“瘦肉精”事件爆發(fā)以來，在多方媒體的追討消費者的聲援下， 雙匯 由“受害者”以及“勵志大會”的且戰(zhàn)且退的態(tài)度，最終不再“犟嘴”，徹底悔過，具體表現(xiàn)在：自建養(yǎng)豬場、頭頭檢承諾、大批銷毀不合格肉食。 雙匯 在此事件中被迫也罷、主動也罷，更深刻地懂得了把消費者利益放在首位，而不是在口頭上喊喊而已。但是如 雙匯 領(lǐng)導(dǎo)人所描述的那樣， 雙匯 真的能兌現(xiàn)自己的諾言嗎？
不切實際的理想
當(dāng)下的重點任務(wù)是“重拾消費者信心”，為此 雙匯 大批量銷毀掩埋不合格的豬肉倒是一種不錯的改過態(tài)度，但矯枉過正地放言“頭頭檢”，或者“自建養(yǎng)豬場”，恐怕是從一個極端跳出，跳向了另外一個極端，帶有明顯的“大躍進(jìn)”思維。
“每頭豬的檢測成本至少30元，一旦上機器檢驗，每頭豬的檢測成本至少300元。” 雙匯 董事長萬隆在接受記者采訪時說。
試問，“頭頭檢”可能嗎？且不說自建養(yǎng)豬場需要多大的成本，光“頭頭檢”一項，就足夠 雙匯 “吃不了兜著”走的，河南目前存攔生豬就有4796.4頭，如果是單一的檢查瘦肉精里的一項，例如鹽酸克倫特羅，還容易辦到，問題是目前在市面上的瘦肉精除了鹽酸克倫特羅還有萊克多巴胺、沙丁胺醇，也就是說對同一頭豬要檢查徹底，至少要進(jìn)行三項檢查，問題還遠(yuǎn)不止這些，因為目前我們無法考證，一頭食用了瘦肉精的豬，停用多久就檢查不出來了，我們該通過什么樣的方式防范這種“滯后”避檢的方式。即便我們把瘦肉精從豬身上剔除掉，哪些“抗生素”、“重金屬”的豬算怎么說呢？
可以說， 雙匯 如果徹底切除“瘦肉精”這顆毒瘤，徹底把豬搞干凈，已經(jīng)需要的不只是檢疫問題了，如果全部自己養(yǎng)，則面臨更高的成本。
自己養(yǎng)豬也好，頭頭檢驗也好， 雙匯 所需要的不是投入龐大的財力這么簡單，更需要一整套科學(xué)的管理方法，來徹底杜絕任何毒素的流入。
我們看到的是 雙匯 領(lǐng)導(dǎo)人改變的決心和勇氣，卻沒有看到 雙匯 為改變而引進(jìn)的科學(xué)的有效方法。
筆者認(rèn)為，切除瘦肉精的最佳方法是先要斬斷瘦肉精的利益鏈條，就如同殺滅毒草的最根本方法是把其生長的土壤給鏟掉。違法者如果無利可圖自然也就不再制售瘦肉精。
瘦肉精的利益鏈條
病毒侵入的往往是虛弱的身體， 雙匯 一旦把盈利當(dāng)做最終的目標(biāo)，它就打開了病毒入侵的縫隙，瘦肉精也就很容易地乘虛而入，我們看看瘦肉精是如何侵入 雙匯 的。
拋開瘦肉精缺乏化學(xué)系統(tǒng)的管制不說，我覺得瘦肉精的研制銷售者并不是關(guān)鍵問題，瘦肉精的制售者很可能只能從瘦肉精的研制上收取成本價和風(fēng)險費用，而元兇可能是生豬的不法采購者，不法的采購者才是利益分配的軸心，不法采購者只要能擺平檢疫部門，就對豬農(nóng)具有生殺大權(quán)，同時他也是瘦肉精制售者的客戶，可以說采購者唯一的“領(lǐng)導(dǎo)”是檢疫部門，而瘦肉精的制售者與豬農(nóng)都是他的“下屬”，在采購者疏通了“領(lǐng)導(dǎo)”后，就可以作為制售者與豬農(nóng)之間最強大的代理商，制售者直接找豬農(nóng)銷售自己的瘦肉精的比率應(yīng)該較小，如果豬農(nóng)直接從制售者手里購買的瘦肉精喂食給自己的豬，采購者就可以說豬農(nóng)的豬是不合格的，豬農(nóng)獲取瘦肉精的途徑必須經(jīng)過采購者，因為采購者一定會利用手中的職權(quán)要從這個交易中去剝一層利。
