自從代運營模式被發(fā)掘以后，一路走來一直充滿爭議，315馬上又到了，關(guān)于投訴代運營企業(yè)的案件也越來越多，電商資深人士，上海皇冠俱樂部創(chuàng)始人老高經(jīng)過一番糾結(jié)后也開始在微博打假，哭訴某代運營公司的種種惡事。一時間代運營又開始成了大家口誅筆伐的對象。

　　但我們回頭看看這兩年的代運營，電商代運營可謂混的風生水起，大大小小的電商代運營公司在享受著傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商的巨大社會紅利下，如雨后春筍般的遍地開花。記者從天貓獲得的數(shù)據(jù)顯示，2012年，光從天貓賣家服務商平臺注冊的代運營數(shù)量已從2011年的500個左右增加到1400多家。看似的大蛋糕，人人都想分一塊。但自從2013年初，不少代運營公司紛紛試水自有品牌或代理品牌，并大有集體轉(zhuǎn)型之勢。

　　這是最好的時代，也是最壞的時代。那么從曾經(jīng)的垂涎欲滴到現(xiàn)在的食之無味棄之可惜的代運營，代運營商們又是經(jīng)歷著怎樣的艱難旅程。

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本文來源： 電商運營的玩法