現(xiàn)為日本 夏普 最大股東的鴻海集團董事長郭臺銘再一次調(diào)整了 夏普 公司的戰(zhàn)略。據(jù)日媒《朝日新聞》報道， 夏普 現(xiàn)任社長戴正吳對外表示，2018年將 夏普 在日本的液晶電視生產(chǎn)線撤出，并將 夏普 液晶電視品牌AQOUS交給鴻海精密負責。
針對此次液晶電視的調(diào)整， 夏普 公關(guān)部則稱，如果不降低生產(chǎn)成本，銷售量會下降，無法與競爭對手抗衡。
郭臺銘急需扭轉(zhuǎn) 夏普 業(yè)績
資料顯示，戴正吳是富士康收購 夏普 之后，郭臺銘親派的 夏普 新任社長。戴正吳接管 夏普 之后，開始對 夏普 實施了一些列的大膽變革：剝離重組劣質(zhì)業(yè)務(wù)、清退冗員、回購總部物業(yè)等。而對于 夏普 一度在美洲和歐洲市場虧損的電視業(yè)務(wù)，則將品牌分別授權(quán)給了中國品牌海信，以及斯洛伐克電視機制造商Universal Media Corp。
戴正吳更為直接的表示，如果不將 夏普 電視日本生產(chǎn)線改為海外生產(chǎn)， 夏普 電視將沒有競爭力優(yōu)勢。
夏普 日前公布的2016財年預(yù)計報告顯示，2016年將盈利99億日元。而在此之前， 夏普 連續(xù)三年虧損，2015財年虧損達到了1924億日元。
業(yè)內(nèi)人士表示，2016年 夏普 如果盈利則證明郭臺銘對 夏普 一系列改革的成功。但扭虧只是郭臺銘對 夏普 實施戰(zhàn)略的第一步，對于享有“液晶之父”的 夏普 ，在最近幾年已經(jīng)失去了太多的市場和機會。
百年 夏普 已散失太多市場與機會
1912年創(chuàng)立的日本家電品牌SHARP 夏普 ，在液晶電視，尤其是液晶面板擁有最頂尖的技術(shù)，早在2013年就發(fā)布8K技術(shù)液晶屏、2015年上市全球首款8K分辨率電視，擁有全球最先進的第10代線面板。在液晶電視整機品牌中，誰拿到 夏普 10代線的面板資源，則顯示了其電視機的品質(zhì)。曾經(jīng)的樂視超級電視就以 夏普 10代線面板作為其品牌背書。
盡管在液晶電視領(lǐng)域掌握近10萬的專利技術(shù)，但 夏普 電視市場份額一直在萎縮，甚至一度在中國電視機市場排名中跌出前10。
因此，如何將 夏普 重回液晶電視王者的地位，則是現(xiàn)任大股東郭臺銘急需改變的現(xiàn)狀。
夏普 電視新的市場目標是：2017年賣出800萬臺液晶電視，2018年的目標1000萬。而這一目標是針對全球市場。
對于中國市場，郭臺銘則更為重視。不僅在中國大陸百億元投資面板新工廠、為進軍東盟市場在深圳設(shè)立研發(fā)中心。在深圳龍華的富士康總部，富士康已為 夏普 研發(fā)部門開辟了新的辦公場所。
但中國電視機市場及品牌格局已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，電視機形態(tài)和商業(yè)模式已從硬件開始向內(nèi)容轉(zhuǎn)移，更多互聯(lián)網(wǎng)品牌開始威脅傳統(tǒng)電視機品牌的地位。對于擁有硬件優(yōu)勢的 夏普 電視而言，能否在互聯(lián)網(wǎng)電視變革的大潮中重回霸主地位，仍然是一個巨大的考驗。
不過，相比電視機整機市場， 夏普 在電視機上游的面板資源則被業(yè)內(nèi)人士更為看好。
針對此次液晶電視的調(diào)整， 夏普 公關(guān)部則稱，如果不降低生產(chǎn)成本，銷售量會下降，無法與競爭對手抗衡。
郭臺銘急需扭轉(zhuǎn) 夏普 業(yè)績
資料顯示，戴正吳是富士康收購 夏普 之后，郭臺銘親派的 夏普 新任社長。戴正吳接管 夏普 之后，開始對 夏普 實施了一些列的大膽變革：剝離重組劣質(zhì)業(yè)務(wù)、清退冗員、回購總部物業(yè)等。而對于 夏普 一度在美洲和歐洲市場虧損的電視業(yè)務(wù)，則將品牌分別授權(quán)給了中國品牌海信，以及斯洛伐克電視機制造商Universal Media Corp。
戴正吳更為直接的表示，如果不將 夏普 電視日本生產(chǎn)線改為海外生產(chǎn)， 夏普 電視將沒有競爭力優(yōu)勢。
夏普 日前公布的2016財年預(yù)計報告顯示，2016年將盈利99億日元。而在此之前， 夏普 連續(xù)三年虧損，2015財年虧損達到了1924億日元。
業(yè)內(nèi)人士表示，2016年 夏普 如果盈利則證明郭臺銘對 夏普 一系列改革的成功。但扭虧只是郭臺銘對 夏普 實施戰(zhàn)略的第一步，對于享有“液晶之父”的 夏普 ，在最近幾年已經(jīng)失去了太多的市場和機會。
百年 夏普 已散失太多市場與機會
1912年創(chuàng)立的日本家電品牌SHARP 夏普 ，在液晶電視，尤其是液晶面板擁有最頂尖的技術(shù)，早在2013年就發(fā)布8K技術(shù)液晶屏、2015年上市全球首款8K分辨率電視，擁有全球最先進的第10代線面板。在液晶電視整機品牌中，誰拿到 夏普 10代線的面板資源，則顯示了其電視機的品質(zhì)。曾經(jīng)的樂視超級電視就以 夏普 10代線面板作為其品牌背書。
盡管在液晶電視領(lǐng)域掌握近10萬的專利技術(shù)，但 夏普 電視市場份額一直在萎縮，甚至一度在中國電視機市場排名中跌出前10。
因此，如何將 夏普 重回液晶電視王者的地位，則是現(xiàn)任大股東郭臺銘急需改變的現(xiàn)狀。
夏普 電視新的市場目標是：2017年賣出800萬臺液晶電視，2018年的目標1000萬。而這一目標是針對全球市場。
對于中國市場，郭臺銘則更為重視。不僅在中國大陸百億元投資面板新工廠、為進軍東盟市場在深圳設(shè)立研發(fā)中心。在深圳龍華的富士康總部，富士康已為 夏普 研發(fā)部門開辟了新的辦公場所。
但中國電視機市場及品牌格局已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，電視機形態(tài)和商業(yè)模式已從硬件開始向內(nèi)容轉(zhuǎn)移，更多互聯(lián)網(wǎng)品牌開始威脅傳統(tǒng)電視機品牌的地位。對于擁有硬件優(yōu)勢的 夏普 電視而言，能否在互聯(lián)網(wǎng)電視變革的大潮中重回霸主地位，仍然是一個巨大的考驗。
不過，相比電視機整機市場， 夏普 在電視機上游的面板資源則被業(yè)內(nèi)人士更為看好。
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