采購者首先會從制售者手里拿到低價的“瘦肉精”，然后高價賣給養(yǎng)殖戶，從中盤剝一筆利潤，那么養(yǎng)殖戶買了“瘦肉精”加高了養(yǎng)殖成本，必然通過瘦肉精發(fā)揮作用后的“健美豬”來補上曾經(jīng)預(yù)支的費用。
具體情況是這樣的，采購者按一頭豬5元一包的價錢賣瘦肉精給養(yǎng)殖戶，生豬190斤時吃瘦肉精最有效，長到220-230斤時賣掉，食用過瘦肉精的豬會長得格外漂亮，成為豬中的“健美先生”，收購時自然會多賣40-50元不等，刨除掉5元的瘦肉精成本，養(yǎng)殖戶還能從每頭豬身上賺取約40元，養(yǎng)豬不就是為了賺錢嗎，既然有利益為什么不干？至于健美豬怎么流入 雙匯 ，不法采購者早就疏通了檢疫部門。檢疫部門自然是由采購者滿足他的利益，而 雙匯 更關(guān)注的是運營效益，既然瘦肉率這-全球品牌網(wǎng)-么高，又經(jīng)過官方檢驗了，也就顧不了那么多了。
就這樣，瘦肉精流入豬肉的結(jié)果，對于養(yǎng)殖戶、采購者、制售者、檢疫者、 雙匯 都是有收益的，唯一的害處留給了被蒙在鼓里的消費者。
可以說，瘦肉精流入到 雙匯 ，是這個無形中組合而成的“利益共同體”導(dǎo)歸的結(jié)果。
靈魂一旦受利益驅(qū)使，魔鬼一定會乘虛而入，過度追求盈利，過度追求運營效益，這本身就是一種原罪。
難以切除“毒瘤”
緊靠 雙匯 自建養(yǎng)殖場來完成上游供應(yīng)，這樣做的成本太高， 雙匯 這樣做一定不劃算，即便劃算了， 雙匯 能在財力上扛得住，也會對上游的養(yǎng)殖戶有根本性的傷害，也就是說 雙匯 不需要原來的上游了，這可不是個好辦法， 雙匯 只能成為肉食產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)者，不可能取代整個產(chǎn)業(yè)鏈，如果 雙匯 未來選用的都是自己養(yǎng)的豬，那對于上游的養(yǎng)殖戶來說是個災(zāi)難，至少是少了這么一個“下家”是件非常難受的事。
事實上， 雙匯 也不可能全部靠自養(yǎng)的豬來維持自己龐大的生產(chǎn)加工，目前自養(yǎng)的豬還不到整個加工量得5%。如果都自養(yǎng)，那將是一個非常龐大的工程。
如果不能全部自養(yǎng)，要靠“頭頭檢”來為維系豬肉的安全，成本也不見低到哪里去。我們前面說過，瘦肉精是受各方利益的驅(qū)使才流入到 雙匯 的，而現(xiàn)在為了阻止瘦肉精， 雙匯 要損失這么大的利益，是不符合“利益法則”的，可能當(dāng)下矯枉過正情緒的驅(qū)使，能使 雙匯 堅持一陣子，但這種事不是靠情緒所能持久的。因為巨大的利益損失，很難讓人扛得住。
人之所以做壞事，是因為做壞事有利益，而現(xiàn)在做好事，沒有任何利益可圖，這也是不合理的，做好事應(yīng)該給予獎勵。否則，好事很難堅持下去。
如何徹底鏟除毒瘤呢？解鈴還須系鈴人，既然瘦肉精的流入是因為利益的驅(qū)使，那么我們應(yīng)該用利益的驅(qū)使，把瘦肉精趕出局外。
首先 雙匯 自己成立什么監(jiān)審機構(gòu)，如果是養(yǎng)殖戶養(yǎng)， 雙匯 自己監(jiān)審的話，除了容易讓人懷疑 雙匯 監(jiān)守自盜（因為目前 雙匯 的品牌形象很容易讓人這么想），如果另外成立官方的監(jiān)審機構(gòu)，也很難讓人信服，因為以前也有官方機構(gòu)的檢測，瘦肉精一樣流入 雙匯 。 雙匯 的品牌信譽度已經(jīng)透支， 雙匯 現(xiàn)在面臨的最大問題是信譽危機，所以 雙匯 現(xiàn)在無論做什么，都很難讓人信服。信服度是一個方面，重要的是這種自檢、自養(yǎng)、官檢的措施，無論哪種措施，具體運用起來也很可能會重蹈覆轍。
