麥德龍 江門新會(huì)商場(chǎng)即將終止?fàn)I業(yè)。上周， 麥德龍 江門新會(huì)商場(chǎng)顧客入口處貼出通知，證實(shí)了這個(gè)消息。對(duì)于 麥德龍 的撤離，不少市民表示很遺憾，不過卻并不意外，業(yè)內(nèi)人士一直不看好 麥德龍 江門新會(huì)商場(chǎng)的發(fā)展，原因何在？
清倉大掃貨 啤酒整箱搬
8月1日下午，記者來到 麥德龍 江門新會(huì)商場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)門前停車場(chǎng)異常熱鬧，不少聞?dòng)嵍鴣淼氖忻瘢β祾哓洠蟠〈喑鲩T口；大部分顧客都是大批量購(gòu)買，多人驅(qū)車前來的則分工合作，有人把車開到超市門口，有人合力將成箱貨物班上車后箱，進(jìn)口啤酒備受青睞，有人一次性買了5包約50斤重的大米，有人甚至開了一輛小貨車過來裝貨。環(huán)視周邊，超市里外都貼著印有“震撼大清倉”的宣傳字幅;除了之前開業(yè)，這間500強(qiáng)超市從沒如此熱鬧過。
在商場(chǎng)顧客入口處，擺放著一塊醒目的通知：“經(jīng) 麥德龍 中國(guó)管理層決定，我們將自2015年9月1日開始，終止 麥德龍 江門新會(huì)商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)。對(duì)于關(guān)閉 麥德龍 江門新會(huì)商場(chǎng)對(duì)我們顧客造成的不便及影響，我們深表歉意。”該公司在聲明宣布確認(rèn) 麥德龍 江門新會(huì)商場(chǎng)即將關(guān)閉的同時(shí)，對(duì)所有利益相關(guān)者造成的不便及影響表示歉意，同時(shí)承諾會(huì)負(fù)責(zé)地解決所有事宜，包括妥善安置員工，最大程度減低對(duì)員工的影響。不過聲明并沒有提及商場(chǎng)關(guān)閉原因。
世界第3大商業(yè)集團(tuán)、世界500強(qiáng)企業(yè)的 麥德龍 集團(tuán)，目前在中國(guó)54個(gè)城市開有84家商場(chǎng)。而 麥德龍 江門新會(huì)商場(chǎng)是2013年8月7日才正式開門營(yíng)業(yè)的，到目前還不到兩年時(shí)間。敗走，只是重復(fù)前者的命運(yùn)？
市民不感意外 撤離留下話題
大約兩年前， 麥德龍 強(qiáng)勢(shì)進(jìn)駐新會(huì)時(shí)引發(fā)普遍關(guān)注，除其世界500強(qiáng)企業(yè)的身份外，備受關(guān)注的還有它較為獨(dú)特的會(huì)員制管理。和別的超市或商場(chǎng)不同，欲進(jìn)入 麥德龍 者必須提前辦理會(huì)員卡，再憑會(huì)員卡進(jìn)入超市。記者當(dāng)時(shí)申辦卡時(shí)發(fā)現(xiàn)，其《顧客登記表》底單寫明，“針對(duì)企業(yè)顧客從事批發(fā)業(yè)務(wù)為主，兼具針對(duì)個(gè)人顧客開展零售業(yè)務(wù)，銷售的很多商品為大包裝。”
兩周前的周末下午，記者還去過 麥德龍 ，同行者沒有會(huì)員卡，可在入口取一張臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)紙片進(jìn)入。兩周前的冷清，并無預(yù)料到兩周后就撤離。很多市民對(duì)這里有好感，但對(duì)其撤離并不意外，不少業(yè)內(nèi)人士在其開業(yè)時(shí)就不看好其能在這里長(zhǎng)久發(fā)展。“ 麥德龍 會(huì)員制的管理固然影響它融入新會(huì)，但更重要的是該公司進(jìn)駐新會(huì)時(shí)沒有選對(duì)地方。”不少市民認(rèn)為，該商場(chǎng)所在的江會(huì)時(shí)代城，配套不夠齊全，很難為其聚集人氣，“其實(shí)不僅 麥德龍 ，以前新一佳和香港銅鑼灣百貨也曾先后進(jìn)駐，但沒多久就撤離了”。
