廣東連鎖 50強企業(yè)最低門檻升至9.127億元，比上一年度增長8.7％，較6年前的最低門檻增長132％，年均增長15.1％。9月1日，記者從廣東省連鎖經(jīng)營協(xié)會最新發(fā)布的《2016年度 廣東連鎖 經(jīng)營發(fā)展報告》(以下簡稱“報告”)獲悉，2016年， 廣東連鎖 五十強企業(yè)整體銷售規(guī)模4336億元，門店總數(shù)77909間。與2015年度連鎖五十強企業(yè)對比，整體銷售規(guī)模與上一年度基本持平，門店總數(shù)增長3.0％。
記者從榜單中看到，位居榜首的是銷售規(guī)模超千億元的企業(yè)——華潤萬家有限公司，其以1035億元銷售規(guī)模再次蟬聯(lián)連鎖五十強榜單第一；沃爾瑪(中國)投資有限公司、百麗國際控股有限公司排名第二、第三名。其中，名創(chuàng)優(yōu)品股份有限公司首次進入連鎖五十強企業(yè)榜單，且一舉進入榜單十強。
據(jù)統(tǒng)計，前10強連鎖企業(yè)共計實現(xiàn)銷售規(guī)模3210億元，比上年增長2.1％，門店總數(shù)32359億元，比上年增長2.2％。
整體凈利潤率3％-5％
根據(jù)報告顯示，去年 廣東連鎖 五十強企業(yè)銷售規(guī)模平均增長3.4％，門店數(shù)平均增長6.0％，自2015年整體發(fā)展放緩至個位數(shù)增速。
2016年銷售和門店規(guī)模繼續(xù)保持低速增長態(tài)勢，其中銷售規(guī)模平均增速比上年繼續(xù)下滑1.4個百分點，門店增速比上年小幅回升2個百分點。
調(diào)查顯示，17家A股上市公司總資產(chǎn)規(guī)模達到601億元，比上年增長15.2％，增速比上年提高2個百分點，大型連鎖企業(yè)的總資產(chǎn)規(guī)模保持高速增長的態(tài)勢，連鎖企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大。
但是， 廣東連鎖 企業(yè)利潤規(guī)模出現(xiàn)下滑。調(diào)查顯示，17家A股上市公司共實現(xiàn)利潤總額39億元，比上年下滑5.9％；實現(xiàn)凈利潤28億元，比上年下滑3.6％。
分析認(rèn)為，受宏觀經(jīng)濟增速放緩、經(jīng)營成本上漲以及電子商務(wù)沖擊等因素影響，連鎖企業(yè)特別是零售企業(yè)進入薄利時代，行業(yè)整體凈利潤率在3％-5％區(qū)間波動。17家A股上市公司平均凈利潤率為4.7％，比上年下滑0.4個百分點，僅三成企業(yè)錄得凈利潤率比上年同期小幅提升。
人工成本持續(xù)上升亦是零售業(yè)薄利的重要原因之一。調(diào)查顯示，連鎖企業(yè)職工薪酬費用平均增長8.6％，增速比上年下滑5.2個百分點。職工薪酬費用增速放緩，但占營業(yè)收入比重比上年繼續(xù)攀升1個百分點，達到8.8％，人工上漲仍然是連鎖企業(yè)遇到的首要問題。
分析認(rèn)為，未來，降低人工成本的“無人零售”利用技術(shù)手段提高效率成為線下實體店突破桎梏的重要思路。
資本推動產(chǎn)業(yè)整合
消費市場增速放緩、有效供給不足、運行效率不高等突出問題給企業(yè)發(fā)展帶來挑戰(zhàn)，連鎖經(jīng)營近年來的產(chǎn)業(yè)并購整合日益活躍，大型連鎖企業(yè)特別是上市公司將并購整合作為應(yīng)對店鋪數(shù)量、營業(yè)收入、凈利潤等指標(biāo)增速下滑、推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和經(jīng)營業(yè)務(wù)做強做大的重要舉措之一。
據(jù)廣東省連鎖經(jīng)營協(xié)會不完全統(tǒng)計，2016年度 廣東連鎖 經(jīng)營并購、股權(quán)投資事件(金額超過1000萬元)事件達到10起，涉及金額超過110億元。
調(diào)查顯示，2016年 廣東連鎖 經(jīng)營新三板上市公司新增14家至25家，掛牌企業(yè)數(shù)量較前兩年明顯增加，此前，2015年度新增9家，2014年度新增2家。
上述報告指出，新三板全年掛牌企業(yè)數(shù)超往年，各領(lǐng)域連鎖龍頭企業(yè)的上市公司數(shù)量的快速增加，為連鎖經(jīng)營未來的跨界合作和產(chǎn)業(yè)整合積蓄了大量資本和企業(yè)資源，未來將進一步激發(fā)連鎖經(jīng)營的發(fā)展活力。
廣東省連鎖經(jīng)營協(xié)會秘書長樊飛飛指出，當(dāng)前 廣東連鎖 行業(yè)的并購主要有以下趨勢：一是企業(yè)圍繞核心業(yè)務(wù)進行并購?fù)袠I(yè)品牌和產(chǎn)業(yè)鏈的有關(guān)企業(yè)，實現(xiàn)品牌多元化、業(yè)務(wù)多元化、模式多元化;二是圍繞戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，連鎖企業(yè)參與發(fā)起產(chǎn)業(yè)投資基金興起，并購整合自身所處產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先地位或具有行業(yè)領(lǐng)先潛力、具備高成長性的企業(yè)標(biāo)的。
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