捆綁上游養(yǎng)殖戶！
怎么辦？用利益驅(qū)使，把制售者剔除出局、讓采購者無計可施。瘦肉精從哪里喂進(jìn)豬肚子的？是從養(yǎng)殖戶開始的，養(yǎng)殖戶為什么要喂？因為養(yǎng)殖戶要獲取更大的利益，還有就是采購者的權(quán)利壓力。只要把采購者的權(quán)利變成監(jiān)督養(yǎng)殖戶的力量，并給予養(yǎng)殖戶更大的利益，就能徹底把制售者剔除局外。
雙匯 歷來把養(yǎng)殖戶看做“體制外”團(tuán)體，更多時候是把上游養(yǎng)殖戶當(dāng)做討價還價的對手，靠壓低養(yǎng)殖戶的利益來獲取自己的高額利潤，很多時候 雙匯 并不關(guān)心這個“體制外”的團(tuán)體利益。說白了，是 雙匯 跟上游養(yǎng)殖戶的關(guān)系有很大的“間隙”，采購者和制售者利用了這個矛盾。 雙匯 只有更緊密地聯(lián)合上游養(yǎng)殖戶，把制售者和濫用權(quán)利的采購者擠出這個新的“利益體”，才能徹底杜絕瘦肉精。
具體做法就是，首先要與上游養(yǎng)殖戶簽訂合同關(guān)系，形成利益聯(lián)盟，而不是博弈的、游離不定的生意關(guān)系。
保障上游養(yǎng)殖戶的利益，給予上游養(yǎng)殖戶收購的最低價的有力基本保證，上游養(yǎng)殖戶可以安心養(yǎng)殖，不用發(fā)愁賣不出，或者會賣虧本。
養(yǎng)殖戶只能養(yǎng)殖由 雙匯 提供合理的豬苗，或者 雙匯 認(rèn)為合格的豬苗。
派技術(shù)人員對養(yǎng)殖戶進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，迫使養(yǎng)殖戶嚴(yán)格按照 雙匯 的養(yǎng)殖指標(biāo)進(jìn)行養(yǎng)殖。對于沒有按 雙匯 標(biāo)注養(yǎng)殖的豬， 雙匯 不予收購。
原來的檢疫部門變成對簽訂合同養(yǎng)殖戶的監(jiān)督，進(jìn)行一定比例的抽檢，一旦發(fā)現(xiàn)養(yǎng)殖戶使用任何瘦肉精，即取消與養(yǎng)殖戶的合同關(guān)系（給養(yǎng)殖戶造成的巨大損失，迫使養(yǎng)殖戶不敢這樣做），檢疫部門變成監(jiān)控 雙匯 與養(yǎng)殖戶之間合同關(guān)系的檢驗者。
說白了，就是讓養(yǎng)殖戶按照 雙匯 的標(biāo)準(zhǔn)“代養(yǎng)”。養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)更多地由 雙匯 輸出，養(yǎng)殖戶提供場地、人力、飼料、醫(yī)藥、等基礎(chǔ)成本。這樣 雙匯 仍處在產(chǎn)業(yè)鏈的頂端，掌控著行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，又合理利用了民間資本、人力。既節(jié)約了成本，又把控了品質(zhì)。
雙匯 與養(yǎng)殖戶固定的契約關(guān)系所導(dǎo)致的利益關(guān)系，完全可以把瘦肉精的制售者和濫用權(quán)利的采購剔除出利益體外。而養(yǎng)殖戶為了獲取更大利益，只能配合 雙匯 的要求。投機倒把反而使得養(yǎng)殖戶利益受損，那么瘦肉精就無從進(jìn)入豬肚子的機會。