“新會(huì)區(qū)的商圈概念并不明晰，大概包含江會(huì)路、會(huì)城、新會(huì)碧桂園三個(gè)商圈，其中，會(huì)城商圈囊括世紀(jì)廣場(chǎng)、仁壽路步行街、華潤(rùn)萬家一帶；新會(huì)碧桂園目前有大潤(rùn)發(fā)作為堅(jiān)強(qiáng)后盾；江會(huì)時(shí)代城2013年8月有 麥德龍 進(jìn)駐，但江會(huì)路商圈作為一個(gè)不穩(wěn)定商業(yè)體，此前進(jìn)駐江會(huì)時(shí)代城的超市接連撤場(chǎng)，加劇了該商圈的不穩(wěn)定性。”有業(yè)內(nèi)人士對(duì) 麥德龍 的撤離表示遺憾，認(rèn)為其依然沒有破解江會(huì)時(shí)代城困局。
江會(huì)時(shí)代城再失百貨，業(yè)態(tài)孤獨(dú)又襲來。2004年開業(yè)至今，既得不到新會(huì)區(qū)市民的高度認(rèn)同，也難以吸引蓬江區(qū)甚至江海區(qū)市民前往消費(fèi)。十來年浮浮沉沉，江會(huì)時(shí)代城必定有其自身不足之處。前幾年，兩家公司聯(lián)合對(duì)江會(huì)時(shí)代城進(jìn)行整體規(guī)劃改造，以期能改善周邊環(huán)境，完善公共設(shè)施配套，提升時(shí)代城商業(yè)氛圍，但規(guī)劃方案遭反對(duì)，未能如愿。
進(jìn)駐超市接連敗走 江會(huì)時(shí)代城怎么辦
江會(huì)時(shí)代城地處江會(huì)路、岡州大道、東門路與僑興北路4條城市干線的交匯點(diǎn)，位于江會(huì)路片區(qū)，于2004年建成投入使用，占地3萬平方米，建筑面積為7.3萬多平方米。時(shí)代城最初定位為集大型超市、百貨、會(huì)展、商務(wù)酒店、娛樂、旅游、空中別墅于一體的“一站式”購(gòu)物廣場(chǎng)，以五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的時(shí)代酒店等飲食娛樂業(yè)為支援，并曾聲稱要打造成“五邑天河城”。
據(jù)了解，江會(huì)時(shí)代城曾是新會(huì)區(qū)的重點(diǎn)形象工程，也是江門市首個(gè)根據(jù)會(huì)展需求建設(shè)的高級(jí)展館。此外，它還先后引來新一佳超市、中山海港飲食連鎖集團(tuán)公司、香港銅鑼灣百貨的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)駐，但都好景不長(zhǎng)。
2003年7月，新一佳江會(huì)時(shí)代分店開業(yè)，聲稱帶進(jìn)3萬個(gè)品項(xiàng)的優(yōu)質(zhì)平價(jià)商品，而兩年后的9月卻關(guān)門結(jié)業(yè)。幾乎與此同時(shí)，首層原有的百貨商業(yè)也關(guān)門撤出江會(huì)時(shí)代城，如2004年高調(diào)進(jìn)駐的香港銅鑼灣百貨，一年后虧損撤出。“當(dāng)時(shí)新一佳超市對(duì)新會(huì)區(qū)市民的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)定位不甚了解，存在估算失誤、商品結(jié)構(gòu)布局不大合理的缺陷，而且對(duì)于日用百貨的購(gòu)物點(diǎn)來說，江會(huì)時(shí)代城距中心城區(qū)相對(duì)偏遠(yuǎn)，對(duì)市民的吸引力不夠，所以商場(chǎng)始終旺不起來。”業(yè)內(nèi)人士黃先生如是分析。雖然新一佳2006年9月又重新開張，不過最后還是撤走了。
如果說新一佳超市因?yàn)槿狈μ厣放萍皺n次不被江門市場(chǎng)認(rèn)可，香港銅鑼灣百貨因?yàn)檫^高估計(jì)新會(huì)區(qū)消費(fèi)市場(chǎng)而致敗走，那么，來自德國(guó)的 麥德龍 超市又為何未能破除“魔咒”呢？“ 麥德龍 這種方式和外國(guó)人消費(fèi)模式類同，總是喜歡把一周所需品一次性地買回家，喜歡新鮮感的大有人在，但是否能夠長(zhǎng)期吸引新會(huì)人來消費(fèi)購(gòu)物得打個(gè)問號(hào)了。”開業(yè)時(shí)的熱鬧維持不長(zhǎng)久， 麥德龍 同樣重復(fù)多家超市百貨在江會(huì)時(shí)代城“水土不服”的命運(yùn)。
據(jù)了解，前幾年江會(huì)時(shí)代城物業(yè)方曾希望和沃爾瑪簽約，但是最終沒有談攏，不排除是沃爾瑪考慮到新會(huì)區(qū)的消費(fèi)人口及能力問題而退卻，而 麥德龍 大膽進(jìn)駐，也是2年時(shí)間就不得不撤走。江會(huì)時(shí)代城立足江會(huì)路片區(qū)，商業(yè)體顯得單一，無法高度聚集人流，10年留不下一家大超市。
