“這是一個最好的時代，這是一個最壞的時代。”狄更斯在《雙城記》中的描寫對于09年的 創(chuàng)業(yè) 環(huán)境來說尤為貼切。越是經(jīng)濟(jì)不景氣，越是不好找工作，越是有更多的人去 創(chuàng)業(yè) 或者準(zhǔn)備去 創(chuàng)業(yè) 。最近一周收到兩份幾乎一模一樣的郵件，都是咨詢關(guān)于 創(chuàng)業(yè) 應(yīng)該具備什么條件，什么因素最重要等。越是特殊時期，越要踏實對待 創(chuàng)業(yè) 。 創(chuàng)業(yè) 最重要的是什么因素呢？我認(rèn)為主要是以下六個方面：
一是關(guān)系。
在國內(nèi) 創(chuàng)業(yè) ，這個因素毫無疑問應(yīng)該排第一。如果有足夠好的關(guān)系，一種特殊的資源，那么只要具備這一個條件就足夠你去 創(chuàng)業(yè) 了。不過，這種公司或許會做得很熱鬧，但永遠(yuǎn)不會做大做強(qiáng)。
當(dāng)然，這里關(guān)系是廣義的，包括你所在行業(yè)和跨行業(yè)的各種關(guān)系網(wǎng)，包括供貨商、經(jīng)銷商、客戶、行業(yè)管理部門等等。有了關(guān)系并不意味有了一切，對關(guān)系資源的配置是否合理也會影響你的結(jié)果。即使資源有限，配置的好了，也能帶來意想不到的收益。
二是創(chuàng)意。
如果不是把范圍框定在國內(nèi) 創(chuàng)業(yè) ，那么這個因素應(yīng)該就要放到第一位了。半個小時前，還有位天津大學(xué)的同學(xué)跟我在MSN上交流，他們準(zhǔn)備做一個“SNS+威客”的模式，問我是否覺得靠譜。我直接告訴他不靠譜，如果只是想玩玩的話可以。他問我覺得這類網(wǎng)站的瓶頸在哪里？我的答案是因為這類網(wǎng)站很長時期不會盈利。鑒于他目前的人脈范圍，靠這個能忽悠到VC的可能性很小。
兵馬未動，糧草先行；小本 創(chuàng)業(yè) ，創(chuàng)意先行。 創(chuàng)業(yè) ，就是從創(chuàng)意開始。很多時候，從起點開始，終點也就決定了。
三是技術(shù)。
除了關(guān)系這種很TMD的東西之外，技術(shù)是一個 創(chuàng)業(yè) 公司形成競爭壁壘的最有效手段。創(chuàng)意可以人人有，技術(shù)就不是人人都可以有的。
四是資本。
資本不是萬能的，但沒有資本是萬萬不能的。一文錢逼倒英雄漢，一筆錢整垮了多少看上去本應(yīng)該欣欣向榮的 創(chuàng)業(yè) 公司。
五是團(tuán)隊。
俗語說：一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。組織 創(chuàng)業(yè) 團(tuán)隊是非常重要的事情，很多VC投項目的時候首先看的是團(tuán)隊。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊可能把一個普通的項目做得很出色，一個糟糕的團(tuán)隊肯定會把一個精彩的項目做得讓人痛心疾首。
組建 創(chuàng)業(yè) 團(tuán)隊最重要考慮因素是需要互補(bǔ)。劉興亮認(rèn)為互補(bǔ)是多方面的，比如可能從知識結(jié)構(gòu)、能力傾向、行業(yè)資源、心理素質(zhì)等等方面來互補(bǔ)。只有互補(bǔ)合理得當(dāng)，才能發(fā)揮各個 創(chuàng)業(yè) 者的優(yōu)勢，彌補(bǔ)彼此的不足，從而形成一個知識、能力、性格、人際關(guān)系資源等方面全面具備的一個優(yōu)秀 創(chuàng)業(yè) 團(tuán)隊。
六是營銷。
是騾子是馬，拉出去溜溜的才知道。如何才能溜出水平，溜出特點，這就是營銷的本領(lǐng)了。或許關(guān)系、資本等不是人為原因可以努力得到，營銷這個因素卻是通過自身的努力，最容易開花結(jié)果的一個因素了。