我想，這應(yīng)該是對上游有益，對 雙匯 有益，對消費者有益的皆大歡喜的處理方式。
雙匯 ，有了赴湯蹈火的改過精神是很好的，但莫忘了更為科學(xué)有效的方法。
不切實際的理想
當(dāng)下的重點任務(wù)是“重拾消費者信心”，為此 雙匯 大批量銷毀掩埋不合格的豬肉倒是一種不錯的改過態(tài)度，但矯枉過正地放言“頭頭檢”，或者“自建養(yǎng)豬場”，恐怕是從一個極端跳出，跳向了另外一個極端，帶有明顯的“大躍進(jìn)”思維。
“每頭豬的檢測成本至少30元，一旦上機器檢驗，每頭豬的檢測成本至少300元。” 雙匯 董事長萬隆在接受記者采訪時說。
試問，“頭頭檢”可能嗎？且不說自建養(yǎng)豬場需要多大的成本，光“頭頭檢”一項，就足夠 雙匯 “吃不了兜著”走的，河南目前存攔生豬就有4796.4頭，如果是單一的檢查瘦肉精里的一項，例如鹽酸克倫特羅，還容易辦到，問題是目前在市面上的瘦肉精除了鹽酸克倫特羅還有萊克多巴胺、沙丁胺醇，也就是說對同一頭豬要檢查徹底，至少要進(jìn)行三項檢查，問題還遠(yuǎn)不止這些，因為目前我們無法考證，一頭食用了瘦肉精的豬，停用多久就檢查不出來了，我們該通過什么樣的方式防范這種“滯后”避檢的方式。即便我們把瘦肉精從豬身上剔除掉，哪些“抗生素”、“重金屬”的豬算怎么說呢？
可以說， 雙匯 如果徹底切除“瘦肉精”這顆毒瘤，徹底把豬搞干凈，已經(jīng)需要的不只是檢疫問題了，如果全部自己養(yǎng)，則面臨更高的成本。
自己養(yǎng)豬也好，頭頭檢驗也好， 雙匯 所需要的不是投入龐大的財力這么簡單，更需要一整套科學(xué)的管理方法，來徹底杜絕任何毒素的流入。
我們看到的是 雙匯 領(lǐng)導(dǎo)人改變的決心和勇氣，卻沒有看到 雙匯 為改變而引進(jìn)的科學(xué)的有效方法。
筆者認(rèn)為，切除瘦肉精的最佳方法是先要斬斷瘦肉精的利益鏈條，就如同殺滅毒草的最根本方法是把其生長的土壤給鏟掉。違法者如果無利可圖自然也就不再制售瘦肉精。
瘦肉精的利益鏈條
病毒侵入的往往是虛弱的身體， 雙匯 一旦把盈利當(dāng)做最終的目標(biāo)，它就打開了病毒入侵的縫隙，瘦肉精也就很容易地乘虛而入，我們看看瘦肉精是如何侵入 雙匯 的。
拋開瘦肉精缺乏化學(xué)系統(tǒng)的管制不說，我覺得瘦肉精的研制銷售者并不是關(guān)鍵問題，瘦肉精的制售者很可能只能從瘦肉精的研制上收取成本價和風(fēng)險費用，而元兇可能是生豬的不法采購者，不法的采購者才是利益分配的軸心，不法采購者只要能擺平檢疫部門，就對豬農(nóng)具有生殺大權(quán)，同時他也是瘦肉精制售者的客戶，可以說采購者唯一的“領(lǐng)導(dǎo)”是檢疫部門，而瘦肉精的制售者與豬農(nóng)都是他的“下屬”，在采購者疏通了“領(lǐng)導(dǎo)”后，就可以作為制售者與豬農(nóng)之間最強大的代理商，制售者直接找豬農(nóng)銷售自己的瘦肉精的比率應(yīng)該較小，如果豬農(nóng)直接從制售者手里購買的瘦肉精喂食給自己的豬，采購者就可以說豬農(nóng)的豬是不合格的，豬農(nóng)獲取瘦肉精的途徑必須經(jīng)過采購者，因為采購者一定會利用手中的職權(quán)要從這個交易中去剝一層利。
采購者首先會從制售者手里拿到低價的“瘦肉精”，然后高價賣給養(yǎng)殖戶，從中盤剝一筆利潤，那么養(yǎng)殖戶買了“瘦肉精”加高了養(yǎng)殖成本，必然通過瘦肉精發(fā)揮作用后的“健美豬”來補上曾經(jīng)預(yù)支的費用。
