最近，云缺給很多商家CRM專員的工作內(nèi)容做了調(diào)研，發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)的商家CRM可以分為以下六大模塊： 客戶信息管理、溝通渠道管理、客戶關(guān)懷、客戶互動、活動策劃、數(shù)據(jù)分析 。如果你的店鋪還未完成上述六大模塊的建設(shè)，說明CRM還未入門，應(yīng)該盡快組織專員完成了。如果你的店鋪已經(jīng)完成了上述模塊的建設(shè)，那么不妨來看看進階版的CRM應(yīng)該怎么做，接下來為大家?guī)碇b品牌貝貝怡的CRM案例。
貝貝怡自2009年入駐淘寶商城，以舒適環(huán)保、風格簡約、功能實用的嬰幼兒產(chǎn)品立足市場，是目前淘寶、天貓的嬰幼兒服裝標桿品牌。目前，貝貝怡的會員領(lǐng)卡量達到4萬，老客成交占比維持在45%左右，近一年的老客復(fù)購率為18%。那么，貝貝怡是如何理解CRM、如何進行CRM的呢？
由上圖可以看出，貝貝怡理解的CRM并不只是會員系統(tǒng)，也不只是會員營銷，而是不斷提升新、老顧客的消費體驗。體驗為主，營銷為輔，這是貝貝怡CRM工作的指導(dǎo)思想。
我們可以發(fā)現(xiàn)，許多商家在工作中往往會出現(xiàn)很多本末倒置的事情。大部分商家在做CRM的時候會分析各種經(jīng)典案例，通過短信、郵件、SNS、促銷活動等方式引導(dǎo)老顧客進店并努力促進成交，提升轉(zhuǎn)化率和客單價。
但在貝貝怡看來，CRM工作更主要的還是從客戶體驗的方面入手。我們想一下，大家每天忙忙碌碌的工作，最終消費者能接觸到什么？消費者首先接觸的就是店鋪頁面，接下來是接觸客服，然后是收到包裹、產(chǎn)品體驗，最后是與品牌互動。試想一下，如果這些環(huán)節(jié)當中，某一個環(huán)節(jié)出了問題，消費者還會回購嗎？ 只有把這些與消費者密切相關(guān)的體驗盡可能得優(yōu)化，再輔以合理的營銷和推廣，買賣雙方才能共贏。
產(chǎn)品改進
產(chǎn)品是最重要的體驗，產(chǎn)品退換貨數(shù)據(jù)是最有效的數(shù)據(jù) 。貝貝怡會定期收集售后退換貨數(shù)據(jù)并分析，得出消費者退換貨率高的原因，然后跟進優(yōu)化。比如：由于某款尺碼原因造成大量退換貨，貝貝怡會有以下的標準流程來進行改進：
① 把問題反饋到產(chǎn)品部門，尺碼標準是否能夠有所調(diào)整。
② 針對產(chǎn)品詳情頁，進行尺碼問題的相關(guān)文案提示。
③ 聯(lián)系客服進行話術(shù)引導(dǎo)，在消費者再次購買此款商品并進行詢單時，客服能夠正確提示和引導(dǎo)。
④ 最后針對之前由于此款尺碼原因退換貨的顧客，進行優(yōu)惠券補償。
通過以上的改進，貝貝怡將每一款產(chǎn)品調(diào)整到消費者最喜歡的狀態(tài)，將每一款產(chǎn)品都打造成爆款。
電話回訪
貝貝怡每月有針對性的進行電話回訪，回訪人群主要是預(yù)流失和新客。電話回訪有三個目的，第一是傾聽消費者，第二是鼓勵進店，第三是加深消費者對品牌的印象。在整理和分析回訪收集的資料后，提出可落地方案。
根據(jù)上圖的回訪人群和話術(shù)，貝貝怡會在電話回訪中收集顧客的以下資料：
然后根據(jù)資料分析并落地改進：
客服話術(shù)
貝貝怡定期對客服話術(shù)進行優(yōu)化，優(yōu)化內(nèi)容包括品牌化風格、字體、顏色、自動回復(fù)的文案、回復(fù)內(nèi)容的篇幅長度、活動及無線會員卡推廣話術(shù)等。每周提供熱銷款及對應(yīng)的高連帶款，以供客服逐漸提升推薦意識，在消費者詢單過程中合理答疑及推薦。
會員專享日
貝貝怡每周設(shè)置一天會員尊享日，挑選一些特惠款作為會員尊享款，然后通過頁面表現(xiàn)、客服、SNS平臺、短信進行宣導(dǎo)，逐漸提升會員對于本活動的印象，保持會員對于店鋪的關(guān)注度。
PC端：
無線端：
微淘：
會員卡推廣
貝貝怡針對無線端會員卡及會員權(quán)益進行推廣，增強客戶的會員意識。首先在PC端及無線端單獨設(shè)置會員尊享頁面，并在相關(guān)焦點圖上面進行推廣；二是客服在顧客詢單過程中，進行話術(shù)推廣；三是在服務(wù)短信中進行推廣。每天統(tǒng)計會員卡領(lǐng)取及開卡禮包領(lǐng)取等數(shù)據(jù)，以此檢測以上推廣動作的質(zhì)量。通過這一系列動作，目前會員領(lǐng)卡量達到4萬，日均領(lǐng)卡量600多張。
CRM工作的范圍遠遠超過一般意義理解上的會員營銷，好的CRM是貫穿于店鋪運營的全過程中的，貝貝怡正是這種理念的踐行者。希望通過這個案例，大家能夠?qū)RM有更深層次的理解，做好CRM工作，實現(xiàn)店鋪的長遠發(fā)展。