清倉大掃貨 啤酒整箱搬
8月1日下午，記者來到 麥德龍 江門新會(huì)商場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)門前停車場(chǎng)異常熱鬧，不少聞?dòng)嵍鴣淼氖忻瘢β祾哓洠蟠〈喑鲩T口；大部分顧客都是大批量購(gòu)買，多人驅(qū)車前來的則分工合作，有人把車開到超市門口，有人合力將成箱貨物班上車后箱，進(jìn)口啤酒備受青睞，有人一次性買了5包約50斤重的大米，有人甚至開了一輛小貨車過來裝貨。環(huán)視周邊，超市里外都貼著印有“震撼大清倉”的宣傳字幅;除了之前開業(yè)，這間500強(qiáng)超市從沒如此熱鬧過。
在商場(chǎng)顧客入口處，擺放著一塊醒目的通知：“經(jīng) 麥德龍 中國(guó)管理層決定，我們將自2015年9月1日開始，終止 麥德龍 江門新會(huì)商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)。對(duì)于關(guān)閉 麥德龍 江門新會(huì)商場(chǎng)對(duì)我們顧客造成的不便及影響，我們深表歉意。”該公司在聲明宣布確認(rèn) 麥德龍 江門新會(huì)商場(chǎng)即將關(guān)閉的同時(shí)，對(duì)所有利益相關(guān)者造成的不便及影響表示歉意，同時(shí)承諾會(huì)負(fù)責(zé)地解決所有事宜，包括妥善安置員工，最大程度減低對(duì)員工的影響。不過聲明并沒有提及商場(chǎng)關(guān)閉原因。
世界第3大商業(yè)集團(tuán)、世界500強(qiáng)企業(yè)的 麥德龍 集團(tuán)，目前在中國(guó)54個(gè)城市開有84家商場(chǎng)。而 麥德龍 江門新會(huì)商場(chǎng)是2013年8月7日才正式開門營(yíng)業(yè)的，到目前還不到兩年時(shí)間。敗走，只是重復(fù)前者的命運(yùn)？
市民不感意外 撤離留下話題
大約兩年前， 麥德龍 強(qiáng)勢(shì)進(jìn)駐新會(huì)時(shí)引發(fā)普遍關(guān)注，除其世界500強(qiáng)企業(yè)的身份外，備受關(guān)注的還有它較為獨(dú)特的會(huì)員制管理。和別的超市或商場(chǎng)不同，欲進(jìn)入 麥德龍 者必須提前辦理會(huì)員卡，再憑會(huì)員卡進(jìn)入超市。記者當(dāng)時(shí)申辦卡時(shí)發(fā)現(xiàn)，其《顧客登記表》底單寫明，“針對(duì)企業(yè)顧客從事批發(fā)業(yè)務(wù)為主，兼具針對(duì)個(gè)人顧客開展零售業(yè)務(wù)，銷售的很多商品為大包裝。”
兩周前的周末下午，記者還去過 麥德龍 ，同行者沒有會(huì)員卡，可在入口取一張臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)紙片進(jìn)入。兩周前的冷清，并無預(yù)料到兩周后就撤離。很多市民對(duì)這里有好感，但對(duì)其撤離并不意外，不少業(yè)內(nèi)人士在其開業(yè)時(shí)就不看好其能在這里長(zhǎng)久發(fā)展。“ 麥德龍 會(huì)員制的管理固然影響它融入新會(huì)，但更重要的是該公司進(jìn)駐新會(huì)時(shí)沒有選對(duì)地方。”不少市民認(rèn)為，該商場(chǎng)所在的江會(huì)時(shí)代城，配套不夠齊全，很難為其聚集人氣，“其實(shí)不僅 麥德龍 ，以前新一佳和香港銅鑼灣百貨也曾先后進(jìn)駐，但沒多久就撤離了”。
“新會(huì)區(qū)的商圈概念并不明晰，大概包含江會(huì)路、會(huì)城、新會(huì)碧桂園三個(gè)商圈，其中，會(huì)城商圈囊括世紀(jì)廣場(chǎng)、仁壽路步行街、華潤(rùn)萬家一帶；新會(huì)碧桂園目前有大潤(rùn)發(fā)作為堅(jiān)強(qiáng)后盾；江會(huì)時(shí)代城2013年8月有 麥德龍 進(jìn)駐，但江會(huì)路商圈作為一個(gè)不穩(wěn)定商業(yè)體，此前進(jìn)駐江會(huì)時(shí)代城的超市接連撤場(chǎng)，加劇了該商圈的不穩(wěn)定性。”有業(yè)內(nèi)人士對(duì) 麥德龍 的撤離表示遺憾，認(rèn)為其依然沒有破解江會(huì)時(shí)代城困局。
