自己的感情色彩和主觀好惡來看待公司的人和事。
而組織外部的 策劃 人，一般與企業中的任何人都沒有任何的利益關系，由于 策劃 人的職業性，也不容許他們以自己的個人主觀好惡來判斷任何問題。所以， 策劃 人一般都能比企業自己更客觀、更公正的來認識問題和解決問題。
四、借用 策劃 人調動社會資源的能力
企業的發展需要對自有資源進行優化組合也有效利用。同時，也離不開借力于外部資源。因為企業中有很多經營活動，都需要借助外界的力量。甚至是競爭對象及其它行業中的企業等。企業不只是要在市場上生存，同時，它還要生存在這個社會環境中，任何一個企業如果離開了對社會資源的利用，光靠自身的內部資源來發展，都將寸步難行，也是沒有出路的。
企業調動社會資源的能力越強，手段越高，該企業的經營思路就越寬闊，其商業機會也就越多。
企業與 策劃 人合作時， 策劃 人不但可以利用自己的人脈關系，調動一些企業需要的社會資源參與到項目運作中來，而且最有價值的是 策劃 人能夠自覺地去發現和挖掘那些客戶有益的社會資源，能發現社會資源中于客戶項目最有價值的商業機會，這才是最重要的。
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本文來源： 策劃無罪，事在人為