上面這六個因素，如果非要給出個重要次序的話，那就是倒序排列，第一個最重要，依次遞減。成功的 創(chuàng)業(yè) 都是相似的，失敗的 創(chuàng)業(yè) 者卻各有各的失敗。道理都是相通的，是否決定要去 創(chuàng)業(yè) ，以及如何 創(chuàng)業(yè) ，重要的是結(jié)合自己的具體實際。
一是關(guān)系。
在國內(nèi) 創(chuàng)業(yè) ，這個因素毫無疑問應(yīng)該排第一。如果有足夠好的關(guān)系，一種特殊的資源，那么只要具備這一個條件就足夠你去 創(chuàng)業(yè) 了。不過，這種公司或許會做得很熱鬧，但永遠(yuǎn)不會做大做強(qiáng)。
當(dāng)然，這里關(guān)系是廣義的，包括你所在行業(yè)和跨行業(yè)的各種關(guān)系網(wǎng)，包括供貨商、經(jīng)銷商、客戶、行業(yè)管理部門等等。有了關(guān)系并不意味有了一切，對關(guān)系資源的配置是否合理也會影響你的結(jié)果。即使資源有限，配置的好了，也能帶來意想不到的收益。
二是創(chuàng)意。
如果不是把范圍框定在國內(nèi) 創(chuàng)業(yè) ，那么這個因素應(yīng)該就要放到第一位了。半個小時前，還有位天津大學(xué)的同學(xué)跟我在MSN上交流，他們準(zhǔn)備做一個“SNS+威客”的模式，問我是否覺得靠譜。我直接告訴他不靠譜，如果只是想玩玩的話可以。他問我覺得這類網(wǎng)站的瓶頸在哪里？我的答案是因為這類網(wǎng)站很長時期不會盈利。鑒于他目前的人脈范圍，靠這個能忽悠到VC的可能性很小。
兵馬未動，糧草先行；小本 創(chuàng)業(yè) ，創(chuàng)意先行。 創(chuàng)業(yè) ，就是從創(chuàng)意開始。很多時候，從起點開始，終點也就決定了。
三是技術(shù)。
除了關(guān)系這種很TMD的東西之外，技術(shù)是一個 創(chuàng)業(yè) 公司形成競爭壁壘的最有效手段。創(chuàng)意可以人人有，技術(shù)就不是人人都可以有的。
四是資本。
資本不是萬能的，但沒有資本是萬萬不能的。一文錢逼倒英雄漢，一筆錢整垮了多少看上去本應(yīng)該欣欣向榮的 創(chuàng)業(yè) 公司。
五是團(tuán)隊。
俗語說：一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。組織 創(chuàng)業(yè) 團(tuán)隊是非常重要的事情，很多VC投項目的時候首先看的是團(tuán)隊。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊可能把一個普通的項目做得很出色，一個糟糕的團(tuán)隊肯定會把一個精彩的項目做得讓人痛心疾首。
組建 創(chuàng)業(yè) 團(tuán)隊最重要考慮因素是需要互補(bǔ)。劉興亮認(rèn)為互補(bǔ)是多方面的，比如可能從知識結(jié)構(gòu)、能力傾向、行業(yè)資源、心理素質(zhì)等等方面來互補(bǔ)。只有互補(bǔ)合理得當(dāng)，才能發(fā)揮各個 創(chuàng)業(yè) 者的優(yōu)勢，彌補(bǔ)彼此的不足，從而形成一個知識、能力、性格、人際關(guān)系資源等方面全面具備的一個優(yōu)秀 創(chuàng)業(yè) 團(tuán)隊。
六是營銷。
是騾子是馬，拉出去溜溜的才知道。如何才能溜出水平，溜出特點，這就是營銷的本領(lǐng)了。或許關(guān)系、資本等不是人為原因可以努力得到，營銷這個因素卻是通過自身的努力，最容易開花結(jié)果的一個因素了。
上面這六個因素，如果非要給出個重要次序的話，那就是倒序排列，第一個最重要，依次遞減。成功的 創(chuàng)業(yè) 都是相似的，失敗的 創(chuàng)業(yè) 者卻各有各的失敗。道理都是相通的，是否決定要去 創(chuàng)業(yè) ，以及如何 創(chuàng)業(yè) ，重要的是結(jié)合自己的具體實際。
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