江會(huì)時(shí)代城再失百貨，業(yè)態(tài)孤獨(dú)又襲來。2004年開業(yè)至今，既得不到新會(huì)區(qū)市民的高度認(rèn)同，也難以吸引蓬江區(qū)甚至江海區(qū)市民前往消費(fèi)。十來年浮浮沉沉，江會(huì)時(shí)代城必定有其自身不足之處。前幾年，兩家公司聯(lián)合對(duì)江會(huì)時(shí)代城進(jìn)行整體規(guī)劃改造，以期能改善周邊環(huán)境，完善公共設(shè)施配套，提升時(shí)代城商業(yè)氛圍，但規(guī)劃方案遭反對(duì)，未能如愿。
進(jìn)駐超市接連敗走 江會(huì)時(shí)代城怎么辦
江會(huì)時(shí)代城地處江會(huì)路、岡州大道、東門路與僑興北路4條城市干線的交匯點(diǎn)，位于江會(huì)路片區(qū)，于2004年建成投入使用，占地3萬平方米，建筑面積為7.3萬多平方米。時(shí)代城最初定位為集大型超市、百貨、會(huì)展、商務(wù)酒店、娛樂、旅游、空中別墅于一體的“一站式”購(gòu)物廣場(chǎng)，以五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的時(shí)代酒店等飲食娛樂業(yè)為支援，并曾聲稱要打造成“五邑天河城”。
據(jù)了解，江會(huì)時(shí)代城曾是新會(huì)區(qū)的重點(diǎn)形象工程，也是江門市首個(gè)根據(jù)會(huì)展需求建設(shè)的高級(jí)展館。此外，它還先后引來新一佳超市、中山海港飲食連鎖集團(tuán)公司、香港銅鑼灣百貨的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)駐，但都好景不長(zhǎng)。
2003年7月，新一佳江會(huì)時(shí)代分店開業(yè)，聲稱帶進(jìn)3萬個(gè)品項(xiàng)的優(yōu)質(zhì)平價(jià)商品，而兩年后的9月卻關(guān)門結(jié)業(yè)。幾乎與此同時(shí)，首層原有的百貨商業(yè)也關(guān)門撤出江會(huì)時(shí)代城，如2004年高調(diào)進(jìn)駐的香港銅鑼灣百貨，一年后虧損撤出。“當(dāng)時(shí)新一佳超市對(duì)新會(huì)區(qū)市民的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)定位不甚了解，存在估算失誤、商品結(jié)構(gòu)布局不大合理的缺陷，而且對(duì)于日用百貨的購(gòu)物點(diǎn)來說，江會(huì)時(shí)代城距中心城區(qū)相對(duì)偏遠(yuǎn)，對(duì)市民的吸引力不夠，所以商場(chǎng)始終旺不起來。”業(yè)內(nèi)人士黃先生如是分析。雖然新一佳2006年9月又重新開張，不過最后還是撤走了。
如果說新一佳超市因?yàn)槿狈μ厣放萍皺n次不被江門市場(chǎng)認(rèn)可，香港銅鑼灣百貨因?yàn)檫^高估計(jì)新會(huì)區(qū)消費(fèi)市場(chǎng)而致敗走，那么，來自德國(guó)的 麥德龍 超市又為何未能破除“魔咒”呢？“ 麥德龍 這種方式和外國(guó)人消費(fèi)模式類同，總是喜歡把一周所需品一次性地買回家，喜歡新鮮感的大有人在，但是否能夠長(zhǎng)期吸引新會(huì)人來消費(fèi)購(gòu)物得打個(gè)問號(hào)了。”開業(yè)時(shí)的熱鬧維持不長(zhǎng)久， 麥德龍 同樣重復(fù)多家超市百貨在江會(huì)時(shí)代城“水土不服”的命運(yùn)。
據(jù)了解，前幾年江會(huì)時(shí)代城物業(yè)方曾希望和沃爾瑪簽約，但是最終沒有談攏，不排除是沃爾瑪考慮到新會(huì)區(qū)的消費(fèi)人口及能力問題而退卻，而 麥德龍 大膽進(jìn)駐，也是2年時(shí)間就不得不撤走。江會(huì)時(shí)代城立足江會(huì)路片區(qū)，商業(yè)體顯得單一，無法高度聚集人流，10年留不下一家大超市。
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