具體情況是這樣的，采購者按一頭豬5元一包的價錢賣瘦肉精給養(yǎng)殖戶，生豬190斤時吃瘦肉精最有效，長到220-230斤時賣掉，食用過瘦肉精的豬會長得格外漂亮，成為豬中的“健美先生”，收購時自然會多賣40-50元不等，刨除掉5元的瘦肉精成本，養(yǎng)殖戶還能從每頭豬身上賺取約40元，養(yǎng)豬不就是為了賺錢嗎，既然有利益為什么不干？至于健美豬怎么流入 雙匯 ，不法采購者早就疏通了檢疫部門。檢疫部門自然是由采購者滿足他的利益，而 雙匯 更關(guān)注的是運營效益，既然瘦肉率這-全球品牌網(wǎng)-么高，又經(jīng)過官方檢驗了，也就顧不了那么多了。
就這樣，瘦肉精流入豬肉的結(jié)果，對于養(yǎng)殖戶、采購者、制售者、檢疫者、 雙匯 都是有收益的，唯一的害處留給了被蒙在鼓里的消費者。
可以說，瘦肉精流入到 雙匯 ，是這個無形中組合而成的“利益共同體”導(dǎo)歸的結(jié)果。
靈魂一旦受利益驅(qū)使，魔鬼一定會乘虛而入，過度追求盈利，過度追求運營效益，這本身就是一種原罪。
難以切除“毒瘤”
緊靠 雙匯 自建養(yǎng)殖場來完成上游供應(yīng)，這樣做的成本太高， 雙匯 這樣做一定不劃算，即便劃算了， 雙匯 能在財力上扛得住，也會對上游的養(yǎng)殖戶有根本性的傷害，也就是說 雙匯 不需要原來的上游了，這可不是個好辦法， 雙匯 只能成為肉食產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)者，不可能取代整個產(chǎn)業(yè)鏈，如果 雙匯 未來選用的都是自己養(yǎng)的豬，那對于上游的養(yǎng)殖戶來說是個災(zāi)難，至少是少了這么一個“下家”是件非常難受的事。
事實上， 雙匯 也不可能全部靠自養(yǎng)的豬來維持自己龐大的生產(chǎn)加工，目前自養(yǎng)的豬還不到整個加工量得5%。如果都自養(yǎng)，那將是一個非常龐大的工程。
如果不能全部自養(yǎng)，要靠“頭頭檢”來為維系豬肉的安全，成本也不見低到哪里去。我們前面說過，瘦肉精是受各方利益的驅(qū)使才流入到 雙匯 的，而現(xiàn)在為了阻止瘦肉精， 雙匯 要損失這么大的利益，是不符合“利益法則”的，可能當(dāng)下矯枉過正情緒的驅(qū)使，能使 雙匯 堅持一陣子，但這種事不是靠情緒所能持久的。因為巨大的利益損失，很難讓人扛得住。
人之所以做壞事，是因為做壞事有利益，而現(xiàn)在做好事，沒有任何利益可圖，這也是不合理的，做好事應(yīng)該給予獎勵。否則，好事很難堅持下去。
如何徹底鏟除毒瘤呢？解鈴還須系鈴人，既然瘦肉精的流入是因為利益的驅(qū)使，那么我們應(yīng)該用利益的驅(qū)使，把瘦肉精趕出局外。
首先 雙匯 自己成立什么監(jiān)審機構(gòu)，如果是養(yǎng)殖戶養(yǎng)， 雙匯 自己監(jiān)審的話，除了容易讓人懷疑 雙匯 監(jiān)守自盜（因為目前 雙匯 的品牌形象很容易讓人這么想），如果另外成立官方的監(jiān)審機構(gòu)，也很難讓人信服，因為以前也有官方機構(gòu)的檢測，瘦肉精一樣流入 雙匯 。 雙匯 的品牌信譽度已經(jīng)透支， 雙匯 現(xiàn)在面臨的最大問題是信譽危機，所以 雙匯 現(xiàn)在無論做什么，都很難讓人信服。信服度是一個方面，重要的是這種自檢、自養(yǎng)、官檢的措施，無論哪種措施，具體運用起來也很可能會重蹈覆轍。
捆綁上游養(yǎng)殖戶！