上期案例
珀萊雅：用戀愛守則指導(dǎo)客戶關(guān)系管理
森馬：抓住屌絲的心，做好會員基礎(chǔ)建設(shè)
貝貝怡自2009年入駐淘寶商城，以舒適環(huán)保、風格簡約、功能實用的嬰幼兒產(chǎn)品立足市場，是目前淘寶、天貓的嬰幼兒服裝標桿品牌。目前，貝貝怡的會員領(lǐng)卡量達到4萬，老客成交占比維持在45%左右，近一年的老客復(fù)購率為18%。那么，貝貝怡是如何理解CRM、如何進行CRM的呢？
由上圖可以看出，貝貝怡理解的CRM并不只是會員系統(tǒng)，也不只是會員營銷，而是不斷提升新、老顧客的消費體驗。體驗為主，營銷為輔，這是貝貝怡CRM工作的指導(dǎo)思想。
我們可以發(fā)現(xiàn)，許多商家在工作中往往會出現(xiàn)很多本末倒置的事情。大部分商家在做CRM的時候會分析各種經(jīng)典案例，通過短信、郵件、SNS、促銷活動等方式引導(dǎo)老顧客進店并努力促進成交，提升轉(zhuǎn)化率和客單價。
但在貝貝怡看來，CRM工作更主要的還是從客戶體驗的方面入手。我們想一下，大家每天忙忙碌碌的工作，最終消費者能接觸到什么？消費者首先接觸的就是店鋪頁面，接下來是接觸客服，然后是收到包裹、產(chǎn)品體驗，最后是與品牌互動。試想一下，如果這些環(huán)節(jié)當中，某一個環(huán)節(jié)出了問題，消費者還會回購嗎？ 只有把這些與消費者密切相關(guān)的體驗盡可能得優(yōu)化，再輔以合理的營銷和推廣，買賣雙方才能共贏。
產(chǎn)品改進
產(chǎn)品是最重要的體驗，產(chǎn)品退換貨數(shù)據(jù)是最有效的數(shù)據(jù) 。貝貝怡會定期收集售后退換貨數(shù)據(jù)并分析，得出消費者退換貨率高的原因，然后跟進優(yōu)化。比如：由于某款尺碼原因造成大量退換貨，貝貝怡會有以下的標準流程來進行改進：
① 把問題反饋到產(chǎn)品部門，尺碼標準是否能夠有所調(diào)整。
② 針對產(chǎn)品詳情頁，進行尺碼問題的相關(guān)文案提示。
③ 聯(lián)系客服進行話術(shù)引導(dǎo)，在消費者再次購買此款商品并進行詢單時，客服能夠正確提示和引導(dǎo)。
④ 最后針對之前由于此款尺碼原因退換貨的顧客，進行優(yōu)惠券補償。
通過以上的改進，貝貝怡將每一款產(chǎn)品調(diào)整到消費者最喜歡的狀態(tài)，將每一款產(chǎn)品都打造成爆款。
電話回訪
貝貝怡每月有針對性的進行電話回訪，回訪人群主要是預(yù)流失和新客。電話回訪有三個目的，第一是傾聽消費者，第二是鼓勵進店，第三是加深消費者對品牌的印象。在整理和分析回訪收集的資料后，提出可落地方案。
根據(jù)上圖的回訪人群和話術(shù)，貝貝怡會在電話回訪中收集顧客的以下資料：
然后根據(jù)資料分析并落地改進：
客服話術(shù) 貝貝怡定期對客服話術(shù)進行優(yōu)化，優(yōu)化內(nèi)容包括品牌化風格、字體、顏色、自動回復(fù)的文案、回復(fù)內(nèi)容的篇幅長度、活動及無線會員卡推廣話術(shù)等。每周提供熱銷款及對應(yīng)的高連帶款，以供客服逐漸提升推薦意識，在消費者詢單過程中合理答疑及推薦。
會員專享日
貝貝怡每周設(shè)置一天會員尊享日，挑選一些特惠款作為會員尊享款，然后通過頁面表現(xiàn)、客服、SNS平臺、短信進行宣導(dǎo)，逐漸提升會員對于本活動的印象，保持會員對于店鋪的關(guān)注度。
PC端：
無線端：
微淘：
會員卡推廣
貝貝怡針對無線端會員卡及會員權(quán)益進行推廣，增強客戶的會員意識。首先在PC端及無線端單獨設(shè)置會員尊享頁面，并在相關(guān)焦點圖上面進行推廣；二是客服在顧客詢單過程中，進行話術(shù)推廣；三是在服務(wù)短信中進行推廣。每天統(tǒng)計會員卡領(lǐng)取及開卡禮包領(lǐng)取等數(shù)據(jù)，以此檢測以上推廣動作的質(zhì)量。通過這一系列動作，目前會員領(lǐng)卡量達到4萬，日均領(lǐng)卡量600多張。
CRM工作的范圍遠遠超過一般意義理解上的會員營銷，好的CRM是貫穿于店鋪運營的全過程中的，貝貝怡正是這種理念的踐行者。希望通過這個案例，大家能夠?qū)RM有更深層次的理解，做好CRM工作，實現(xiàn)店鋪的長遠發(fā)展。
上期案例
珀萊雅：用戀愛守則指導(dǎo)客戶關(guān)系管理
森馬：抓住屌絲的心，做好會員基礎(chǔ)建設(shè)
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本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、知乎、淘寶平臺規(guī)則
本文來源： 貝貝怡：體驗為王的CRM
