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做電商成功的關(guān)鍵是什么

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-07-24 07:38:25  來源:電商聯(lián)盟  作者:樂發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):22

做電商成功的關(guān)鍵是什么?個(gè)人認(rèn)為最關(guān)鍵的非“思路”莫屬。電子商務(wù)贏在思路的案例比比皆是,當(dāng)然輸在沒有思路的例子也并不鮮見。

下面說說我對(duì)電商的一些思路和流程,盡管我對(duì)目前電商整體的ERP系統(tǒng)和對(duì)倉(cāng)庫(kù)的重視程度不滿意。

1.庫(kù)位管理

對(duì)每個(gè)庫(kù)位進(jìn)行條碼標(biāo)示化管理(也就是看板管理了),按“排-面-列-層”打印出條形碼貼在每個(gè)庫(kù)位上,有了這樣的標(biāo)示尋找貨品時(shí)只需幾秒就能完成。我想這是大多數(shù)企業(yè)都在做的,但關(guān)鍵是標(biāo)識(shí)牌上除了有指示文字外,一定要打印上可掃描的條碼。

2.入庫(kù)

(除大件貨物外,從倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部說起)2個(gè)倉(cāng)管員,2把無線終端,2輛小拖車平均每人每小時(shí)可以做到至少500件以上的入庫(kù)量(拿服裝行業(yè)舉例),2人1小時(shí)1000件以上(單件)沒有任何問題。

每人拿一把無線無端,將貨物放在小拖車上,拉到貨架前,用無線終端先掃描貨架上的庫(kù)位條形碼,然后再掃描貨品條碼,不用刻意的去區(qū)分貨品,貨品可以隨意放置(當(dāng)然如果按大類分開放置更好了),每放置完一個(gè)貨架后就換下一個(gè)貨架掃描。上架結(jié)束后將掃描好的無線終端按庫(kù)位、條碼、數(shù)量的格式直接導(dǎo)入ERP系統(tǒng),入庫(kù)完成。這時(shí)想知道任何一件貨品在哪里、有多少,只需去庫(kù)存查詢里面輸入條碼查詢就可以知道該商品在哪幾個(gè)庫(kù)位上,每個(gè)庫(kù)位有多少了。如此而已,不用去分什么批次、不用怕一個(gè)庫(kù)位只能對(duì)應(yīng)一個(gè)條碼的貨物帶來的補(bǔ)貨麻煩了,對(duì)每一個(gè)貨物都給予一個(gè)庫(kù)位的標(biāo)示。無紙化辦公入庫(kù),環(huán)保安全。當(dāng)然,需要有ERP的支持,普遍的電商ERP可能做不到,但可以用EXCEL來做補(bǔ)充。

3.出庫(kù)(按1000單舉例,不含打包)

打單1人,掃描槍2把、電腦3臺(tái)、每臺(tái)電腦配置2人,合計(jì)4-5人(含打單人員和電腦),入庫(kù)無貨時(shí)還可以把入庫(kù)人員調(diào)到出庫(kù)。保守估計(jì),每臺(tái)電腦每小時(shí)出庫(kù)量80單以上,2臺(tái)電腦每小時(shí)160單,8小時(shí)1280單。

A.打單

排序后按每10個(gè)訂單一個(gè)批次打印出三單(揀貨單、發(fā)貨單、快遞單)。揀貨單中包含庫(kù)位、條碼、數(shù)量、訂單識(shí)別號(hào)(這個(gè)自己制作,方法很多);發(fā)貨單包括基本信息、快遞單號(hào)、訂單識(shí)別號(hào)。

B.揀貨、分單

拿到三單后,根據(jù)揀貨單按庫(kù)位順序播種揀貨,揀好的貨品放入分單區(qū)按識(shí)別號(hào)、發(fā)貨單信息、快遞單分單放入包裝盒給到出庫(kù)人員。(有派友提出使用無線終端批量揀貨驗(yàn)證,如果你的系統(tǒng)支持無線終端的開發(fā)使用,速度可以又上一個(gè)臺(tái)階,并且不必如此的繁瑣,人員可以在降低2人左右。但如果系統(tǒng)不支持與無線終端的無縫對(duì)接,那現(xiàn)在只能這樣了操作了)

C.出庫(kù)驗(yàn)證

電腦掃描出庫(kù)單以及包裝盒中貨品條碼驗(yàn)證出庫(kù),核對(duì)無誤流入打包區(qū),等待打包。

4.盤點(diǎn)

工具:無線終端、電腦。數(shù)量根據(jù)人員盤點(diǎn)進(jìn)行配置。

手持無線無端按庫(kù)位從上到下逐次掃描庫(kù)位條形碼、掃描該庫(kù)位上的貨物條碼,掃描完成直接導(dǎo)入ERP系統(tǒng)核對(duì),根據(jù)提示信息進(jìn)行調(diào)整。如ERP系統(tǒng)不支持,則將庫(kù)存導(dǎo)出匯總與掃描數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì),整理差異數(shù)據(jù)、分析差異原因、提交盤點(diǎn)報(bào)告、調(diào)整庫(kù)存差異。

從以上可以看出,日千單發(fā)貨借助信息技術(shù)整倉(cāng)人員配置不用8人即可從入庫(kù)到出庫(kù)全部完成,硬件配置合計(jì):3臺(tái)電腦、3把掃描槍、2臺(tái)針式打印機(jī)、2把無線終端、2輛小拖車(這只是基本配置,勿鉆牛角尖)。實(shí)際上倉(cāng)庫(kù)的訂單量、人工成本和投入成本是呈一個(gè)U字型的,當(dāng)你的訂單量越少時(shí),不管你的信息化程度怎么樣,你的人工成本都是很高的,但當(dāng)訂單量越大時(shí),一次性提高信息化后相反用工成本(人數(shù))會(huì)越來越少。還有可能有人會(huì)問出庫(kù)說的為什么這么少且含蓄,因?yàn)槌鰩?kù)的工夫已經(jīng)在庫(kù)位管理和入庫(kù)上做足了。

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