怎么辦？用利益驅(qū)使，把制售者剔除出局、讓采購者無計可施。瘦肉精從哪里喂進(jìn)豬肚子的？是從養(yǎng)殖戶開始的，養(yǎng)殖戶為什么要喂？因為養(yǎng)殖戶要獲取更大的利益，還有就是采購者的權(quán)利壓力。只要把采購者的權(quán)利變成監(jiān)督養(yǎng)殖戶的力量，并給予養(yǎng)殖戶更大的利益，就能徹底把制售者剔除局外。
雙匯 歷來把養(yǎng)殖戶看做“體制外”團(tuán)體，更多時候是把上游養(yǎng)殖戶當(dāng)做討價還價的對手，靠壓低養(yǎng)殖戶的利益來獲取自己的高額利潤，很多時候 雙匯 并不關(guān)心這個“體制外”的團(tuán)體利益。說白了，是 雙匯 跟上游養(yǎng)殖戶的關(guān)系有很大的“間隙”，采購者和制售者利用了這個矛盾。 雙匯 只有更緊密地聯(lián)合上游養(yǎng)殖戶，把制售者和濫用權(quán)利的采購者擠出這個新的“利益體”，才能徹底杜絕瘦肉精。
具體做法就是，首先要與上游養(yǎng)殖戶簽訂合同關(guān)系，形成利益聯(lián)盟，而不是博弈的、游離不定的生意關(guān)系。
保障上游養(yǎng)殖戶的利益，給予上游養(yǎng)殖戶收購的最低價的有力基本保證，上游養(yǎng)殖戶可以安心養(yǎng)殖，不用發(fā)愁賣不出，或者會賣虧本。
養(yǎng)殖戶只能養(yǎng)殖由 雙匯 提供合理的豬苗，或者 雙匯 認(rèn)為合格的豬苗。
派技術(shù)人員對養(yǎng)殖戶進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，迫使養(yǎng)殖戶嚴(yán)格按照 雙匯 的養(yǎng)殖指標(biāo)進(jìn)行養(yǎng)殖。對于沒有按 雙匯 標(biāo)注養(yǎng)殖的豬， 雙匯 不予收購。
原來的檢疫部門變成對簽訂合同養(yǎng)殖戶的監(jiān)督，進(jìn)行一定比例的抽檢，一旦發(fā)現(xiàn)養(yǎng)殖戶使用任何瘦肉精，即取消與養(yǎng)殖戶的合同關(guān)系（給養(yǎng)殖戶造成的巨大損失，迫使養(yǎng)殖戶不敢這樣做），檢疫部門變成監(jiān)控 雙匯 與養(yǎng)殖戶之間合同關(guān)系的檢驗者。
說白了，就是讓養(yǎng)殖戶按照 雙匯 的標(biāo)準(zhǔn)“代養(yǎng)”。養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)更多地由 雙匯 輸出，養(yǎng)殖戶提供場地、人力、飼料、醫(yī)藥、等基礎(chǔ)成本。這樣 雙匯 仍處在產(chǎn)業(yè)鏈的頂端，掌控著行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，又合理利用了民間資本、人力。既節(jié)約了成本，又把控了品質(zhì)。
雙匯 與養(yǎng)殖戶固定的契約關(guān)系所導(dǎo)致的利益關(guān)系，完全可以把瘦肉精的制售者和濫用權(quán)利的采購剔除出利益體外。而養(yǎng)殖戶為了獲取更大利益，只能配合 雙匯 的要求。投機倒把反而使得養(yǎng)殖戶利益受損，那么瘦肉精就無從進(jìn)入豬肚子的機會。
我想，這應(yīng)該是對上游有益，對 雙匯 有益，對消費者有益的皆大歡喜的處理方式。
雙匯 ，有了赴湯蹈火的改過精神是很好的，但莫忘了更為科學(xué)有效的方法。
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本文來源： 雙匯，如何切除“瘦肉精”毒瘤
